天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡(編輯修改稿)
2025-04-02 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）搭建多元開放、共享資源的學(xué)習(xí)平臺(tái) 甲值建立了完善的圖書資料庫，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設(shè)備資料、電力生產(chǎn)法規(guī)、安全知識(shí)、基礎(chǔ)理論、科技英語及不少治理類書籍，諸如《第五項(xiàng)修煉》、《成功人士的七種習(xí)慣》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等都是大家經(jīng)常借閱的書籍。 甲值還建立了電子課堂，借助計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段，把結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)龐大的機(jī)組設(shè)備直觀地展現(xiàn)出來，使大家對(duì)機(jī)組的原理和結(jié)構(gòu)有了更深刻的理解，激發(fā)了班員的學(xué)習(xí)愛好，提高了班員的學(xué)習(xí)效率?！ ¤b于有大量的資料都是電子資料形式存儲(chǔ)，甲值又開通了電子資料服務(wù)器，充分利用網(wǎng)絡(luò)易于分享的優(yōu)勢(shì)搭建了網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，24小時(shí)提供各類電子資料資源?！ ?duì)于s109fa機(jī)組運(yùn)行這一學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)，公司引進(jìn)了仿真機(jī)虛擬教學(xué)平臺(tái)，甲值制定了仿真機(jī)培訓(xùn)方案，自編仿真機(jī)教材加強(qiáng)培訓(xùn)。仿真機(jī)的學(xué)習(xí)對(duì)于班組成員把握s109fa機(jī)組運(yùn)行技術(shù)起了很大的作用?！ 。ㄎ澹?qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化治理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組奠定牢固基礎(chǔ) 發(fā)電部甲值成立之時(shí)，正是公司由立項(xiàng)、籌建到開始建設(shè)的艱難時(shí)期。公司為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做了許多積極舉措，至今已投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)520萬元。一段時(shí)間下來，通過在華工電力學(xué)院的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，班員進(jìn)一步鞏固了先前的電力生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，更清楚地把握了聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的理論基礎(chǔ)；深圳南山電廠現(xiàn)場跟班，讓班員近距離的接觸到聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行；江蘇張家港電廠實(shí)習(xí)，讓大家進(jìn)一步熟悉了燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，把握了機(jī)組啟停操作、運(yùn)行調(diào)整，積累了寶貴的現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；赴美國ge公司參加機(jī)組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)，班員不僅學(xué)習(xí)了美國先進(jìn)的燃機(jī)技術(shù)，包括燃?xì)馔钙?、蒸汽透平及發(fā)電機(jī)等設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行操作和事故處理，還學(xué)習(xí)了先進(jìn)的運(yùn)行治理經(jīng)驗(yàn)；以及在深圳大鵬的lng運(yùn)營培訓(xùn)、廣東省電力調(diào)度中心的值長培訓(xùn)、深圳威科姆的kks編碼培訓(xùn)、河南平高東芝的gis操作培訓(xùn)、北京abb貝利的dcs運(yùn)行培訓(xùn)、南京國電南瑞的ncs運(yùn)行培訓(xùn)和新入職同事的珠江電廠實(shí)習(xí)……等等，大伙兒心中始終牢記“取長補(bǔ)短、一專多能、全面發(fā)展、全能值班”的要求，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在政治思想、專業(yè)理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面共同進(jìn)步，全面提升了班組執(zhí)行力。 另外，為做好班組治理工作，發(fā)電部甲值專門成立了班組基礎(chǔ)治理小組，在值長帶領(lǐng)下，從設(shè)備臺(tái)帳治理、技術(shù)資料治理、工器具治理、材料和備品備件治理、班組基礎(chǔ)臺(tái)帳治理等入手，狠抓班組基礎(chǔ)治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)堤，全面規(guī)范班組治理制度，完善班組治理模式，實(shí)現(xiàn)班組治理規(guī)范化。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，借鑒其他班組先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，互比共進(jìn)，促進(jìn)班組治理水平躍上新臺(tái)階，班員安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，全員參與治理的局面正在逐步形成，班組競爭力進(jìn)一步得到提高。在每月的技術(shù)比武中，甲值都榜上有名，主值麥偉強(qiáng)因技術(shù)水平突出受到廠里的嘉獎(jiǎng)?！ ∪⒁詫W(xué)習(xí)促生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)競爭力提升，“創(chuàng)爭”活動(dòng)成績斐然 學(xué)習(xí)的目的不光是把握知識(shí)，更重要的是服務(wù)于工作。發(fā)電部甲值在
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