20xx人力資源經(jīng)理工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，但是這種方式的弊端確實是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者同時保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘材料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂?！ ∫虼?，假設(shè)你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者同時需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視確信是一個不錯的選擇。 (2)供需見面會現(xiàn)在各個地點都有專業(yè)的人才市場 同時定期地進展供需見面，這種方式的好處是針對性強，還有確實是可以由需求者與供給者直截了當(dāng)見面，設(shè)置了第一道選擇的檢驗關(guān)口，提高了效率。但是這種方式顯而易見的弊端確實是你不得不面對許多求職假設(shè)渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你今后的員工。 另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)本人的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可防止門前冷落鞍馬稀的為難場面或者看上的人卻被捷足先登的情況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激?！ ?3)網(wǎng)絡(luò)招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進展招聘無疑是一種明智的選擇?！ 【壒视卸皇悄苌暇W(wǎng)的人一般都有比較高的個人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流(因此不能一概而論)?！ 《秋@示了招聘單位的實力和開闊的視野，可以采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，特別適宜現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是特別高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否認的委婉之辭，實在輕松愉快?！ ?4)朋友介紹這是最陳舊的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目的就在那兒，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)臅?，對技能和人品的理解使你簡單到一個詞：待遇?！ 〉乔屑伤疂q船高，在挖人的同時，本人的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給xxx，我給xxx的競標下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的征詢題?！ ≡谌肆Y源的組織上，進展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當(dāng)進展一些階梯性組合是特別必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在治理上有特別大難度，且不確定要素也較多?！ ∫虼顺俗龊盟麄兊姆€(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其別人員裝備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進展配合，以到達培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們盡管沒有特別強的專業(yè)才能和實踐經(jīng)歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，功能價格比特別好，作為公司本人培養(yǎng)的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學(xué)習(xí)才能和較穩(wěn)定的開展 如何面試 然后呢?然后一般確實是面試了。 面試是一件特別難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個特別難掌握的平衡技巧。有的人特別擅長夸夸其談，擅長表現(xiàn)本人，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中?！ ∵@里特別關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參加面試的人往往會由于牽涉本人的命運或今后而緊張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，征詢一些求職者確信早已預(yù)備的征詢題或閑談一些話題，比方姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入本質(zhì)性的提征詢，這時的征詢題最好要出乎求職者的意外，且按照需要指定提征詢的節(jié)拍和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的破綻并用嚴謹?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的才能?！ ≡谡{(diào)查過程中，著重要調(diào)查的是以下幾個方面：全面性(知識面)、警覺性(反響)、服從性、邏輯思維才能(推理和推斷)、學(xué)習(xí)才能和人品?！ ∽罱K決策 面試之后，面臨確實實是一個決策征詢題。綜合獲得的各種信息，根本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認識，現(xiàn)在就需要按照本人的詳細需求進展選擇。在對參與者打分的同時，也要留意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。 另外面試中的人品要素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠，是否肯正視本人的缺點和錯誤，這對今后的開展起著特別關(guān)鍵的作用。因此這之后確實是通知，不管是不是已經(jīng)錄用對方，都要給對方一
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