【文章內容簡介】 研究小組從1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進行逐一分析；找出了11家實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越業(yè)績跨越的企業(yè)，與未能實現(xiàn)跨越的公司進行對比分析。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀后給我?guī)砹藷o限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯?！　≡摃v解并描述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量？.再實現(xiàn)跨越！具體是圍繞三方面展開分析：練習有素的“人”，練習有素的“思想。　　《從優(yōu)秀到卓越》讀后感4　　在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人。吉姆柯林斯，治理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看，我給他的標簽是治理咨詢行業(yè)的先鋒。　　在閱讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事?！　〉谝?，作者做的是治理咨詢。做咨詢的風格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結論，要講出來的信息都是經過篩選之后的、可以用來支柱這個結論的信息。這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標題都是一個明確的結論，再輔以各類事實佐證。如，第二章的“第5級經理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實但決不失去信念”，等等?！　〉诙髡邔ψ约核饰龅倪@些企業(yè)，遠非我們平時所認為的學術研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務于大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)治理的見解，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)治理是一個很大的概念，脫離具體的市場運作，空談企業(yè)治理，很輕易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經歷，可以判定，書中的觀點并非空中樓閣?！　∨宄@兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱治理經典”，更好地去接受作者的觀點?！　∫弧⒖醋髡呷绾巫稣{研　　確定研究對象　　本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內相當于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍。第二，一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨立于本行業(yè)，若整個行業(yè)都是如此，就放棄該公司。第三，保證根據(jù)附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納?！　』?個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的預備工作，態(tài)度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應該是把對的事情徹底地做好?！　〈罅抠Y料的收集與系統(tǒng)的分類　　整個團隊閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術、領導等類別。全面的分析方法：定性+定量　　如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念　　“先得出一些觀點，再用數(shù)據(jù)對其進行檢驗，然后修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架?！奔偃缒阈枰３憟蟾妫憔湍芾斫膺@句話的價值。事事求完善的結果常常是寸步難行，寫報告亦如此。　　二、最有啟發(fā)的幾點　　第5級經理人　　書中對于第5級經理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。相對于能高效地朝既定目標前進的第3級經理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經理人而言，第5級經理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益?！　】催@一章的時候，腦子里想起一個人：馬化騰。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個很不習慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因為公司需要，才常常會在媒體露面。就這么一個細節(jié)，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起?！　∠热撕笫隆　　白吭焦镜闹鞴軅儾皇鞘紫却_定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，假如你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加輕易適應這個變幻莫測的`世界。第二，假如你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和治理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加治理或勉勵的，他們會因為內在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，并成為制造卓越業(yè)績的一部分。第三，假如車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。”　　刺猬理念的三環(huán)圖　　這個沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什么布滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是木有找到啊!!　　《從優(yōu)秀到卓越》讀后感5　　最近讀了一邊由吉姆科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對比公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭?，描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調研數(shù)據(jù)的基礎上，從七方面進行了闡述：第5級經理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、練習有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。以下我就感慨最深方面談談讀后的心得體會：　　一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領導。　　書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的要害人物，他的思想意識決定著以下人員的價值取向。因此，為使公司走向卓越，其領導人肯定是面對工作