【文章內(nèi)容簡介】 人員按照本人的直覺做出推斷，企業(yè)按照治理人員的工作表現(xiàn)和結(jié)果支付酬勞C．治理人員樂于操縱事態(tài)開展變化，并對其結(jié)果產(chǎn)生阻礙。D．治理人員在企業(yè)治理中扮演著人際關(guān)系營建者、信息傳遞者、決策者三重角色。 4．治理人員工作特征主要表如今三個方面，包括（C） ① 短暫性 ② 復(fù)雜性 ③ 變動性 ④ 不連續(xù)性A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④5．在治理人員的薪酬治理中，根本薪酬是治理人員薪酬體系的重要組成部分，以下關(guān)于治理人員的根本薪酬制定表述正確的選項(xiàng)（A）A．大多數(shù)企業(yè)治理層的根本薪酬水平超過、至少相當(dāng)于市場平均水平 B．位置越靠近上層，根本薪酬在薪酬總額中所占的比例就越高C．從根本薪酬與獎金的比例上來看，一半根本薪酬要占到薪酬總額的1/2左右D．通常情況下，基層治理人員與下屬員工之間的平均薪酬差距在40%左右。 2．歷史上第一個保護(hù)童工的立法，在立法歷史上具有里程碑式的重要意義，標(biāo)志著世界上第一部勞動法的誕生的是（A）A．1802年，英國通過的《學(xué)徒健康及道德法案》 B．1901年，英國制度的《工場及作業(yè)場法》 C．1839年，德國公布的《普魯士工廠礦山條例》 D．1841年，法國公布的《童工、未成年工保護(hù)法》企業(yè)在制定國際薪酬戰(zhàn)略時需要考的要素有（D） ① 企業(yè)總部的主導(dǎo)性 ②全球化和地點(diǎn)化的平衡 ③ 跨文化 ④ 東道國政策和法規(guī)A．①②③B．②③④C．①②④D．①②③④2．我國人口數(shù)量大，市場購置力強(qiáng)，農(nóng)村有寬闊的市場潛力，因而，諸多歐美國家大型工資陸續(xù)在我們建立諸多跨國分公司，力求打開中國市場，增加其在中國市場的銷售份額，這種國際運(yùn)營戰(zhàn)略，屬于（B） A．國際技術(shù)戰(zhàn)略 B．國際市場戰(zhàn)略 C．國際銷售戰(zhàn)略 D．國際消費(fèi)戰(zhàn)略3．隨著勞動力本錢的逐步上升，我國大部分勞動密集型企業(yè)陸續(xù)在越南、泰國、印尼等周邊勞動力價格比擬低的國家創(chuàng)辦分廠，這些企業(yè)所采取的國際運(yùn)營戰(zhàn)略屬于（D）A．國際技術(shù)戰(zhàn)略 B．國際市場戰(zhàn)略 C．國際銷售戰(zhàn)略 D．國際消費(fèi)戰(zhàn)略4．企業(yè)的國際運(yùn)營戰(zhàn)略不同，其戰(zhàn)略動因也就不同，那么薪酬戰(zhàn)略的效勞目的也不會一樣，在國際技術(shù)運(yùn)營戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略目的是（C）A．提高產(chǎn)質(zhì)量量，增加產(chǎn)品數(shù)量 B．降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)品銷量 C．提升技術(shù)水平，加快產(chǎn)品創(chuàng)新 D．?dāng)U大市場份額，提高銷售收益 5．刀刃式員工是指（A）A．他們的技能是企業(yè)今后競爭優(yōu)勢的源泉，推進(jìn)企業(yè)今后開展 B．對企業(yè)如今的競爭特別有優(yōu)勢，但是今后作用不能確定C．擁有對特別多企業(yè)都特別重要的技能，能夠協(xié)助企業(yè)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)，對企業(yè)開展特別重要D．提供支持企業(yè)的效勞，使企業(yè)能夠獨(dú)立完成作業(yè)從（B）起，勞動法作為一個獨(dú)立的法律體系是從民法中脫離出來。 A．18世紀(jì)末 B．19世紀(jì)初C．19世紀(jì)中 D．19世紀(jì)末3．國務(wù)院決定進(jìn)展一次全國范圍內(nèi)第一次工資制度改革是在（A）階段A．國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期 B．從“一五”期間到“文化大革命” C．從改革開放至《勞動法》公布 D．《勞動法》公布以后4．第一次明確規(guī)定了公民的勞動權(quán)、職工工資待遇、公民休息權(quán)、物質(zhì)的協(xié)助權(quán)以及敢刪勞動條件的原那么和恪守勞動紀(jì)律的義務(wù)等是以下（）法律。 A．《工資條例草案》 B．《關(guān)于鼓舞工資制中假設(shè)征詢題的指示》 C．《中華人民共和國勞動保險條例》 D．《中華人民共和國憲法》 5．（B）時期，我國根本建立起了以按勞分配為原那么的全國統(tǒng)一的社會主義工資制。A．國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期 B．從“一五”期間到“文化大革命” C．從改革開放至《勞動法》公布D．《勞動法》公布以后 第二部分練習(xí)題第一章薪酬與薪酬治理概論6．從這那么材料中，我們能夠得出阻礙薪酬高低的一個特別重要的要素與（B ）有關(guān)Ａ．民俗文化和風(fēng)俗習(xí)慣Ｂ．企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān) Ｃ．企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益Ｄ．企業(yè)的性質(zhì)7. 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬除了考慮企業(yè)外部要素和內(nèi)部要素外，還必須考慮個人要素，在這那么材料中，我們能夠看出，阻礙薪酬的員工個人要素與（A ） A．員工的崗位、職務(wù)差異 B．員工工作經(jīng)歷差異 C．員工工作技能差異D．員工教育程度差異8. 傳統(tǒng)單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再習(xí)慣現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈敏的新的薪酬構(gòu)成。例如，營銷人員在公司里作用宏大，專業(yè)人員的排他性比擬強(qiáng)，臨時工身份特別，在設(shè)計(jì)這些人員的薪酬時不應(yīng)該采取和其他部門人員一樣的薪酬體系，這表達(dá)出薪酬體系設(shè)計(jì)時新的開展趨勢（ A ）A. 薪酬設(shè)計(jì)差異化B．薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)化 C．薪酬設(shè)計(jì)等級化D．薪酬設(shè)計(jì)寬帶化 第二章戰(zhàn)略性薪酬治理關(guān)于采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，一般所采取的薪酬戰(zhàn)略是（ B ） A．企業(yè)強(qiáng)調(diào)與員工共擔(dān)風(fēng)險，同時與員工分享成功收益。 B．企業(yè)與員工不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分擔(dān)，采取穩(wěn)定的薪酬策略。 C．企業(yè)一般追求低于市場的薪酬水平。D．企業(yè)注重實(shí)行獎金或股票期權(quán)的長期鼓舞措施。關(guān)于本錢領(lǐng)袖戰(zhàn)略型企業(yè)才所采取的薪酬戰(zhàn)略描繪錯誤的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)（C ） A．薪酬水平既不高于競爭對手也不低于競爭對手。 B．提高浮動薪酬或獎金在薪酬構(gòu)成中的比重C．加大固定薪酬在薪酬構(gòu)成中的比重D．鼓舞員工降低本錢，提高消費(fèi)率 企業(yè)的開展階段不同，運(yùn)營戰(zhàn)略不同，因而薪酬戰(zhàn)略也會不同，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相習(xí)慣，以下關(guān)于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)開展階段不相符的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)（C ）A．在企業(yè)初創(chuàng)階段，適宜采納低于市場水平的根本工資。 B．在企業(yè)增長階段，適宜采納等于市場水平的根本工資。 C．在企業(yè)成熟階段，適宜采納低于或等于市場水平的根本工資 D．在企業(yè)衰退階段，適宜采納低于或等于市場水平的根本工資。 第三章工作分析及工作評價與內(nèi)部薪酬平衡，又能夠提供績效考評標(biāo)準(zhǔn)，還能為員工晉升或職業(yè)開展提供參照的是（ A ）A. 崗位評價 B．崗位分析 C．職務(wù)分析 D．職務(wù)評價7．某公司的銷售人員銷售業(yè)績十分出色，該公司通過研究明確了終究是什么使那些銷售人員如此出色，并把這些要素歸支付工資的根底，該公司薪酬支付體系屬于（ C ）。A. 職位工資體系B. 技能工資體系 C．才能工資體系 D. 績效工資體系 8. 某單位現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（新一標(biāo)準(zhǔn)）起點(diǎn)為800元，止點(diǎn)為2240元，崗位級別較多，但崗別之間的差距小，只有125元，使得在責(zé)任大、奉獻(xiàn)大、技術(shù)復(fù)雜性高的關(guān)鍵崗位不能多得，不利于關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定，為理處理次征詢題，我們能夠?qū)嵭校˙ ）A．工資與職務(wù)掛鉤B．工資與技能掛鉤C．工資與資歷掛鉤D．工資與專業(yè)掛鉤 第四章薪酬水平及其外部競爭性6. 在信息以及其他一些高科技企業(yè)中，一些企業(yè)支付給員工的根本薪酬可能會低于市場水平，但是員工卻能夠獲得企業(yè)的股票或者是股票期權(quán)，或者是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作、理想的工作地點(diǎn)、良好的同事關(guān)系等作為彌補(bǔ)，此類薪酬策略屬于（ C）A．薪酬領(lǐng)先策略B．市場跟隨策略C．拖后策略D．混合薪酬策略 7. 在企業(yè)確定薪酬水平策略時，按照職位的類型或者員工的類型來分別制定不同的薪酬水平?jīng)Q策，此種混合政策最大的優(yōu)點(diǎn)是什么（ A ）A．針對性和靈敏性 B．針對性和鼓舞性C．靈敏性和鼓舞性 D．科學(xué)性和權(quán)變性8．以下針對勞動力市場的特別性描繪錯誤的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)（ D ） A．勞動力無法積累、儲存B．勞動力會隨著勞動者的才能發(fā)生變動 C．勞動者能夠有意操縱勞動力的質(zhì)量和數(shù)量D．勞動力市場上買賣雙方能夠達(dá)成完善的一致協(xié)議 第五章薪資體系設(shè)計(jì)，設(shè)定工資調(diào)整法是指（B ）A．企業(yè)利用市場薪酬調(diào)查來獲取基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平，并利用對基準(zhǔn)職位的工作評價結(jié)果來建立薪酬政策道路，確定薪酬構(gòu)造。 B．企業(yè)按照運(yùn)營情況設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按照工作評價結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造。 C．企業(yè)所有職位的薪酬完全有外部市場決定。D．企業(yè)在當(dāng)前工資根底上對原企業(yè)薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整或再設(shè)計(jì)。，對企業(yè)薪酬縱向等級構(gòu)造設(shè)計(jì)中，應(yīng)該主要關(guān)注（C ）原那么。 A．員工才能和奉獻(xiàn)相一致原那么 B．工作價值和員工才能相一致原那么 C．工作價值和市場工資率相一致原那么D．工作價值與員工奉獻(xiàn)相一致原那么 ：技術(shù)等級工資占70%，職務(wù)津貼占10%，消費(fèi)津貼占10%，工齡及其他工資占10%，由此，我們能夠斷定該公司施行的薪酬構(gòu)造類型為（ B ）A．以職位為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造 B．以才能為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造 C．以績效為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造 D．組合型的薪酬構(gòu)造 第六章 薪酬預(yù)算、操縱與溝通篇三：《薪酬治理》練習(xí)題庫及答案華中師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《薪酬治理》練習(xí)測庫及本科一．名詞解釋薪酬是指雇員由于雇傭關(guān)系的存在而從雇主那兒獲得的所有各種方式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形效勞和福利。：薪酬治理是指一個組織針對所有員工提供的效勞來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝诳傤~以及酬勞構(gòu)造和酬勞方式的一個過程。：崗位設(shè)置是對組織戰(zhàn)略規(guī)劃的