優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文(編輯修改稿)
2025-03-31 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。 分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。 人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。 公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。 管理人員走出去學習和培訓 回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于20xx年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘
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