【文章內容簡介】 管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。　　建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，也對其他員工有一個心理上的平衡?！　。ㄈ?、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》、現有員工薪資的最終確定需經公司確認方可生效。　　五、員工福利與激勵　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。　　員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題?！　」救肆Y源部工作計劃7隨著工作的展開，我們公司人員缺口很大，對于很多人才的需求一直都供不應求，作為人力資源部的成員之一，致力為公司提供優(yōu)質血液，招聘合格人才，下面是個人對接下來的工作做的計劃?！　∫?、線上招聘為主，線下為輔　　我們公司屬于互聯(lián)網公司，同樣為了更好的招聘到合格的人才，當然不能單一的招聘，我們選擇的招聘主要通過線上招聘，線上招聘的人主要選擇的是有實力的人，因為公司的發(fā)展主要還是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作能力，有過工作經驗的人能夠給我們公司提供更多的動力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要困境，對于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來提高公司的生產力。對于這方面的人才，主要側重于能力的檢測，不重視學歷的高低，畢竟，能力越強才能夠對我們的公司發(fā)展有幫助，要的是能夠靠實力支撐起我們公司發(fā)展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒有實際工作能力突出的人強?！　‖F在我們主要招聘的是儲備人才，因為我們現在主要是朝著省內人才市場招聘，和去合作的學校進行校招，招聘的這些后備人才的最重要一點是要對我們公司有責任心，當然這需要培養(yǎng)，但是可以選擇有責任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們公司的發(fā)展和壯大。在現在招聘的時候主要側重于成績優(yōu)異，能力強的優(yōu)先畢竟杰出人才是一個公司的重點資源，不管過程多好這點都不變?！　《?、對于入職人員的培訓　　在崗人員沒有時間對他們培養(yǎng)，所以這份重擔壓在了我們人事身上，我們很多人事同事都有這方面的工作經驗，做起來也駕輕就熟，并不吃力，唯一一點就是如何讓更多的人留下來，在我們公司里面人員流動非常大，流動最大的部門還是市場部，因為工作的壓力導致他們離職率往往是最高，所以在招聘的時候我們首先就會對應聘人員做好基本的介紹，那就是工作有一定的壓力，這是對新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重擔，讓他們有心里準備，畢竟他們不可能到了之后就馬上走，所以選擇的人必須要知道這一點，之后就是加大對于他們崗位的鍛煉，前期介紹公司情況，宣傳公司實力，中期提升員工的能力，后期做人員的最后篩選?！　∪?、對部門內部人員的調動　　我們人事部門是一個重要的部門想要讓我們部門發(fā)出足夠的實力還是要靠著我們部門所有人員的共同配合，作為組織者領導者，對他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責任，牢記自己的工作目標，對所有人安排招聘任務，給他們足夠的招聘時間。敦促同事不斷前進招聘到足夠的人員。　　公司人力資源部工作計劃820xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資源工作。茲報請總經理批閱，請予以審定。　　組織架構合理化調整，提高工作效率。　　降低生產工人離職率，穩(wěn)定生產?！　〗⑴嘤栿w系?！　⊥晟芀PI考核。　　完善公司制度?！　F隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制?！　∫?、人力資源規(guī)劃　　根據預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結構。　　梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容。　　二、人力資源招聘與配置　　梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據?！　≌{整招聘渠道和方法。　　(1)原中國俊才網招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網合作，并同前程無憂網合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。　　(2)根據80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網、應屆生網、HIALL、58同城、百姓網等。　　(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20xx年仍然參與。　　(4根據實際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內網絡招聘?！　?5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本?！　?6)街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒?！　?7)大力推動本地招聘和員工引薦?！　「咚刭|要求人員三個月內到位，普通用工一個月內到位50%，兩個月內完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。　　員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上?！　『诵膷徫蝗藛T20%產能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性?！　∪?、員工培訓與開發(fā)　　穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產效率，穩(wěn)定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一，20xx培訓工作應做好以下幾項工作：　　培訓需求調查分析，制定20xx年度培訓計劃?！　?1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產，職業(yè)安康等?！　?2)員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度?！　?3)管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成?！　?4)激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度?！　?5)員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。　　直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現年度培訓計劃?！　∈崂硗晟迫肼毥逃?、三級安全教育基本培訓項目?！　〖皶r搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。　　特種作業(yè)資格培訓和再培訓?！　〗柚?0xx年高級車工培訓經驗，力爭為我公司組織國家扶持的數控加工中心免費培訓班。　　每月一次在職員工安全教育?！　〕浞殖珜?、利用“好學卓越”企業(yè)內部知識交流平臺，在實踐中不斷完善?！　∑髽I(yè)文化的營造　　(1)堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質量文化?！　?3)借《XX之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經營理念。　　(4)推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次?！　?5)每月組織一次文娛活動?！　椭鷨T工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長?！　?1)短期目標(通常在1年以上)　　崗位目標、技術等級目標、收入目標。短期內要完成的主要任務。有利條件。主要障礙及其對策?？赡艹霈F的意外和應急措施?！　?2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標?！　?3)長期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標?！　?4)人生目標：崗位目標。技術等級目標。收入目標。社會影響目標。重大成果目標?！　∷摹⒖冃гu價體系　　試推平衡積分卡　　(1)實現財務指標的運營(總目標)指標確立　　(2)目標分解　　(3)建立業(yè)績關鍵指標?！　∈崂怼⑼晟瓶己酥笜??！　f(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長?！　∥?、薪酬福利管理　　七月份調薪時，在總體調薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%。假日200%。節(jié)日300%　　根據《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天。已滿10年不滿20年的，享受年休假10天。已滿20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5天?！　∽》康谒呐e分獎勵分配。　　員工生日禮金一份。　　通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據?！　×?、勞動關系　　建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等?！　⌒睦斫】怠⒐ぷ鲏毫?、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務?！　」救肆Y源部工作計劃9一、指導思想　　針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源?！　《⒕幹圃瓌t　?。ㄒ唬?zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點?！　。ㄈ┘泄芾?，統(tǒng)籌安排，職責明確。（四）盤活資源，注重實效?！　∪⑴嘤柕闹饕蝿铡　。ㄒ唬┙Y合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)?！　￠_辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。　　高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據　　國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。大力實施技能人才培養(yǎng)工程?！　「鲉挝粡膶嶋H出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。　?。ǘ┏浞掷脙韧赓Y源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓?！　“l(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班?！　〗Y合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播?！　〖哟笏屯馀嘤柫Χ?，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障?！　。ㄈ┻m應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓?！　「鶕∥?、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力?！　〖哟蟾鲗蛹壒芾砣藛T脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。　?。ㄋ模┓謱哟卫^續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓?！　「鶕鞴芾眢w系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展200余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識?！　橐?guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、　　中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。　　配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。　?。ㄎ澹楣拘律霞几捻椖孔龊萌藛T儲備培訓，根據項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施　?。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ?，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。　　同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工