20xx年人力資源工作計劃報告(編輯修改稿)
2025-04-01 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是: 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性。 員工轉正及時性。 勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)。 檔案管理完整性等描述。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、人力資源人力需求計劃 (一)人力資源人力需求計劃目的 ，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式: ?、艆⒓觴x地區(qū)的周六大型人才交流洽談會 ⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 ?、桥c勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘 ?、葍炔颗囵B(yǎng) ⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。 。 (二)影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。 (三)數(shù)據(jù)收集與需求預測 人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查，各門店應用心配合人力資源部，帶給有關數(shù)據(jù)及資料。 ?、湃肆Y源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持。 ?、菩枨箢A測 《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。 ，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。 ，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。 20xx年人力資源工作計劃報告篇三 一、指導思想 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 二、編制原則 (一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 (二)面向全員，突出重點。 (三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。 (四)盤活資源，注重實效。 三、培訓的主要任務 (一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1