20xx煤炭企業(yè)安全管理工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:02 本頁面
【文章內容簡介】 善平安根底設備建立，使平安設備一直保持良好的狀態(tài)。強化平安現(xiàn)場治理。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)視檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下24小時有領導帶班。二是煤礦各消費區(qū)隊、專業(yè)化效勞隊伍，每班必須有干部跟班進展平安治理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。平安監(jiān)視治理部要不定期進展監(jiān)視檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關于加強班組建立的施行意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場平安治理，嚴把第一道關口，確保平安各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建立經歷，著力處理班組建立存在的關鍵咨詢題，制造性地開展工作，力爭年內將原煤消費單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。完善平安消費獎懲鼓勵約束機制。實行全員平安風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入平安風險抵押范圍，實行平安責任保險和平安績效工資制度，以崗位平安績效考核為重點，加大平安消費掛鉤比重，突出平安消費責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實平安考核指標，建立考核臺賬，嚴重平安責任事項實行一票否決，真正使承擔平安責任、對平安工作做出奉獻的人員得到獎勵，調動全員參與平安治理的積極性和主動性。加強平安監(jiān)視檢查。接著執(zhí)行平安監(jiān)視、治理相對別離的形式，成立動態(tài)平安檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，實在處理現(xiàn)場存在的隱患和咨詢題。對查出的平安隱患，要在2小時內下發(fā)到隱患單位，催促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號四到位。嚴重平安隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大平安根底考核工作力度，做好危險源
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