如何抓好建設(shè)工程公開工作的(編輯修改稿)
2025-04-02 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們建立了一套完整的制度，該招標(biāo)的必須招標(biāo)，不容許任何一個(gè)人單獨(dú)隨意洽商或做出決定；洽商同時(shí)必須洽價(jià)；對調(diào)整后的項(xiàng)目和材料的質(zhì)量必須集體嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實(shí)際情況的變化和諸多因素的影響，設(shè)計(jì)單位和職能部門提出一起改造的洽商意見。此事報(bào)給校領(lǐng)導(dǎo)后，校黨委書記、校長、主管副校長及職能部門處長、學(xué)?，F(xiàn)場代表就此問題兩次召開會議進(jìn)行研究，最后決定改造，并且通過二次招標(biāo)的辦法，單獨(dú)招標(biāo)專業(yè)分包單位進(jìn)行施工。建設(shè)工程公開要落實(shí)好必須有一套有效的管理體制和機(jī)制。要把責(zé)任落實(shí)到人，要把公開工作的情況和干部的考核結(jié)合起來，這樣才能達(dá)到公開的目的和效果。建設(shè)工程公開的程序和辦法到位。建設(shè)工程公開是校務(wù)公開的重點(diǎn)，也是廣大師生員工非常關(guān)心的事情。公開什么？怎么公開？怎樣才能全面貫徹落實(shí)上級的要求，同時(shí)又保證工作的有效進(jìn)行等一系列問題都是我們在重點(diǎn)研究和抓好的問題。我們在實(shí)踐中認(rèn)為，建設(shè)工程公開的基礎(chǔ)是規(guī)范，是制度的健全和落實(shí)。健全科學(xué)、合理的制度并能嚴(yán)格落實(shí)，本身就是公開的一種形式，也是實(shí)現(xiàn)公開、公正的有效措施。 在工程管理和招標(biāo)投標(biāo)方面，我校嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的政策法規(guī)，并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了《建設(shè)、修繕項(xiàng)目管理暫行辦法》《建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》、《修繕工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》《建設(shè)維修工程決算管理暫行辦法》《建設(shè)工程公開工作實(shí)施辦法》和《基建、修繕工程審計(jì)實(shí)施細(xì)則》等制度。以上制度對于資格預(yù)選、開標(biāo)評標(biāo)、合同簽訂、洽商辦理、建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程款支付、驗(yàn)收決算、監(jiān)察審計(jì)、檔案管理等工作的程序和做法都有了明確的規(guī)定，使得辦事人員有章可循。制度出臺后，職能部門和工作人員都能在具體工作中嚴(yán)格執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的選用工作中，學(xué)校的基建、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)、使用單位等部門全都參與整個(gè)環(huán)節(jié)，力保公正、公開、透明，有效的避免了某個(gè)部門或某個(gè)人拍板說了算的不良做法。招標(biāo)投標(biāo)等制度的建立健全為職能部門的辦事提供了規(guī)范和依據(jù)，做起事來程序清楚、各環(huán)節(jié)要求明確，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。在制度落實(shí)方面，相關(guān)人員能把握工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)范程序辦理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、重要建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程款支付、驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門都非常重視，也都有相應(yīng)的實(shí)施辦法和辦事流程。例如在建筑設(shè)計(jì)環(huán)
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