【文章內(nèi)容簡介】 管理工作。
　　公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從20xx年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報。收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面實現(xiàn)。
　　三、全方位推進企業(yè)文化建設
　　沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。
　　在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：
　　一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。
　　我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
　　首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。
　　其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。
　　再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。
　　通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
　　二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
　　經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。
　　對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
　　三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。
　　在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。
　　比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見。承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。
　　四、建設高素質(zhì)的管理團隊
　　穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。
　　首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。
　　第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度。辦公公示制度。出勤打卡制度。升國旗、唱國歌制度。誦頌公司理念制度。工間操制度。部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
　　第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江“三個代表”精神、黨的xx大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。
　　公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學、財稅知識等。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。
　　存在的問題
　　從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：
　　一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出。二是股權結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大。三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大。四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性。五是認識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。
　　我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。
　　下 步 打 算
　　為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。
　　一、 關于業(yè)務拓展
　　20xx年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。
　　(一)在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫
　　高度重視項目的科技含量。充分考慮投資項目的社會效益。縝密論證，規(guī)避風險。注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長遠發(fā)展。
　　(二)在業(yè)務拓展目標調(diào)研論證上下功夫
　　20xx年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。
　　“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調(diào)研。
　　“3”即從6個可行性調(diào)研項目中，篩選3個項目進行評估。
　　“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司20xx年實施項目。
　　(三)在落實多元化的投資方式上下功夫
　　嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式。
　　探討買斷項目技術或?qū)＠姆绞剑毩椖窟M行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。
　　論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國內(nèi)、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式。二是完成適應市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累。三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。
　　二、 關于成本控制
　　落實五項具體措施:
　　一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財