20xx江蘇自考06091薪酬管理部分簡(jiǎn)答題及答案1精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )提案建議獎(jiǎng)勵(lì)打算。(1)支持扁平型組織構(gòu)造。(2)能引導(dǎo)員工注重個(gè)人技能的增長(zhǎng)和才能的提高。(3)有利于職位的輪換。(4)能親切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化.(5)有利于治理人員以及人力資源治理專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變.(6)有利于推進(jìn)良好的工作績(jī)效。(1)使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價(jià)值觀嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起。(2)確保組織的薪酬體系和薪酬治理政策簡(jiǎn)單有用。(3)降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬治理中的比重、實(shí)現(xiàn)日常薪酬治理活動(dòng)的自動(dòng)化。(4)積極承擔(dān)人力資源治理的新角色。闡述題技能薪酬體系，是指按照一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能，才能以及知識(shí)的深度和廣度支付根本薪酬的一種薪酬制度。優(yōu)點(diǎn):(1)向員工傳遞的是關(guān)注本身開(kāi)展和不斷提高技能的信息。(2)有助于到達(dá)較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解。(3)一定程度上有利于鼓舞優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作，而不是去謀求酬勞雖高但不擅長(zhǎng)的治理職位。(4)在員工配置方面為組織提供了更大的靈敏性。(5)有助于高度參與型治理風(fēng)格的構(gòu)成。缺點(diǎn):(1)由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)展投資，員工的技能會(huì)普遍得以提高，特別有可能會(huì)出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的情況.(2)要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，假設(shè)企業(yè)不能通過(guò)治理式的這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的消費(fèi)力，那么企業(yè)可能會(huì)因而而無(wú)法獲得必要的利潤(rùn).(3)，在評(píng)定時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)一些爭(zhēng)議。06091《薪酬治理》歷年真題試卷（四）15 CADBD 610 BAAAB 1115 CACDB 1620 BCDBC15A,B,C,D,EC,DA,B,D,EB,C,DA,B,C,D,E內(nèi)部公平性、薪酬治理過(guò)程公平性長(zhǎng)期薪酬、短期薪酬 薪酬構(gòu)造、薪酬區(qū)間根本薪酬、可變薪酬 法定福利、員工效勞福利名詞解釋題指多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)展重新組合，使之變成只有相當(dāng)少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。是一個(gè)系統(tǒng)分析某種工作對(duì)員工提出的各種相對(duì)要求的過(guò)程，即對(duì)一位標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)者為了正常履行某種特定職位上的工作職責(zé)而必須到達(dá)的各種要求進(jìn)展評(píng)估和比擬的過(guò)程。 是指薪酬體系中與績(jī)效直截了當(dāng)掛鉤的經(jīng)濟(jì)性酬勞，有時(shí)也被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。指一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績(jī)效認(rèn)可打算，即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出的特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者做出了嚴(yán)峻奉獻(xiàn)的情況下，給予他們的欣賞、表?yè)P(yáng)、表彰或小額一次性獎(jiǎng)勵(lì)。是指企業(yè)通過(guò)搜集(總體的薪酬)信息來(lái)推斷其他企業(yè)所支付的總薪酬情況如此一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程.簡(jiǎn)答題(1)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙:①勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本原理②勞動(dòng)力需求③勞動(dòng)力供應(yīng)④勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的補(bǔ)充與修正(2)產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙①產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙②企業(yè)特征要紊對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙.薪酬的功能分為兩方面:(1)員工方面:①經(jīng)濟(jì)保障功能；②鼓舞功能；③社會(huì)信號(hào)功能。(2)企業(yè)方面:①促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效；②塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；③支持企業(yè)變革；④操縱運(yùn)營(yíng)本錢(qián) 。(1)職位標(biāo)識(shí):(2)職位目的或概述:(3)主要職責(zé):(4)關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn):(5)工作范圍:(6)工作聯(lián)絡(luò):(7)工作環(huán)境和工作條件:(8)任職資歷要求:(9)其他相關(guān)信息(1)成立設(shè)計(jì)小組(2)技能分析(3)確定技能模塊(4)技能培訓(xùn)與認(rèn)證(5)制定技能薪酬方案選擇典型職位。確定職位評(píng)價(jià)方法。建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)展培訓(xùn)。對(duì)職位進(jìn)展評(píng)價(jià)。與員工交流，建立申述機(jī)制。闡述題(1)技能薪酬體系向員工傳遞的是關(guān)注本身開(kāi)展和不斷提高技能信息，它鼓舞員工不斷獲取新的知識(shí)和技能，促使員工在完成同一層次以及垂直層次的工作任務(wù)方面具有大的靈敏性和多功能性，從而不僅有利于組織習(xí)慣市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革，而且有利于培養(yǎng)員工的持續(xù)就有才能。(2)技能薪酬體系有助于到達(dá)較高的技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解(3)技能薪酬體系在一定程度上有利于鼓舞優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作，而不去謀求酬勞盡管特別高但是并不擅長(zhǎng)治理的職位。(4)技能薪酬體系在員工配置方面為組織提供了更大的靈敏性06091《薪酬治理》歷年真題試卷（三）15 BCABA 610 BAADD 1115AAADB1620 AACCD15A,B,CA,B,C,DA,B,C,D,EA,B,DA,B,D,E填空題薪酬、福利 期股打算、期權(quán)打算 技能薪酬、才能薪酬專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)名詞解釋題：是指一家企業(yè)所支付的薪酬高于市場(chǎng)通行工資率時(shí)的薪酬水平。是將根本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)絡(luò)在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)打算。所謂的職位薪酬體系，確實(shí)是首先對(duì)職位本身的價(jià)格做出客觀的評(píng)價(jià)，然后按照這中評(píng)價(jià)的結(jié)果給予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)眯匠耆绱艘环N根本薪酬決定制度。指在銷售人員的薪酬中沒(méi)有根本薪酬部分，其余部分薪酬收入都是由傭金構(gòu)成的，傭金通常是以銷售額的一定百分比來(lái)提取的，因而在實(shí)踐中又經(jīng)常稱為銷售提成。是指企業(yè)通過(guò)搜集(總體的薪酬)信息來(lái)推斷其他企業(yè)所支付的總薪酬情況如此一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。簡(jiǎn)答題：(1)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙:①勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本原理②勞動(dòng)力需求③勞動(dòng)力供應(yīng)④勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的補(bǔ)充與修正(2)產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙①產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙②企業(yè)特征要紊對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的阻礙.(1)政府法律規(guī)定的阻礙；(2)勞動(dòng)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力阻礙；(3)集體會(huì)談的阻礙；(4)有目的地吸引和保存員工，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度；
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