20xx年生活服務(wù)公司工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-15 02:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)，不僅履約率達(dá)到了100%，而且海星賓館通過自身積累，先后投入13萬(wàn)元添置了服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，取得了較好成效。
二是從嚴(yán)控制開支。我們以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，按月、季度開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況和班組核算結(jié)果，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決堵住了管理漏洞，促進(jìn)了費(fèi)用控制指標(biāo)的完成。
三是狠抓節(jié)支降耗措施落實(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)水電暖管理，完善了供水、供電、供暖管線維修巡檢措施，對(duì)竊電、竊水和拖欠費(fèi)用的現(xiàn)象，采取了果斷措施，杜絕了無償耗用能源等浪費(fèi)行為。元至9月，。同時(shí)抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料交舊領(lǐng)新制度，抓好修舊利廢和回收復(fù)用，節(jié)約開支。
四是完善各項(xiàng)管理制度。首先，按照以收定支、量入為出的原則，節(jié)約管理費(fèi)用。先后修訂和完善了《總公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》和差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定等規(guī)章制度，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛維修費(fèi)、電話費(fèi)等實(shí)行限額控制，降低了管理費(fèi)用。其次，針對(duì)水電暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用回收難的問題，窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司制定了收費(fèi)崗位效益考核措施，對(duì)收費(fèi)任務(wù)實(shí)行崗位承包，理順了收費(fèi)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系。元至9月各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用收繳率均達(dá)到了92%以上。同時(shí)，對(duì)重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議，廣泛征求各方面意見，班子集體研究決定。
㈢貫徹落實(shí)房改政策，全力抓好職工住宅建設(shè)
全公司實(shí)行房改以來，我們一直把房改作為工作的“重中之重”來抓。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設(shè)由總公司全權(quán)負(fù)責(zé)，我們深知從事這項(xiàng)任務(wù)的艱巨性。海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)是礦區(qū)職工群眾非常關(guān)注的一件大事，是煤電公司黨政實(shí)踐“三個(gè)代表”推出的民心工程，也是生活總公司在競(jìng)爭(zhēng)中拓展業(yè)務(wù)范圍的有利選擇。為全力抓好今年的建設(shè)施工任務(wù)，本著“海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)年內(nèi)竣工”的總原則，我們采取定期召開工程施工專題會(huì)議，下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃通知書等措施，加快工程進(jìn)度。為確保工程質(zhì)量和安全，每月都要協(xié)同有關(guān)部門召開安全質(zhì)
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