上海松江地中海項目招商定位方案(doc)-商務(wù)談判(編輯修改稿)
2024-09-19 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商業(yè)管理 ” 蛻變成 “ 物業(yè)管理 ” ，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。這種情況在國內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮。 結(jié)合項目實際，具體操作如下： 第一：要維護開元地中海的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象。 開元地中海 是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它決不是一個無序的大雜燴， 開元地中海 必須是一個擁有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。 第二：要維護開元地中海的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃 金比例。 我方 比較認(rèn)同零售、餐飲、娛樂 52： 18： 30的這個 開元地中海 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例；此比例特別適用于超大型綜合性的 開元地中海 Shopping Mall。招商要注意維護和管理好這個經(jīng)營比例。（這個比例當(dāng)然不是絕對的。） 第三：開元地中海的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。 在此我們列出一個一般意義上的招商目標(biāo)分布列表，供參考： 零售設(shè)施：核心主力店：百貨、綜合超市等； 輔助主力店：時裝、電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店； 配套輔助店：不同地區(qū)商品特色店； 文化娛樂設(shè)施 ：核心主力店：動感影院、科技展覽等； 輔助主力店：兒童樂園等； 配套輔助店：藝術(shù)攝影、旅行社、網(wǎng)吧等； 餐飲設(shè)施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食廣場、酒吧等； 輔助主力店：快餐類、風(fēng)味小吃類等； 配套服務(wù)設(shè)施：賓館、寫字樓、銀行、郵局、停車場等。 第四：開元地中海經(jīng)營方式的選擇原則。 開元地中海 的經(jīng)營方式基本有三種 選擇 ：自營、聯(lián)營和租賃。 我方 認(rèn)為， 開元地中海 畢
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