20xx年逆境中求生存貫性中求發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2025-03-15 02:59本頁(yè)面
【正文】 比混焦價(jià)格高，又好賣。今年４月份，煤氣化廠克服了技術(shù)上和管理上的重重困難，實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)112爐，完全達(dá)到原有設(shè)計(jì)能力， 與去年的日產(chǎn)69爐相比，日增產(chǎn)130噸，%。 煤氣化廠在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模下，單純靠節(jié)支降耗來(lái)降低產(chǎn)品成本，空間已經(jīng)很小。同時(shí)一改過(guò)去運(yùn)費(fèi)、煤票兩票結(jié)算為一票結(jié)算，增加了進(jìn)項(xiàng)稅，這樣一來(lái)，使原料煤進(jìn)價(jià)由去年的220元/噸降低到195元/噸，每噸降價(jià)25元。去年以來(lái)，我們對(duì)原料煤采購(gòu)實(shí)行價(jià)比多家，低價(jià)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)原則，對(duì)供貨單位實(shí)行現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算，進(jìn)廠原煤必須車車抽檢化驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后直接在磅房開票，到財(cái)務(wù)部門現(xiàn)金結(jié)算，抽檢不合格一律原車?yán)?。原料煤是我們的主材，?。 １、發(fā)揮貨幣資金優(yōu)勢(shì)，降低原料煤采購(gòu)價(jià)格只有采取有效的控制措施，把產(chǎn)品成本壓下來(lái)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化。 三、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益我們國(guó)家即將加入ＷＴＯ，要想在將來(lái)具備參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格，必須建立這個(gè)國(guó)際通用的質(zhì)量保證體系，這樣才能使我們?cè)诟蟮氖袌?chǎng)空間里取得長(zhǎng)足發(fā)展，真正成為我局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)里一顆耀眼的恒星。品牌是我們將來(lái)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可缺少的通行證，所以，我們建立ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證決不僅僅是使我們的體系科學(xué)化、規(guī)范化，而是有前瞻性的。但當(dāng)他親自到焦?fàn)t跟前看過(guò)之后，高興地說(shuō)：“你們這樣的規(guī)模，能有這樣的管理，實(shí)在令人難以置信”。同時(shí)，我們不斷完善質(zhì)量管理的各種措施和制度，做到讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，讓制度規(guī)范操作，使我廠的質(zhì)量體系得以科學(xué)化、規(guī)范化、有序化運(yùn)行。 二級(jí)焦是生產(chǎn)出來(lái)了，但是要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，就必須在質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。于去年３月份用了僅一個(gè)月的時(shí)間就把焦炭質(zhì)量由原來(lái)的三級(jí)焦提高到優(yōu)質(zhì)二級(jí)冶金焦。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，量的擴(kuò)張必然要發(fā)展到質(zhì)的提高。 身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，必須嚴(yán)格遵循它的游戲規(guī)則：物競(jìng)天擇，適者生存。 人心齊，泰山移。這些機(jī)制的實(shí)施將增強(qiáng)職工的危機(jī)感，有力促進(jìn)他們的上進(jìn)心。車間主任（班組長(zhǎng)）由工人投票選出，車間主任在必須完成各項(xiàng)預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下，選擇自己的職工。當(dāng)管理環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也需要相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，我們即將在全廠實(shí)施：一、崗位工資制。如我們銷售部現(xiàn)任部長(zhǎng)原利斌同志，任職前本是一名普通的銷售人員，由于他兢兢業(yè)業(yè)、講究原則，取得了驕人的銷售業(yè)績(jī)，成為我們廠的銷售狀元。 ３、在使廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的同時(shí)，還要使他們具備一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和趨同感。同時(shí)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，并在廠內(nèi)樹立了“無(wú)情管理，有情回報(bào)”的標(biāo)志牌，向每位職工昭示領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理的決心。職工觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的前提，是徹底扭轉(zhuǎn)“三慣”現(xiàn)象的根本。這些措施，有力地提高了班子成員的工作積極性，一改過(guò)去的分工混亂、合同亂簽、遇事推諉、相互扯皮的惡劣現(xiàn)象。其次就是班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)人都有事業(yè)上
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