20xx年工作參考總結醫(yī)院上半年工作參考總結「精」(編輯修改稿)
2025-03-30 03:41 本頁面
【文章內容簡介】 《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、標準化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建立。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象?！ ∥?、提高專業(yè)技術水平，突出打造品牌 高質量、高水平的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院不斷把強化醫(yī)療質量治理、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓?！ ∵M一步落實了病案治理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度標準，定期督查，找出征詢題，制定措施，加以改良?！ ∫钥萍寂d院為動力，加強醫(yī)院開展的后勁。我院施行科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，獲得了明顯的成績。 六、堅持效勞創(chuàng)新，融入人文關心 效勞不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療效勞競爭，提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營建高層次的效勞理念和人文關心。 “以病人為中心”的效勞理念已深化人心，各科室之間構成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷加強，構成了效勞、質量、效益、治理一起抓的良好場面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)?！ ￠_展了“三化、五心、六個一”效勞，即設備治理正規(guī)化、效勞標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲征詢候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應對病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式效勞，表達我院為患者提供真情的效勞。出院時還向病人或家屬交待本卷須知，對康復、保健、用藥、飲食、運動、復查等征詢題進展指導，重點病人進展隨訪，并開展上門效勞等等。?此項舉措的實行，遭到了廣大病人及家屬的歡迎和好評?！ ∑?、注重醫(yī)院文化建立，展示我院特色 文化建立在醫(yī)院的現(xiàn)代化治理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建立的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最正確形象。 今年上半年，我院接著加強醫(yī)院文化和精神文明建立， 通過一系列的活動，進一步凝聚情感、鼓舞創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建立表達了醫(yī)院特色。 醫(yī)院上半年工作總結2 20xx年上半年，我院的工作在市委、市政府
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