20xx年逆境中求生存貫性中求發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-15 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隨時掌握質(zhì)量狀況，杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生。同時，我們不斷完善質(zhì)量管理的各種措施和制度，做到讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，讓制度規(guī)范操作，使我廠的質(zhì)量體系得以科學(xué)化、規(guī)范化、有序化運(yùn)行。當(dāng)來我廠認(rèn)證的審核員原首鋼焦化廠副廠長看到我們焦?fàn)t沒有一點跑煙冒火時，懷疑我們是不是停下產(chǎn)來應(yīng)付審核，因為焦?fàn)t跑煙冒火是焦炭行業(yè)長期以來很難根治的通病。但當(dāng)他親自到焦?fàn)t跟前看過之后，高興地說：“你們這樣的規(guī)模，能有這樣的管理，實在令人難以置信”。今年元月七日，我們正式通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證， 而且是目前長治地區(qū)唯一通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的焦化企業(yè)。 質(zhì)量是船，品牌是帆。品牌是我們將來參與國際市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證決不僅僅是使我們的體系科學(xué)化、規(guī)范化，而是有前瞻性的?！耙宋从甓I繆，勿臨渴而掘井”。我們國家即將加入ＷＴＯ，要想在將來具備參與國際市場競爭的資格，必須建立這個國際通用的質(zhì)量保證體系，這樣才能使我們在更大的市場空間里取得長足發(fā)展，真正成為我局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)里一顆耀眼的恒星。 三、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 成本管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。只有采取有效的控制措施，把產(chǎn)品成本壓下來，才能使企業(yè)在市場上更具競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化。我們堅持成本管理與資金管理相結(jié)合的原則，狠抓兩頭價格，嚴(yán)摳中間成本，抓住成本控制的主要因素，在挖潛增效上取得了有效突破。 １、發(fā)揮貨幣資金優(yōu)勢，降低原料煤采購價格 狠抓兩頭價格，其一是要降低原料煤采購成本。原料煤是我們的主材，％ 。所以，原料煤價格的控制直接影響到我們的成本管理。去年以來，我們對原料煤采購實行價比多家，低價優(yōu)質(zhì)的采購原則，對供貨單位實行現(xiàn)金現(xiàn)場結(jié)算，進(jìn)廠原煤必須車車抽檢化驗，檢驗合格后直接在磅房開票，到財務(wù)部門現(xiàn)金結(jié)算，抽檢不合格一律原車?yán)亍＿@種購煤付款方式，不僅極大的提高了我們的討價還價能力，而且徹底打消了供貨商在原煤質(zhì)量上的僥幸心理，保證了原煤質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時一改過去運(yùn)費(fèi)、煤票兩票結(jié)算為一票結(jié)算，增加了進(jìn)項稅，這樣一來，使原料煤進(jìn)價由去年的220元/噸降低到195元/噸，每噸降價25元。此外，我們還根據(jù)原料煤市場行情，隨著煤價上漲下跌的起伏，在保證正常生產(chǎn)的情況下，采用在市場漲價前集中購買，在市場漲價后控制原料煤采購量的辦法，從而有效避免了市場價格的變動對產(chǎn)品成本的影響。 ２、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種 煤氣化廠在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模下，單純靠節(jié)支降耗來降低產(chǎn)品成本，空間已經(jīng)很小。這種情況下，必須充分提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)量，分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用，提高效益。今年４月份，煤氣化廠克服了技術(shù)上和管理上的重重困難，實現(xiàn)了日產(chǎn)112爐，完全達(dá)到原有設(shè)計能力， 與去年的日產(chǎn)69爐相比，日增產(chǎn)130噸，%。 近年來，由于焦炭企業(yè)很多，有些用戶就
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