20xx公司人力資源部09年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 才能相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。（四）分層次接著開展各類相關知識和技能的習慣性與提高性培訓。依照各治理體系認證的要求，采取集培辦班方式，接著分層次開展2000余人的內審員、相關治理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、平安與環(huán)保認識。為標準設備治理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備治理知識及簡單的設備維護、設備治理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。配合公司持續(xù)改良工作，接著做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司十一五新上技改工程做好人員儲藏培訓，依照工程規(guī)劃提早開場培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營建全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深入認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速開展的推進力、培訓是消費的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊是本人責無旁貸的職責，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的杰出企業(yè)的戰(zhàn)略高度注重員工的學習和成長；同時，公司必須整體營建出需要學習的氣氛，促使員工真正認識到習慣崗位要求，提升本身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1