20xx個(gè)人工作參考總結(jié)年支行副行長述職工作參考總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-30 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)實(shí)行了競(jìng)聘上崗制度，公開競(jìng)聘營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，使優(yōu)秀的員工走上了上述關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)了我行的營銷才能，提高了效勞水平。一年來，全行共裝備營業(yè)經(jīng)理23名，增配客戶經(jīng)理14名，使我行營銷人員占比到達(dá)了全行人員的25%，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都裝備了營業(yè)經(jīng)理和頂班營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，壯大了支行營銷隊(duì)伍和專職營業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的陣地營銷作用和加強(qiáng)內(nèi)控治理工作，提供了堅(jiān)實(shí)的人才根底保障。 2，大力縮減二線人員、靈敏調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)人員裝備?！ ∥覀儗?duì)二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式，加大員工營銷認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極與專業(yè)部門銜接，核定網(wǎng)點(diǎn)最低人員配置人數(shù)，調(diào)整一線員工網(wǎng)點(diǎn)組合，在恪守勞動(dòng)法的根底上盡量壓縮一線員工，并依照實(shí)際情況進(jìn)展靈敏調(diào)整?！ ?，加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素養(yǎng)?！ 〗衲辏倚屑哟罅藢?duì)員工培訓(xùn)工作的力度。除了堅(jiān)持每周開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓舞員工學(xué)在崗位，自學(xué)成才，我們還成功組織了3期支行領(lǐng)導(dǎo)干部、2期中層干部、2期營業(yè)經(jīng)理和3期綜合柜員的送培工作，同時(shí)與營業(yè)室結(jié)合舉辦了4期優(yōu)質(zhì)效勞講座。在綜合柜員認(rèn)證考試中，我行通過率達(dá)100%。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高了員工的綜合素養(yǎng)，極大地提高員工技能和工作效率?！ ∑浯?，接著推進(jìn)薪酬體制改革，完善績效考核體系?！ ∥倚薪M織制訂并施行了《支行本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工綜合績效考核分配施行細(xì)則》、《旺季營銷考核方法》、《個(gè)人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配施行細(xì)則》、《法人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配施行細(xì)則》，并在13季度順利施行了對(duì)各層面人員的季度考核，將實(shí)際考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)到每位員工。同時(shí)，依照營業(yè)部的相關(guān)精神，結(jié)合支行績效考核過程出現(xiàn)的咨詢題，重新擬訂了支行綜合績效考核方法。新方法全面施行“工資含量制”的考核分配方式，綜合表達(dá)
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