20xx年物資管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法進貨的罰單位責(zé)任人50元。
對材料質(zhì)量、價格及其他情況，不實行“零”報告制度的單位，對材料員罰款20元。
丟失材料按原值10倍對責(zé)任單位罰款，管理人員承擔(dān)10%；材料亂丟亂放不執(zhí)行定置化管理，按照丟失浪費執(zhí)行。
未建立健全材料管理臺帳的，對單位負(fù)責(zé)人、材料員各罰款50元。
對常用材料隨意實施追加計劃，每次罰單位負(fù)責(zé)人、材料員各20元。
無特殊原因物資配送不及時，由供應(yīng)服務(wù)中心及時與集團取得聯(lián)系，確保物資供應(yīng)。出現(xiàn)供貨不及時，罰供應(yīng)服務(wù)中心委派人員20元。
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篇二：物資管理規(guī)章制度
物資管理規(guī)章制度
第一章
第一條：物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的主要組成部分之一，因此加強物資管理，嚴(yán)格物資管理制度是促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效果的有效途徑。
第二條：物資采購供應(yīng)管理工作必須堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟合理地組織供應(yīng)，切實保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
第三條：加強物資科學(xué)管理。在物資計劃、采購、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)上做到“計劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷”；合理儲存和保管物資，定期清查庫房，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降低倉儲費用。
第四條：加強物資管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。物資工作崗位本著因事設(shè)崗，適當(dāng)配備定員，不能缺崗、代崗，以保證工作質(zhì)量。 總 則
第二章 部門職責(zé)及崗位描述
（一）部門職責(zé)
，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。
、建立采購制約機制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項目施工正常進行。
、驗收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。
4．監(jiān)控公司各項目廢舊物資處理工作，使各過程受控。
，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進行系統(tǒng)人員調(diào)配。
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、上級主管部門、公司各項目部、部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)公司與項目物資設(shè)備租賃供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。
8. 本部門與其他部門的協(xié)調(diào)與信息共享。
（二）采購員崗位職責(zé)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項物資采購管理政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，接受部門主管及成本部監(jiān)督檢查。
積極主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等，避免差錯，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。
熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。
以搞好“物資供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解加工廠及各項目部的物資需
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