【正文】 議。長治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向。壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報?！　〗⒁?guī)劃情況：侯堡新興學(xué)校處有望今年開工，擬建立高層住宅樓以滿足侯堡職工購房需求。長治防爆小區(qū)三期工程有望7月開工。壽陽工程條件具備，可開工5棟樓，以高層為主。截至6月底?！　〖刃谟诩瘓F(tuán)的擴(kuò)張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產(chǎn)迅速開展壯大，實(shí)現(xiàn)了雙贏。　　住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。面對潞安集團(tuán)職工多、金額大、支取貸款方式多樣等特點(diǎn)，我們積極與建立銀行聯(lián)絡(luò)，為潞安職工制造并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。該項惠民業(yè)務(wù)將普及全集團(tuán)五萬名繳存職工，大大方便了職工對公積金的查詢等業(yè)務(wù)。為維護(hù)潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們通過多方努力與長治市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開始對全公司9個產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。同時，為了更好地效勞廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團(tuán)建立了房屋買賣辦事處。隨著職工生活收入以及對住房要求的不斷改善，相信會有更多的職工從中真正的得到實(shí)惠。隨著住房制度改革的深化，為了建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系，更好地處理集團(tuán)職工住房征詢題，集團(tuán)公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實(shí)行住房貨幣化。截至今年2月底，我們已對全集團(tuán)符合支取無房職工住房補(bǔ)貼條件人員346人進(jìn)展了認(rèn)真審核和報批，并準(zhǔn)確無誤地將303萬元住房補(bǔ)貼款發(fā)放到職工個人手里。其中，我們對電廠已退房職工141人進(jìn)展了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補(bǔ)貼款通過集團(tuán)財務(wù)拔給電廠財務(wù)發(fā)放到職工手中?！　∑揭趾畋の飪r。同時，我們時刻動態(tài)掌握長治、長鋼及周邊地區(qū)市場、超市的糧油、蔬菜價格或價位，并通過有計劃、有目的的在附近周邊地區(qū)采購部分時令蔬菜定點(diǎn)銷售的方式對侯堡礦區(qū)哄抬價格的攤位起到了平抑作用。“五七”家屬工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險工作分為兩批次進(jìn)展，第一批次有75人，第二批次有32人，合計107人。我們本著熱情效勞，耐心解答，真誠調(diào)解的原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，獲得了特別好的效果?！　∑?、積極探究增收節(jié)支途徑，創(chuàng)始后勤效勞新方式。截至6月底，收繳房屋租賃費(fèi)116萬元。同時，我們結(jié)合后勤實(shí)際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢積極探究尋找后勤新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截至6月底，公寓收入130萬元?！　“?、在恢復(fù)中提高，提升綠化水準(zhǔn)。針對這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)特別注重，提早與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，在辦公會上確立了“恢復(fù)中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場和小區(qū)的綠化植被?！　〗刂鼓壳?，更新補(bǔ)種樹木906株，草坪8000㎡。種植色塊1200㎡，成活率達(dá)100%。對潞安大街130株大樹進(jìn)展整枝除患工作?！　【?、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素養(yǎng)?！　〗M織了屢次游泳教學(xué)活動。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身平安。后勤屬集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼單位，收費(fèi)價格執(zhí)行政府補(bǔ)貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和效勞面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高(說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項收費(fèi)和實(shí)際支出本錢差1500元/戶、年)。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天缺乏，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計，每年撥付一部分?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)展完全改造。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度征詢題，每年僅100多萬元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動用房屋維修資金，加大對房屋的維修力度，實(shí)在讓廣大職工安居樂業(yè)。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在嚴(yán)峻平安隱患，建議盡早搬遷。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時工人數(shù)來計算，我中心共有260萬元工資缺口。以上兩項合計465萬元。通過探究與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐步明確了開展目的，確實(shí)是要構(gòu)成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康開展。同時，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，接著秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講質(zhì)量、講環(huán)境、講效勞、講溫馨”為主旨，建立精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅實(shí)根底。平安是企業(yè)治理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)持續(xù)平穩(wěn)健康開展，為建立既強(qiáng)又大國際化新潞安制造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進(jìn)展全面細(xì)致的平安大檢查，覺察征詢題及時處理，防止各類事故的發(fā)生。自后勤中心推行黨委績效治理評價體系以來，我們屢次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進(jìn)展廣泛的研討，按照實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績效治理體系。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目的，認(rèn)真組織開展提高績效治理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)展吸納和評選，使績效治理在穩(wěn)定中提高、在完善中提高。　　四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。為了加強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前消費(fèi)運(yùn)營工作的重點(diǎn)。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處表達(dá)了后勤節(jié)能降耗