20xx公司綜合管理部工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通機制。辦公室治理等三部分?！ ∫弧⑵髽I(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的構(gòu)成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷加強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯?！ ⒐鹃_展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成?！ ⌒拚秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)主旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)?！ 〖訌妼?yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣?！ 《?、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞?！ ∪⒔⒐緝?nèi)部溝通機制 建立民主評議機制。綜合治理部打算在2020年對公司及分公司各部門治理人員進展民主測評、評議。原則上打算半年一次。對公司及分公司各部門治理人員工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作
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