【文章內(nèi)容簡介】 研究小組從1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析；找出了11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越業(yè)績跨越的企業(yè)，與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司進(jìn)行對比分析。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。讀后給我?guī)砹藷o限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯?！　≡摃v解并描述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量？.再實(shí)現(xiàn)跨越！具體是圍繞三方面展開分析：練習(xí)有素的“人”，練習(xí)有素的“思想?！　　稄膬?yōu)秀到卓越》讀后感4　　在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人。吉姆柯林斯，治理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看，我給他的標(biāo)簽是治理咨詢行業(yè)的先鋒。　　在閱讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事?！　〉谝?，作者做的是治理咨詢。做咨詢的風(fēng)格是，做大量的研究，自己得出結(jié)論，在表述的時(shí)候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結(jié)論，要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支柱這個(gè)結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題都是一個(gè)明確的結(jié)論，再輔以各類事實(shí)佐證。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”，等等?！　〉诙髡邔ψ约核饰龅倪@些企業(yè)，遠(yuǎn)非我們平時(shí)所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務(wù)于大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)治理的見解，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)治理是一個(gè)很大的概念，脫離具體的市場運(yùn)作，空談企業(yè)治理，很輕易掉進(jìn)“只講大道理，實(shí)際行不通”的陷阱。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以判定，書中的觀點(diǎn)并非空中樓閣。　　弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱治理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點(diǎn)?！　∫弧⒖醋髡呷绾巫稣{(diào)研　　確定研究對象　　本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對象。選定條件異?？量蹋旱谝?，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍。第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司。第三，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會帶入個(gè)人的偏見，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見的選定條件都不予采納?！　』?個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的預(yù)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好?！　〈罅抠Y料的收集與系統(tǒng)的分類　　整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。全面的分析方法：定性+定量　　如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念　　“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架?！奔偃缒阈枰３憟?bào)告，你就能理解這句話的價(jià)值。事事求完善的結(jié)果常常是寸步難行，寫報(bào)告亦如此?！　《⒆钣袉l(fā)的幾點(diǎn)　　第5級經(jīng)理人　　書中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時(shí)生活中、媒體中見到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別。相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言，第5級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈€(gè)人利益?！　】催@一章的時(shí)候，腦子里想起一個(gè)人：馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個(gè)人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個(gè)很不習(xí)慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰?，才常常會在媒體露面。就這么一個(gè)細(xì)節(jié)，始終記得這個(gè)人，看到這一段的時(shí)候第一時(shí)間想起?！　∠热撕笫隆　　白吭焦镜闹鞴軅儾皇鞘紫却_定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，假如你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加輕易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的`世界。第二，假如你有合適的人在車上的話，那么如何激勵(lì)和治理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加治理或勉勵(lì)的，他們會因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為制造卓越業(yè)績的一部分。第三，假如車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，因?yàn)槟氵€是不能擁有最卓越的公司?！薄　〈题砟畹娜h(huán)圖　　這個(gè)沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什么布滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是木有找到啊!!　　《從優(yōu)秀到卓越》讀后感5　　最近讀了一邊由吉姆科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對比公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從七方面進(jìn)行了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、練習(xí)有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。以下我就感慨最深方面談?wù)勛x后的心得體會：　　一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)?！　袑⒐窘?jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的要害人物，他的思想意識決定著以下人員的價(jià)值取向。因此，為使公司走向卓越，其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作