20xx年工作參考總結(jié)月度店長工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-03-30 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動服從層級化治理，因此整個治理缺乏科學的流程?！ 、芾峡偂耙还P簽”的現(xiàn)象仍然存在?！ ∪I銷團隊的建立回憶及分析： (一)團隊建立業(yè)績回憶： 銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象根本消除，營銷團隊的治理加強?！ 〈龇矫?，根本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性加強，標準更科學合理?！ F隊的執(zhí)行力有所加強?！ √嵴髟冾}不提處理方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性加強?！ ′N售人員工作主動性有所加強，工作實效提高。 (二)團隊建立分析： 正面要素分析： ?、俨扇∶咳請蟮胶兔吭鹿ぷ鲄R報的治理方式，一定程度上可以理解銷售人員在做什么?做得如何樣? ②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，加強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性?！ 、弁ㄟ^“提示式”的罰款和個人治理信譽的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感遭到公司治理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之加強?！ 、苤卫硪竺恳粋€銷售人員必須提出征詢題的處理方法，從而“逼迫”銷售人員遇到征詢題時首先聯(lián)想處理征詢題的方法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到征詢題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“處理征詢題是職責”的職業(yè)操守。 ?、菰谥卫韺嵺`中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘??！ ∝撁嬉胤治觯骸 、俟緝?nèi)部的輔助治理配合不到位，團隊治理實效降低?！ 、诠静糠葜卫砣?
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