20xx物流個人工作參考總結(jié)五篇模板(編輯修改稿)
2025-03-30 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在我們自有倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入消費，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。 (2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，緣故在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與消費部以及市場部進展了深化的討論，為了減少庫存費用，決定按照消費量，及時地將物資運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，確實是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時?！ ?3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，盡管外表看起來不會特別多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有特別大的奉獻(xiàn)了。費用支出減少的緣故有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu)。其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣。再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了特別多，費用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣?！ 】偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多缺乏之處:在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地點，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是特別明晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨征詢題時有發(fā)生，物流公司物資中途遺失等征詢題仍不時阻礙公司的飛速開展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價?！ ∨浜现С止舅胁块T，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞。 經(jīng)典的物流個人工作總結(jié)(三) 20xx年，xx物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度注重和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化治理全局，不斷提升駕駛員、治理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)。積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。精心尋求新產(chǎn)業(yè)打破。有效執(zhí)行工程績效獎勵制度。實在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)?，F(xiàn)將2021年度工作總結(jié)以及工作計劃報告如下： 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況 一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，實現(xiàn)收入12145328元，同比增長50、99%，完成總進度的568%，實現(xiàn)利潤1萬元，完成利潤目的的55%。圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目的。 二、主要工作開展情況 穩(wěn)步開展現(xiàn)營業(yè)務(wù) xx工程完成收入432079元，占總收入的358%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送工程達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，xx零售點規(guī)劃，配送線路設(shè)計等前期工作?！ 「淖儬I銷策略 xx收入7778338元，占總收入的604%。xx營業(yè)部收入2896元。xx營業(yè)部收入202125元。度，物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶。發(fā)動公司內(nèi)部員工利用本人的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工開展的有xx、xx等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政策，發(fā)動廣大員工的積極性，使公司的開展更上一個新的臺階?！?
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