20xx工作總結(jié)公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點帶面，提升員工積極性?！ 」驹露炔楹?，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ∫搿艾F(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進。 (三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并處理存在咨詢題?！ “b部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時治理工具指導消費，引導包裝開班消費。按照消費部的消費打算，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導消費，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”消費。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的?！ ?四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！ T工自助查詢?！ 》e極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇ΑＶ饕磉_在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生?！ 毣闹卫砝砟詈凸ぷ鞣椒ㄈ鄙偕罨恼J識和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分?！ W習力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強?！ ∪?、下半年工
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