關于公司年度發(fā)展計劃書兩篇——【范文】(編輯修改稿)
2025-04-01 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征 步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性) 實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。 步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃。人力資源發(fā)展計劃。財務管理方針。品質(zhì)提升的中長期實施目標。多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃。各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃。相關體系建立與發(fā)展計劃等?！ 嵤┲攸c：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性?！ 〔襟E七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標?！ 〔襟E八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃?！ 嵤┲攸c：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善?！ w根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高。在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào)。在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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