20xx工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)與工作參考計(jì)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-30 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工處理后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)建和諧的企業(yè)環(huán)境?！ 〖訌?qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的典范帶頭作用。公司黨支部新開(kāi)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用?！ 」窘M織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)競(jìng)賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)建了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境?！ 〖訌?qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 隊(duì)伍建立是企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開(kāi)展。今年，公司接著加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力?！ 〖訌?qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理才能，使他們成為公司開(kāi)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)ea俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合才能和思想認(rèn)識(shí)有了特別大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！ ⊥晟埔?guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)?！ ∫?guī)章制度是企業(yè)健康開(kāi)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)情勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開(kāi)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的征詢題，修訂了《平安消費(fèi)治理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假治理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過(guò)失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，遭到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)制造了有利條件?！ ￠_(kāi)源節(jié)流，制造效益?！ 」痉e極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)互相競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢操縱，節(jié)約開(kāi)支，獲得了特別好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢操縱，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人根本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，如此可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少消費(fèi)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非消費(fèi)期間降低公司勞動(dòng)力本錢支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資本錢3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格操縱，大力壓縮非消費(fèi)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出物資運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開(kāi)支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開(kāi)支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約認(rèn)識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗，努力降低消費(fèi)本錢。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，防止不必要的開(kāi)支?！ 〈罅訌?qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)接著合作的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開(kāi)展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的阻礙?！ 」?yīng)方面：通過(guò)會(huì)談與神火股份簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，處理了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)接著與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋消費(fèi)線的正常消費(fèi)?！ 〖訌?qiáng)信息化建立，提升公司形象 信息化代表了企業(yè)治理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，配合了信息和資金投入的治理體系，到達(dá)最有效的治理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹本人企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)展業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為根底的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)理解公司動(dòng)態(tài)，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源買賣網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度?！ 〖夹g(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和開(kāi)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新才能已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單
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