20xx中層競聘演講稿范文5篇參考(編輯修改稿)
2025-03-30 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15分)。五是應(yīng)變才能(15分)。中層競爭上崗演講稿六是儀表氣質(zhì)(10分)?！ 《?、演講辯論要求： 本次學(xué)校中層職位資歷競爭，面試采納競爭演講方式進(jìn)展，每人演講時間操縱為6分鐘以內(nèi)?！ ∮筛偁幷哐葜v介紹本人參加競爭的優(yōu)勢、缺乏和工作思路。演講時間操縱在6分鐘內(nèi)，時間到由計時員提示?！ ”敬胃倣徲捎跁r間關(guān)系，競爭者的演講不采納信息技術(shù)手段進(jìn)展，演講稿，在演講后上傳鎮(zhèn)教育局胡應(yīng)文。競爭者的演講必須運用一般話進(jìn)展?！ 「偁幷叩难葜v辯論順序通過抽簽決定，演講辯論會中層競聘上崗演講稿場外設(shè)有休息室，每位競爭者按抽簽順序由工作人員引導(dǎo)進(jìn)入演講辯論會場，未進(jìn)展演講辯論的競爭者集中休息室等候，不得與外界聯(lián)絡(luò)?！ ≈袑痈偲秆葜v稿范文(三) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好!2013年的春節(jié)剛過，首先在此給在座的各位拜個晚年祝大家及您的家人在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意!再一次感激組織給了我這次展示自我、施展才華的時機，感激大家!今天我競聘的崗位是中層競爭上崗演講稿?！ ∠旅?，我分四的部分向大家做一下介紹： 一、個人根本情況 二、近期工作情況 在效勞部工作一年來，我一直嚴(yán)格要求本人，一直以兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的工作態(tài)度把本人的競聘中層干部的演講稿工作做好，把領(lǐng)導(dǎo)的要求作為工作的準(zhǔn)繩，把客商的反應(yīng)信息作為衡量本人工作的尺度?！ 〉谝?，在根底臺帳和科室文件歸檔的治理中，我一直按照工作要求，并努力做到了“認(rèn)真”二字?！ 〉诙?，我積極協(xié)助企業(yè)，從工程材料預(yù)備、工程前期審批，到工商營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取，以及開工建立，各個環(huán)節(jié)都做到用心，為他們留下一個誠信、實干、高效的印象?！ 〉谌o盯工程跟蹤和推進(jìn)：按照招商科的月度例會要求，對工程進(jìn)展調(diào)查研究、分析考慮，理解工程洽淡進(jìn)展情況及存在征詢題，積極做到有征詢題及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門溝通，獲得他們的支持和配合，使工程盡早落實?！ 〉谒?，我還積極參加區(qū)政府組織的上海、深圳、武進(jìn)科技經(jīng)貿(mào)洽談會等大型招商會，結(jié)識了一批新客商，也拓展了一些新信息?！ ∪?、本人競聘的優(yōu)勢 經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點中層干部競聘稿優(yōu)勢： 一是我熱愛招商如此具有挑戰(zhàn)性的工作。人們常說：熱愛是最好的老師。正是處于對招商工作的熱愛，才使我大學(xué)畢業(yè)后義無返顧的選擇了這項工作。正是處于對招商工作的熱愛，才促使我今天走上臺來參加中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘?！ 《俏揖哂休^好的綜合素養(yǎng)。參加工作以來我一直不忘本人的黨員身份，一直以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份來嚴(yán)格要求本人。同時幾年的招商工作也培養(yǎng)了我勤懇認(rèn)真、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。所以，我較強的語言表達(dá)才能和健康的身體素養(yǎng)，也為我做好這項工作奠定了堅實的根底?！ ∪俏矣胸S富的工作經(jīng)歷。在效勞業(yè)部工作的工作一年來，我通過對全區(qū)效勞業(yè)的調(diào)研，對我區(qū)的效勞業(yè)開展情況特別理解，并熟悉了工程的洽談、批辦流程。這些在招商過程中都，能夠做到更有效的對接，能更好地從企業(yè)的角度為外商做好參謀，真正做到親商、安商、崇商、富商?！ ∷?、工作設(shè)想及打算 在國際上，除第一、二產(chǎn)業(yè)以外的所有產(chǎn)業(yè)通稱為效勞業(yè)，它是一個涉及面廣、門類多的產(chǎn)業(yè)，做好這項工作事關(guān)工作的全局。為此，在新的工作崗位上我將盡職盡責(zé)，全力將這項工作做好。假如這次能競聘成功，我將堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好企業(yè)中層競聘演講稿。 “一個原則”即為領(lǐng)導(dǎo)分憂 我將想領(lǐng)導(dǎo)之所想，遵從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，只要是對(地區(qū))有利的我都積極做好，堅決不挑挑揀揀。真正做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂。 實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由一般的辦事人員向部門負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶著部門同事，思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造一個良好的工作氣氛。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎么樣去辦，怎么樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞局全年目的任務(wù)，有計劃、有組織將工作落到實處。 抓好“四項工作”把我(地區(qū))的招商引資工作做好。一項為哪一項制定科學(xué)的部門治理制度，做到以制度治理人以制度約束人，杜絕以人管人的落后治理方式，并講究治理的科學(xué)性和藝術(shù)性。二項是協(xié)助(部門)依照國家的招商政策，制定合適(地區(qū))的招商引資規(guī)程，并依照農(nóng)行中層干部競聘演講稿的實際為(部門)提出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。同時，認(rèn)真落實我(地區(qū))的優(yōu)惠政策，對那些只重政績、不顧稅收、增大招商本錢的做法要堅決糾正。三項我將針對我部人員工作經(jīng)歷不均一，專業(yè)知識不協(xié)調(diào)這一現(xiàn)實，我將積極營建一
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