營業(yè)組結構十形談太平人壽16頁ppt-太平人壽(編輯修改稿)
2025-09-19 17:25 本頁面
【文章內容簡介】 如圖所示的營業(yè)組結構破碎，必定毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力。當務所急是主管需要迅速提升個人業(yè)績，樹立權威。主管月均保費低于 5000元的營業(yè)組小組活動率只有 51％，人均保費2698元。 主管 業(yè)績 300 0 0 1000 600 300 8 左圖中的營業(yè)組主管可稱之為 “ 黑主管 ” ，盡管總體戰(zhàn)斗力較強，人均也較高，但主管個人自身缺乏權威，因此日常管理只能 “ 下屬如貓我為鼠，低聲悄問拜訪無？ ” 主管 業(yè)績 10000 8000 9000 12020 0 3000 9 企業(yè) 企業(yè) 10 營業(yè)組主管雖有管理和輔導的職責，但其個人業(yè)績實為所有工作的根本，只有較強的個人業(yè)績，才能保持隊伍的穩(wěn)定和凝聚力。事實上主管個人月均在 1萬元以上者，小組活動率和人均保費高于平均水平分別為 33％和 51％。 主管 業(yè)績 10000 6000 9000 12020
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