20xx服裝營(yíng)銷人員年度工作參考總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-03-30 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及消費(fèi)者的一致好評(píng)?！ x級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2﹪3﹪。租金、治理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬(wàn)余元，為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的根底。 為習(xí)慣商廈整體形象開(kāi)展的需要，在兼顧本次運(yùn)營(yíng)規(guī)劃調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采納末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的晉級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次晉級(jí)奠定了良好根底。 改善不合理的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)展了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩(shī)曼時(shí)髦女包等專柜，商場(chǎng)的年利 潤(rùn)增加了14萬(wàn)余元。由于利用空間合理，得到了供給商和顧客的一致好評(píng)?！ ≈卫砩暇媲缶?，查找本身治理工作存在的缺乏，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和施行方案。 我們將實(shí)際工作中遇到的征詢題進(jìn)展討論，尋求處理方法并予以施行，逐步完善了商場(chǎng)的治理制度。今年晉級(jí)改造后，商廈為集聚人氣舉辦了屢次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。在工作中我們發(fā)覺(jué)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小頂峰。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購(gòu)員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來(lái)的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既防止了中午顧客購(gòu)物交不上款，又因下午焦急上班而跑單的現(xiàn)象，又防止了顧客購(gòu)物時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)?！ ∫蠊耖L(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)展匯總，計(jì)算出柜組本月的銷售利潤(rùn)及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù)，商場(chǎng)不管需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長(zhǎng)都能及時(shí)精確地提供出來(lái)。做到人人明白運(yùn)營(yíng)、會(huì)算帳，個(gè)個(gè)會(huì)治理?！ ∪轿慌囵B(yǎng)人才，關(guān)懷員工生活，加強(qiáng)凝聚力和核心力?！ ∥曳b商場(chǎng)現(xiàn)有自營(yíng)職工86人，廠方員工300余人。一年來(lái)，提高員工素養(yǎng)、加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)、加大治理力度，向治理要效益。舉辦了 店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模仿購(gòu)物、演講競(jìng)賽、百日銷售競(jìng)賽、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模仿購(gòu)物演示第二名。加強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁?！ 、?、加強(qiáng)員工素養(yǎng)，向治理要效益。 本次晉級(jí)改造，在不閉店不妨礙正常營(yíng)業(yè)的情況下，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，事事起到榜樣帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的晉級(jí)改造任務(wù)?！ 奶岣弑旧硭仞B(yǎng)做起，柜長(zhǎng)通曉導(dǎo)購(gòu)員和收銀員的業(yè)務(wù)，如今不管是哪個(gè)專柜人員短缺，依然大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款，每名柜長(zhǎng)都能夠替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益?！ 」耖L(zhǎng)素養(yǎng)的提高，帶動(dòng)了柜組成員。隨著員工素養(yǎng)的整體提高，樹(shù)立品牌認(rèn)識(shí)，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，獲得了利潤(rùn)比去年翻一翻的好成績(jī)?！ 、?、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門(mén)。 發(fā)覺(jué)每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素養(yǎng)能夠參加各種競(jìng)賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并經(jīng)常有文章見(jiàn)于《今日歐亞》?！ ∩虖B不管下達(dá)的是促銷任務(wù)依然舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或獲得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)酬勞、過(guò)得硬的員工隊(duì)伍，屢次遭到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)?！ 、?、建立員工檔案，理解員工家庭情況，關(guān)懷員工生活?！ ⊥ㄟ^(guò)建立員工檔案，理解了員工的第一手材料。對(duì)家里特別困難的員工予以照顧，發(fā)動(dòng)員工關(guān)懷和協(xié)助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動(dòng)工利用個(gè)人時(shí)間去她家協(xié)助。員工的弟弟出了車禍，我們征詢長(zhǎng)征詢短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已構(gòu)成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣?！ “l(fā)揚(yáng)“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支?！ ∥疑虉?chǎng)在節(jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬(wàn)元。因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，但凡能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途及較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動(dòng)各廠家本人安裝，降低商場(chǎng)治理費(fèi)用。 經(jīng)典的服裝營(yíng)銷人員年度
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