工貿集團有限公司黨建工作總結(編輯修改稿)
2025-04-02 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 房。從設計、建設整個過程，公司組成專班、聘請專業(yè)監(jiān)理全程參與，現(xiàn)場24小時監(jiān)督質量安全。2014年7月項目峻工， 9月16日開始選房入住，原本計劃用一個半月的時間完成入住目標的，僅用16天就順利完成，再次創(chuàng)下 “溝咀速度”。 拆遷上訪確保零記錄。在整個拆遷還建環(huán)節(jié)中，溝咀村沒有發(fā)生一例村民上訪事件，創(chuàng)造了零上訪記錄。這得益于集團公司有一個堅強有力的黨組織，有一個與時俱進、大膽創(chuàng)新的領導班子。在“城中村”改造拆遷和還建兩大重要節(jié)點上，制定拆遷還建方案民主公開透明，執(zhí)行政策公平公正，干部帶頭、黨員帶頭、代表帶頭，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮了代表骨干的表率作用，發(fā)揮了共同協(xié)作和集體決策的力量，把基層黨建和服務居民融入到了建設發(fā)展的全過程之中，確保整村拆遷還建的順利完成。 （二）強組織，打造“紅色堡壘”，引領發(fā)展方向明。 近年來，按照“政治領航、政策宣傳、凝聚力量、協(xié)調服務、促進發(fā)展”的建設發(fā)展定位，公司把黨建工作融入到企業(yè)經濟發(fā)展全過程。落實“一崗雙責”和黨組織書記負總責的“第一責任人”主體責任，其他班子成員各負其責，公司黨組織成員全程參與公司重大問題研究與決策。重大事項經黨組織會議研究，提交董事會、監(jiān)事會及股東代表大會討論和決策，以黨建引領促進公司各項事業(yè)的不斷發(fā)展。 一是產業(yè)用地項目成果收益顯著。，全面建成，發(fā)揮效益。引進“路虎4s店”項目，2016年11月正式營業(yè)，全年租賃收入320 萬元；“居然之家”，2018年6月正式對外營業(yè)，半年實現(xiàn)收入7
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