20xx集團黨委工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:00 本頁面
【文章內容簡介】 繞開展學習型黨組織建立，扎實抓好黨支部書記、黨員思想教育和才能素養(yǎng)提升。抓好黨員隊伍、基層黨組織帶頭人隊伍、黨務工作者隊伍和黨員志愿者隊伍等四支隊伍建立。按照《黨章》和黨的基層組織選舉工作規(guī)定，標準黨組織的換屆選舉工作。加強入黨積極分子隊伍建立，注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀治理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀消費一線員工入黨。提高黨員開展質量，優(yōu)化黨員隊伍構造。建立健全黨內鼓舞、關懷、幫扶機制，關懷、保護基層黨員。 345 三、圍繞企業(yè)改革開展，開展解放思想領先鋒、跨越開展做標兵大討論主題實踐活動。按照自治區(qū)統(tǒng)一開展解放思想、趕超跨越大討論活動的要求，結合公司實際，決定在集團公司范圍內開展解放思想領先鋒、跨越開展做標兵大討論主題實踐活動，以黨員和領導干部為重點，著力處理妨礙企業(yè)開展的思想觀念、開展思路、措施方法和體制機制、工作作風等方面存在的突出咨詢題，推進企業(yè)實現(xiàn)又好又快開展。 著力推進四個創(chuàng)新。創(chuàng)新開展理念，努力構成符合科學開展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向；創(chuàng)新開展思路，不斷拓展轉變經濟開展方式的科學途徑和開展方式；創(chuàng)新開展舉措，積極探究推進科學開展的新載體和新措施；創(chuàng)新領導方法，健全完善提高決策水平和執(zhí)行力的工作手段和體制機制。深化貫徹落實科學開展觀，進一步解放思想，拓寬思路，以實際行動做解放思想的表率、趕超跨越的先鋒、效勞群眾的榜樣，努力在加快實現(xiàn)企業(yè)新跨越中發(fā)奮有為、勇挑重擔，狠抓集團近幾年各項決策部署的進一步貫徹和落實，努力提高公司治理工作效率，為加快十一冶科學開展、和諧開展、跨越開展提供堅強的思想和作風保證?！ 猿纸夥潘枷肱c處理咨詢題、轉變觀念與轉變作風相結合。一是通過解放思想，推進思想觀念上和實際工作中存在咨詢題的查找和處理。既要堅持克服滿足現(xiàn)狀，不思進取、因循守舊，封閉保守等居家過日子式的老觀念，又要積極引導廣大黨員干部樹立一種敢想敢干、排除萬難的氣勢；一種爭創(chuàng)一流、敢攀頂峰的勇氣；一種自我加壓、持之以恒的韌勁；一種艱辛創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，還要努力構成敢于擔當、充滿激情的濃重工作氣氛，更重要的是利用上述思想原則來指導工作、推進實踐、有效處理實際工作中的詳細咨詢題。二是通過解放思想，推進工作作風上存在咨詢題的查找和處理。堅決杜絕做事不謀事、應事不辦事、挑事不成事、謀人不謀事等不良現(xiàn)象，引導廣大黨員干部結實樹立務實的做事作風以及紀律觀念，力戒漂浮、懶惰、空談、推諉和方式等不良習性，堅持講實話、出實招、辦實事、務實效，努力構成心往一處想、勁往一處使、腳踏實地、充滿激情、認認真真、干事成事的良好風氣，進一步促進工作作風的根本轉變?！ 〈罅Τ珜Ш哇`行解放思想與處理咨詢題，轉變觀念與轉變作風等先進的思想和作風觀念，著力推進集團各項決策部署的深化貫徹和落實，促進工作作風的根本好轉，其目的是進一步提高治理工作效率，最終目的是要實現(xiàn)集團經濟效益的快速提升。努力使集團治理多出新成果，讓我們的工作更加有效率，為實現(xiàn)十一冶科學開展、和諧開展、跨越開展提供堅強的思想和作風保證。 四、推進人才強企工作。突出堅持任人唯賢，廣納人才，以事業(yè)感化、培養(yǎng)、造就人才，施行科學選人、人才聚攏工程、才能提升工程。干部選拔任用實行一報告兩評議制度。高度注重運營治理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才三支隊伍建立。一要認真制定和施行xx集團公司人才開展規(guī)劃。明確中長期和近期內企業(yè)治理、工程治理、專業(yè)技術、操作技能等各類人才開發(fā)培養(yǎng)的目的任務要求，注重把提高員工素養(yǎng)作為加強核心競爭才能、加快轉型晉級的根本性措施，使開展規(guī)劃成為指導下一步人才工作的行動綱領。二要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，尤其注重綜合型人才隊伍建立。加強對青年干部的培養(yǎng)、提拔、使用；突出加強人才培養(yǎng)、集聚、吸納等軟環(huán)境建立，構成了企業(yè)注重員工隊伍建立、員工發(fā)奮學習成才的良好氣氛，提高員工隊伍整體素養(yǎng)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同開展。三要在留住人才上下功夫。大力倡導尊重知識、尊重人才、尊重制造的良好風氣，從關懷、關注和關愛員工出發(fā)，加強人文關懷，尤其要關懷員工的學習和生活，協(xié)助他們處理好生活等方面的實際咨詢題，讓大家感遭到國有企業(yè)的優(yōu)越性和公司大家庭的暖和及關懷，同時還要接著在事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫外，必須高度注重和認識到領導干部的作風好壞也是留住人才的關鍵。四要進一步完善正常的人才流淌及競爭機制。加強與大專院校的聯(lián)絡，引入企業(yè)急需人才，借助外腦提高公司人才優(yōu)勢；不斷優(yōu)化人力資源年齡構造，注重梯隊人才的打造；制定更加靈
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