關(guān)于質(zhì)檢管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-03-30 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)比例”上注明，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行?！ ！ ?，統(tǒng)計(jì)區(qū)間為上月21日到本月20日?！ ?，由企管部在次月5日之前向配套廠下發(fā)質(zhì)量問題整改通知，由配套部傳遞到配套廠，并要求配套廠在次月10日之前回復(fù)企管部整改措施。如某一配套廠連續(xù)兩個(gè)月處于倒數(shù)前十名，企管部將下《配件停用通知單》(獨(dú)家供應(yīng)的除外)?！ ！ ！ ！ ≠|(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé) (一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 (1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào))?！ ?2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶)。 (3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決?！ ?1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)?！ ?2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正?！ ?1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求?！ ?2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生?！ ?二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制 ?！ ?，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。 (三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能 、指導(dǎo) (1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求?！ ?2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作?！ ?1)評(píng)估下屬工作效果。 (2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果?！ ?四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件 ?！ ?，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批(生產(chǎn)方面)?！ 。_認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性?！ ?五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 ——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) (六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù) 質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念及功能介紹 質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念： 基于ISO9001/TS16949 PDCA持續(xù)改進(jìn)機(jī)制IS09001體系的PDCA持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，其模式可簡述如下：P策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。D實(shí)施：實(shí)施過程。C檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。A處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。AMBITIONQIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)基于ISO9001體系業(yè)務(wù)過程及條款要求，展開業(yè)務(wù)過程功能梳理及產(chǎn)品化，并將ISO體系的PDCA模型持續(xù)改進(jìn)機(jī)制融合到系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯中，實(shí)現(xiàn)ISO體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的系統(tǒng)固化?！ 』贕E工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論 GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論的核心思想就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生
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