【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每次遲到10至30分鐘以內(nèi)處以100元罰款。遲到30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)算半天曠工，2小時(shí)以上算全天曠工。，沒(méi)回公司打卡每一次扣10元。 出差員工因公出差的，應(yīng)于出差前辦理出差手續(xù)，向考勤負(fù)責(zé)人遞交其主管簽批的《出差申請(qǐng)表》。因特殊情況未能及時(shí)辦理手續(xù)及/或延長(zhǎng)出差時(shí)間者，應(yīng)于回公司后三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)又未提交書(shū)面正當(dāng)理由的，按曠工處理。 請(qǐng)假請(qǐng)假流程：請(qǐng)假2小以內(nèi)由員工直接領(lǐng)導(dǎo)人審批；請(qǐng)假1天由綜合辦公室審批；請(qǐng)假2天以上由總經(jīng)理審批。 請(qǐng)銷假的審批及處罰《請(qǐng)假單》，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。處罰：公司扣除當(dāng)事人當(dāng)月應(yīng)拿的工資（除銷售提成）除以26天乘以請(qǐng)假天數(shù)?？鄢讵?jiǎng)100元，當(dāng)月不參與評(píng)優(yōu).。 公司員工每年請(qǐng)假五天以上取消年終優(yōu)秀員工評(píng)定。 經(jīng)審批的《請(qǐng)假單》應(yīng)當(dāng)交綜合辦備案。 員工請(qǐng)假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到綜合辦銷假，每逾期銷假一天處以100元罰款。 所有請(qǐng)假事由必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)以虛假事由請(qǐng)假的，一經(jīng)查實(shí)，其部門審批負(fù)責(zé)人處以每次100元罰款，綜合辦公室審批人處以每次200元罰款，總經(jīng)理處以每次400元罰款。 病假 員工請(qǐng)病假事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并按照請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批，事后向綜合辦提交鎮(zhèn)以上醫(yī)院的診斷書(shū)、病休建議書(shū)、住院手續(xù)等證明方有效。 員工因患急病，需在醫(yī)院急診治療的，事后需憑診斷書(shū)、住院手續(xù)等憑證補(bǔ)填《請(qǐng)假單》報(bào)批公司總經(jīng)理同意。 事后補(bǔ)假處理辦法員工因患急病允許事后補(bǔ)假。 曠工，超過(guò)2小時(shí)視為全天曠工。 曠工一天處以100元罰款并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元，當(dāng)月不參與評(píng)優(yōu)，同時(shí)納入績(jī)效考核。 3天的，或者年度累計(jì)曠工達(dá) 8天的，為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度的行為，公司除對(duì)員工處以罰款外，亦有權(quán)解除勞動(dòng)合同； 加班 公司不提倡員工加班，員工須在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。如遇特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，須事先向部門主管遞交加班申請(qǐng)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦備案后方可加班。凡未經(jīng)加班審批，在工作時(shí)間外私自逗留公司的，公司不計(jì)為員工加班，員工不得要求公司做出加班確認(rèn)。 員工私自逗留公司，造成的一切事故及損失，均由員工承擔(dān)，公司不予補(bǔ)償。 其它 其它規(guī)定詳見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。第四章 培 訓(xùn)員工的培訓(xùn)是指業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)，公司將員工培訓(xùn)教育作為公司持續(xù)成長(zhǎng)的重要措施。既針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又要面向未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，做到戰(zhàn)略性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。 培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部分，以常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。 除常規(guī)培訓(xùn)及相關(guān)職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)外，員工不能勝任工作的，公司可為其安排專項(xiàng)培訓(xùn)。 ，為不勝任工作的表現(xiàn)： ； ，被公司累計(jì)通報(bào)批評(píng) 2次； ；人事部或員工直接主管負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行為期 1‐2天的培訓(xùn)，并設(shè)定下次考核時(shí)間。 培訓(xùn)由行政人事部或員工所在職能部門組織。 經(jīng)公司批準(zhǔn)公費(fèi)參加各類公司外部培訓(xùn)并取得合格證書(shū)的員工，培訓(xùn)費(fèi)由公司報(bào)銷。員工參加此類培訓(xùn)的，其結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、學(xué)位證、合格證的復(fù)印件及成績(jī)單應(yīng)報(bào)行政人事部備案，并作為員工內(nèi)部流動(dòng)、選拔任用的參考依據(jù)。 公司實(shí)施任何培訓(xùn)，辦公室均負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。 員工應(yīng)積極參加公司指定的培訓(xùn)，按期完成學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力，更好地為公司服務(wù)。 第五章 考 核為幫助員工明確工作目標(biāo)和工作要求，促進(jìn)管理人員與員工的溝通交流，提高管理績(jī)效，同時(shí)給人力資源開(kāi)發(fā)、調(diào)配提供依據(jù)，各級(jí)主管人員對(duì)其下屬員工實(shí)行績(jī)效考核。 通過(guò)對(duì)員工工作成績(jī)、能力和工作態(tài)度的正確評(píng)價(jià)，為其提薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)及是否勝任工作等提供依據(jù)。 考核原則，考核遵循客觀、公正、公開(kāi)的原則； 、逐級(jí)考評(píng)法。 考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)提升能力。 考核方法； ，以直接主管考核意見(jiàn)為主。 考核程序 由被考核人的主管對(duì)其日常工作完成情況及其他表現(xiàn)情況進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)，并對(duì)被考核人進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。 平時(shí)考核方案以公司制定的考核方案為準(zhǔn)，考核頻率及時(shí)間由總經(jīng)理訂考核方案規(guī)定。 ； ，員工在總結(jié)會(huì)上向直接主管及部門主管述職自評(píng)；部門主管在經(jīng)理會(huì)上向主管經(jīng)理述職自評(píng)； ； ，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)； 。 考核評(píng)議書(shū)由行政人事部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作并下發(fā)樣本，由員工直接主管評(píng)定打分。 員工工作表現(xiàn)和能力，一般被評(píng)定為五個(gè)等級(jí)： A 90分以上（含 90分）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位要求 B 80分到 90分（含 80分）略超出職位要求 C 70分到 80分（含 70分）可以達(dá)到職位要求 D 60分到 70分（含 60分）達(dá)到職位最低要求 E 60分以下未達(dá)到職位最低要求、不能勝任工作 考核結(jié)果將與薪金福利、職務(wù)升遷、解除勞動(dòng)合同等有機(jī)結(jié)合。凡考核成績(jī)?yōu)?D或 E者，公司將在當(dāng)次考核期內(nèi)取消加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)；考核成績(jī)?yōu)?E者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，考核結(jié)果仍舊為 E的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 具體考核內(nèi)容及辦法由相