20xx年物資管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)法進(jìn)貨的罰單位責(zé)任人50元。
對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格及其他情況，不實(shí)行“零”報(bào)告制度的單位，對(duì)材料員罰款20元。
丟失材料按原值10倍對(duì)責(zé)任單位罰款，管理人員承擔(dān)10%；材料亂丟亂放不執(zhí)行定置化管理，按照丟失浪費(fèi)執(zhí)行。
未建立健全材料管理臺(tái)帳的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人、材料員各罰款50元。
對(duì)常用材料隨意實(shí)施追加計(jì)劃，每次罰單位負(fù)責(zé)人、材料員各20元。
無(wú)特殊原因物資配送不及時(shí)，由供應(yīng)服務(wù)中心及時(shí)與集團(tuán)取得聯(lián)系，確保物資供應(yīng)。出現(xiàn)供貨不及時(shí)，罰供應(yīng)服務(wù)中心委派人員20元。
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篇二：物資管理規(guī)章制度
物資管理規(guī)章制度
第一章
第一條：物資采購(gòu)供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的主要組成部分之一，因此加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格物資管理制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效果的有效途徑。
第二條：物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
第三條：加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上做到“計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷(xiāo)”；合理儲(chǔ)存和保管物資，定期清查庫(kù)房，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫(kù)存，保證在庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
第四條：加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。物資工作崗位本著因事設(shè)崗，適當(dāng)配備定員，不能缺崗、代崗，以保證工作質(zhì)量。 總 則
第二章 部門(mén)職責(zé)及崗位描述
（一）部門(mén)職責(zé)
，包括制度制定、運(yùn)行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實(shí)；傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
、建立采購(gòu)制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。
、驗(yàn)收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場(chǎng)等過(guò)程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用消耗，以便對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。
4．監(jiān)控公司各項(xiàng)目廢舊物資處理工作，使各過(guò)程受控。
，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)人員調(diào)配。
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、上級(jí)主管部門(mén)、公司各項(xiàng)目部、部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目物資設(shè)備租賃供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
8. 本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與信息共享。
（二）采購(gòu)員崗位職責(zé)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)物資采購(gòu)管理政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，接受部門(mén)主管及成本部監(jiān)督檢查。
積極主動(dòng)與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。
熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。
以搞好“物資供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解加工廠及各項(xiàng)目部的物資需
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