【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作人員，其中：工勤人員6名，后勤兼職1名，專(zhuān)職人事工作的辦公室副主任1人，聯(lián)社副主任兼辦公室主任1人。　　上半年在市聯(lián)社辦公室和聯(lián)社理事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w工作人員克服人少、事雜、任務(wù)重等實(shí)際困難，以標(biāo)準(zhǔn)治理為重點(diǎn)，以協(xié)調(diào)效勞為手段，以宣傳調(diào)研為介質(zhì)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展為主旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極充當(dāng)參謀助手，強(qiáng)化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)和工作任務(wù)，為整體工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極的職能作用，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：　　一、積極參與全社運(yùn)營(yíng)，為好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)?！　轭I(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部治理工作，辦公室責(zé)無(wú)旁貸，為此，我們堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的工作方針，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)，深化基層調(diào)查研究，掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠按照。　　一是積極參與全社運(yùn)營(yíng)。年初，緊緊圍繞理事會(huì)提出的奮斗目的，結(jié)合掌握的實(shí)際情況，主動(dòng)出主意、想方法，超前效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺(tái)考核和治理方法。同時(shí)結(jié)合季度工作的完成情況，及時(shí)總結(jié)、分析工作中的缺乏和征詢(xún)題，提出整改措施，并狠抓催促檢查，確保了工作措施的貫徹落實(shí)，從而有效地推進(jìn)了全社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、快速開(kāi)展?！　《菂f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)控治理?？咳巳ス苋耍荒芄芤蝗?，靠制度治理人，才能治理全面。因此，上半年，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，嚴(yán)密?chē)@農(nóng)村信譽(yù)社改革的有關(guān)要求，以加強(qiáng)內(nèi)部治理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)操作行為為打破口，不斷完善內(nèi)部治理方法并狠抓落實(shí)。首先按照《忻州市信譽(yù)聯(lián)社構(gòu)建內(nèi)控治理方法體系施行意見(jiàn)》的有關(guān)要求和規(guī)定，接著完善了勞動(dòng)用工、績(jī)效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部治理方法，制定出臺(tái)了《工效掛鉤，目的運(yùn)營(yíng)責(zé)任制考核方法》，修正完善了車(chē)輛治理方法和辦公物品、計(jì)算機(jī)銷(xiāo)耗材料等領(lǐng)用治理方法，逐步健全了各項(xiàng)治理制度。與此同時(shí)，我們狠抓了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，按照規(guī)定落實(shí)了目的責(zé)任制的貫徹考核力度，標(biāo)準(zhǔn)了臨時(shí)用工、職工請(qǐng)銷(xiāo)假、車(chē)輛治理、消耗材料領(lǐng)用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度，為確保聯(lián)社機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極的作用?！　《?、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的勤務(wù)兵?！　∞k公室工作的另一大特性確實(shí)是效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為基層效勞、為員工效勞。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，辦好勤務(wù)兵角色。為此，我們認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到件件有落實(shí)，事事有回音。　　一是加強(qiáng)票據(jù)兌付的考核治理工作。深化農(nóng)村信譽(yù)社改革以來(lái)，作為票據(jù)兌付的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，我們辦公室承擔(dān)著票據(jù)兌付考核期間所有材料的撰寫(xiě)工作，為了圓滿(mǎn)完成這項(xiàng)工作任務(wù)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了深化農(nóng)村信譽(yù)社改革的有關(guān)文件、央行票據(jù)兌付考核講義和央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付考核操作的有關(guān)方法，在深化領(lǐng)會(huì)精神本質(zhì)的根底上，結(jié)合全縣實(shí)際，制定出臺(tái)了央行票據(jù)兌付考核方法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核方法，劃分了科室職責(zé)，細(xì)分了崗位任務(wù)，下達(dá)了清收與處置任務(wù)，明確了每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和獎(jiǎng)懲方法，充分調(diào)動(dòng)了各崗位、各科室及各基層社對(duì)票據(jù)兌付工作的積極性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)了票據(jù)兌付工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門(mén)的考核要求，每季末及時(shí)向人行報(bào)告業(yè)務(wù)開(kāi)展、運(yùn)營(yíng)治理以及農(nóng)村信譽(yù)社改革的施行進(jìn)展情況，并認(rèn)真歸納總結(jié)上年工作成績(jī)，及時(shí)向社員和社會(huì)各界披露了信譽(yù)社業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、法人治理構(gòu)造、內(nèi)控建立、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會(huì)各界對(duì)信譽(yù)社的業(yè)務(wù)開(kāi)展及內(nèi)部建立等方面有了較全面的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了社員關(guān)心、協(xié)助信譽(yù)社開(kāi)展的決心和決心，較有效地推進(jìn)了改革進(jìn)程?！　《欠e極協(xié)調(diào)處理代辦站干集體上訪征詢(xún)題。撤銷(xiāo)代辦機(jī)構(gòu)，建立信息聯(lián)絡(luò)員是去年11月份按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)精神，防范案件風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施，但由于在撤銷(xiāo)代辦站時(shí)未考慮1993年由原農(nóng)行和信譽(yù)社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金征詢(xún)題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪征詢(xún)題，為了妥善處理這一征詢(xún)題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動(dòng)查按照、講政策，并屢次深化基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找處理途徑，在歷時(shí)兩個(gè)多月，屢次征詢(xún)勞動(dòng)、仲裁、法律部門(mén)，充分與上訪代辦站干協(xié)商的根底上，達(dá)成理處理共識(shí)，并制定出臺(tái)理解聘代辦員養(yǎng)老補(bǔ)貼方法和解聘協(xié)議書(shū)，指導(dǎo)、催促各社處理移留上訪征詢(xún)題。至目前為止，除個(gè)別代辦站干要求保存勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定權(quán)利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金征詢(xún)題已經(jīng)得到圓滿(mǎn)的處理。　　三、努力拓展信息宣傳源，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的智囊袋?！　∩习肽?，我們針對(duì)全縣寫(xiě)作人員匱乏、辦公室人員裝備缺乏、聯(lián)社注重不夠的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全鼓舞考核機(jī)制，通過(guò)采取有效措施，狠抓宣傳調(diào)研工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策掌握第一手材料?！　∫皇菍?shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立信息宣傳源。我們?cè)诜e極要求聯(lián)社裝備寫(xiě)作人才的同時(shí)，不等不靠，主動(dòng)想方法，定措施，加強(qiáng)信息宣傳工作，及時(shí)成立了由分管主任主抓，臨時(shí)抽調(diào)基層2名有寫(xiě)作根底的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣2021個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聘用聯(lián)絡(luò)員，建立信息直報(bào)點(diǎn)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)信息的反響，由小組成員負(fù)責(zé)采集、撰搞進(jìn)展重點(diǎn)宣傳，有效處理了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱“獨(dú)角戲”的征詢(xún)題?！　《菄?yán)格鼓舞考核，調(diào)動(dòng)全員積極性。一是接著完善宣傳信息工作目的責(zé)任制。制定出臺(tái)了《宣傳調(diào)研工作考核方法》，分解下達(dá)了宣傳調(diào)研任務(wù)，要求各社每月至少向辦公室反響信息三條，關(guān)于有價(jià)值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報(bào)道。二是實(shí)行嚴(yán)格的登記和考評(píng)制度。將信息宣傳工作的任務(wù)完成情況納入季度和年度效益工資考核內(nèi)容，實(shí)行季度匯總考核和年終總評(píng)?！　∪羌哟螵?jiǎng)勵(lì)力度。關(guān)于在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)新聞媒體發(fā)表的宣傳報(bào)道分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)基金。關(guān)于在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)新聞媒體發(fā)表的調(diào)研文章分別給予撰搞人1200元、600元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)在聯(lián)社自辦的簡(jiǎn)報(bào)和縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表的一律獎(jiǎng)勵(lì)撰搞人30的獎(jiǎng)勵(lì)基金，以充分調(diào)動(dòng)全員信息宣傳和撰寫(xiě)稿件的積極性?！　∷?、改良作風(fēng)，練好“內(nèi)功”，努力提高效勞水平　　辦公室職責(zé)主要是搞好效勞，因此，效勞是辦公室的根本職能。為此，上半年我們結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞認(rèn)識(shí)，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，自覺(jué)培養(yǎng)吃苦精神，甘作