銀行保險(xiǎn)督導(dǎo)工作角色定位與組織關(guān)系22頁(yè)ppt-銀行保險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-09-19 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)注分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出意見(jiàn)和建議 2．定期舉辦督導(dǎo)人員技能提升會(huì)，增強(qiáng)督導(dǎo)能力； ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 醫(yī)生 ? 診斷 1．建立、 健全業(yè)務(wù)追蹤體系，及時(shí)了解業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀； 2．定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)， 透過(guò) KPI指標(biāo)分析業(yè)績(jī)走勢(shì)， 剖析業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 醫(yī)生 ? 治療 1. 利用各種工作會(huì)議，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)介紹、專題交流和工作座談等形式，提出切實(shí)可行的解決方案； 2. 深入一線實(shí)地工作，通過(guò)銀行走訪、網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、工作座談和參加早夕會(huì)等形式指導(dǎo)、幫助分支機(jī)構(gòu)開展工作 。 教練 ? 教 根據(jù)營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)情況與發(fā)展需要，通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，設(shè)定目標(biāo)，明確行動(dòng)步驟，使其有效達(dá)到目標(biāo)。 ? 練 使?fàn)I業(yè)單位通過(guò)反復(fù)練習(xí)，發(fā)揮潛能，形成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升生產(chǎn)力 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)繼任者 督導(dǎo)工作接
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