20xx生產(chǎn)運行管理參考計劃書范文(編輯修改稿)
2025-03-26 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人獎勵?！ ≈匦轮贫üg獎方法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核方法不健全，導致只注重效率不注重質(zhì)量。我們初步提議是質(zhì)量和效率都制定一個考核方法，也確實是質(zhì)量也有標準基數(shù)，此項需要進一步討論。（涉及公司根本治理制度與部門之間的協(xié)作） 定期進展相關(guān)技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進展相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)晉級的sop進展培訓?！ 〗⑵髽I(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建立性建議，讓員工融進企業(yè)治理，和企業(yè)共同成長?！ ?，在相關(guān)工作安排如實記錄消費情況，及不良和維修情況，作為消費任務進展的數(shù)據(jù)根據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的消費質(zhì)量及效率進展分析，及時處理消費異常，再成為各拉組的績效考核根據(jù)。 消費現(xiàn)場治理包含消費環(huán)境與消費流程的治理。消
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