20xx酒店銷售工作參考計劃范文年(編輯修改稿)
2025-03-30 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績 酒店總經(jīng)理班子依照中心的要求，年初制定了全年工作打算，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)三創(chuàng)目的，二是齊心蓄積三方優(yōu)勢等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之三標一體認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的鼓勵，酒店總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的奉獻，獲得了頗為可觀的業(yè)績?！ ∵\營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等 相關(guān)運營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為x萬元，比去年超額x萬元，超幅為x%。其中客房收入為x萬元，寫字間收入為x萬元，餐廳收入x萬元，其它收入共x萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價x元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值?！ ≈卫韯?chuàng)利。酒店通過狠抓治理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、 能源費用、物料耗費、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴操縱。酒店全年運營利潤為x萬元，運營利潤率為x%，比去年分別增加x萬元和x%。其中，人工本錢為
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