20xx公司綜合管理部工作參考計劃范文(文件)
【正文】 二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。原則上打算半年一次。 綜合治理部在2020年將加強綜合治理部員工談話交流的力度。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合治理部將接著保持和完善。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作質(zhì)量都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，加強企業(yè)的綜合競爭力。 培訓不能方式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合治理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。因而，在達成目的過程中，綜合治理部將對各部門的人力需求進展必要的分析與操縱。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依照。以老帶新培訓。綜合治理部在2020年2月18日前完成對使用工作聯(lián)絡(luò)單的標準制度建立和培訓工作。目的標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進展文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進展反應(yīng)，以便于依照員工思想情況有針對性做好工作。評議結(jié)果作為年度
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