關于公司年度發(fā)展計劃書兩篇——【范文】-全文預覽
【正文】 煩惱————苦于沒有經驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等?！】傊?，只要你想創(chuàng)業(yè)，總會遇到各種各樣的問題。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高?！ 〔襟E八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。各業(yè)務部門的經營目標計劃。人力資源發(fā)展計劃。中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等) 實施重點：透過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用?！ 〔襟E四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。)。b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等)。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)?！ 嵤┲攸c：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。有效減少應急需要。將組織的目的傳達給外部?！ 『喲灾?，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發(fā)展方向。預測問題。建立事情的優(yōu)先順序?！ 〕闪⑵髽I(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。管理服務潛力?！ ∑髽I(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅)。b、
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