20xx后勤部上半年工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導特別注重，提早與集團有關(guān)部門溝通，在辦公會上確立了“恢復中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復街道、廣場和小區(qū)的綠化植被。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣進展了參觀，認為我們盡管沒有條件搞大手筆的綠化工程，但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來幾個點睛之筆，提升綠化的檔次和檔次?！ 〗刂鼓壳?，更新補種樹木906株，草坪8000㎡。配置花箱76套，種植草花13670株。種植色塊1200㎡，成活率達100%。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個品種9700株，用于礦區(qū)綠化。對潞安大街130株大樹進展整枝除患工作。完成了嚴峻會議花卉擺放30余次?！ 【?、加強員工培訓，提高人員技術(shù)素養(yǎng)?！ ∑刚?zhí)簹夤九嘤栔行慕處煂ξ覇挝还夤^(qū)全體職工進展了煤氣平安技術(shù)培訓，并獲得了合格證書?！ 〗M織了屢次游泳教學活動。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓工作。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身平安?！ 〉谌?、工作中存在的征詢題 一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的征詢題。后勤屬集團公司經(jīng)費補貼單位，收費價格執(zhí)行政府補貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和效勞面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導致后勤職工收入難以提高(說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項收費和實際支出本錢差1500元/戶、年)?！ 《?、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災存在隱患的征詢題。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計標準不高，源頭規(guī)劃先天缺乏，導致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災害，為此建議集團公司系統(tǒng)高標準對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計，每年撥付一部分?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進展完全改造?！ ∪⒎课菥S修資金嚴峻缺乏。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度征詢題，每年僅100多萬元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動用房屋維修資金，加大對房屋的維修力度，實在讓廣大職工安居樂業(yè)?！ ∷摹⒚簹庹景徇w征詢題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在嚴峻平安隱患，建議盡早搬遷?！ ∥?、臨時工工資和“兩金一險”征詢題。目前山西省最低工資標準為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標準，按照目前570名臨時工人數(shù)來計算，我中心共有260萬元工資缺口。同時，按照襄垣縣勞動局規(guī)定，后勤中心臨時工每人每月需征300元“兩金一險”，以此計算我中心共有205萬元資金缺口。以上兩項合計465萬元。 第四、20xx下半年工作安排 一、建立大房產(chǎn)觀念。通過探究與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐步明確了開展目的，確實是要構(gòu)成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康開展。我們不斷要以“效勞集團建立、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，接著秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講質(zhì)量、講環(huán)境、講效勞、講溫馨”為主旨，建立精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅實根底?！ 《?、建立大平安格局。平安是企業(yè)治理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后勤中心作為潞安集團消費和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個方面的平安考驗。因此，后勤中心應以科學開展觀為指導，深化貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”平安消費方針，結(jié)實樹立“平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)平安消費持續(xù)平穩(wěn)健康開展，為建立既強又大國際化新潞安制造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導干部必須把抓平安當作第一責任，樹立全局認識和系統(tǒng)觀念，認識到平安是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度注重，行動上真正落實，確保中心各項平安制度和措施落到實處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進展全面細致的平安大檢查，覺察征詢題及時處理，防止各類事故的發(fā)生?！ ∪?、常抓不懈，提高績效治理水平。自后勤中心推行黨委績效治理評價體系以來，我們屢次召集各部門負責人就評價體系進展廣泛的研討，按照實際工作，制定了一套符合后勤的績效治理體系。通過近兩年來的運轉(zhuǎn)，績效治理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目的，認真組織開展提高績效治理建言獻策活動，對好的建議和做法進展吸納和評選，使績效治理在穩(wěn)定中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮如何樣將鴻源房地產(chǎn)各個工程部也納入到后勤中心績效治理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導的崗位責任，關(guān)于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效治理來促進各項工作扎實有效的完成?！ ∷?、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推進作用，同時也是促進后勤開展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了加強后勤中心的核心競爭力，我們應把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前消費運營工作的重點。因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)買賣，從制度上入手，積極考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處表達了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更
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