20xx年工作參考總結(jié)銀行業(yè)務(wù)部上半年工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 畏難、厭戰(zhàn)情緒，結(jié)實樹立“總量確實是實力，份額確實是地位，增存確實是增效，增量確實是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員制造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的運營思想，以深化貫徹落實全省資金組織工作電視會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動為契機，實在發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的根底上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進展考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間開展不平衡和進度與時間不同步等征詢題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立決心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，實在把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)運營有機結(jié)合起來，一手抓省、市分行XX年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務(wù)的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)運營“兩促進、兩不誤”。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個打破”，及時下發(fā)了《關(guān)于認真抓好二季度業(yè)務(wù)運營工作的通知》，要求全行按照一季度業(yè)務(wù)運營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責(zé)人分赴各包掛支行詳細抓落實，確保二季度時間過半、任務(wù)力爭完成全年計劃的60% 以上。同時，發(fā)動機關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)運營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機關(guān)員工業(yè)余攬儲萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的%，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級治理、柜員星級治理、以及標(biāo)準(zhǔn)化效勞等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展?！ 。ㄈ娀迨罩卫泶胧?，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行運營利潤的直截了當(dāng)阻礙等征詢題，全行進一步堅決“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的運營思想，實在把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強完善分賬運營治理機制。在認真借鑒試點行經(jīng)歷的根底上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)運營治理、搭建清收平臺、施行萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈敏運用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬運營治理施行方法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收治理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)歷的根底上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負責(zé)，積極參與，指導(dǎo)協(xié)助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等詳細目的，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。四是接著加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。親切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息萬元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月底，全行累計處置抵債資產(chǎn)萬元，占省分行下達全年處置計劃100萬元的%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”萬元。六是堅持依法收貸不動搖。全行不斷加強對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與效勞，靈敏運用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新場面。到6月底，全行累計起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進一步完善和細化清收考核方法，嚴(yán)格進展考核兌現(xiàn)有力地促進了全行不良貸款清收治理工作的扎實有效開展?！ 。ㄈ﹫猿忠浴昂谩睘闃?biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營銷。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)工程、系統(tǒng)性高價值客戶和具有開展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”工程做文章，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、運營效益和開展前景看好的各類企業(yè)客戶。先后調(diào)查上報了漢坪咀電站XX萬元流淌資金貸款、“獨一味”生物制藥1000萬元流淌資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流淌資金貸款、西和鑫達公司400萬元流淌資金貸款（已批）。二是在機構(gòu)業(yè)上求打破。機構(gòu)業(yè)務(wù)在穩(wěn)定維護好原有客戶的根底上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機構(gòu)客戶的聯(lián)絡(luò)與合作，堅持與縣以上重點學(xué)校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構(gòu)擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌
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