20xx年抓黨建聚民心工作開展情況五篇(編輯修改稿)
2025-03-15 01:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、各方協(xié)商的方式，引導(dǎo)群眾開展老舊城區(qū)改造、特色街區(qū)創(chuàng)建、背街小巷整治、平安社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)服務(wù)提升五大行動(dòng)。全面推行機(jī)關(guān)干部到社區(qū)報(bào)到、黨員積分管理制度，推動(dòng)黨員爭(zhēng)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)先鋒。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部下沉社區(qū)，鼓勵(lì)社區(qū)黨組織書記帶頭出資、發(fā)動(dòng)黨員自愿籌資，創(chuàng)辦社區(qū)社會(huì)企業(yè)，為群眾提供政府不能干、市場(chǎng)不愿干、群眾又急需的社區(qū)生活類服務(wù)。
【黨委黨建范文】四
近年來，河北承德市雙灤區(qū)從居民反映強(qiáng)烈的物業(yè)問題著手，充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織的區(qū)域統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，探索建立居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)定向提升、回遷小區(qū)物業(yè)規(guī)范提升、標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)物業(yè)精準(zhǔn)提升、新建小區(qū)物業(yè)智慧提升，把“紅色物業(yè)”打造成推動(dòng)基層社會(huì)治理的重要載體。
該區(qū)全面開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)“大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)，全面排查摸底，通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、選派黨建指導(dǎo)員等多種方式，延伸黨的工作觸角。目前，在符合條件的社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織3個(gè)，對(duì)暫不具備成立黨組織條件的19家物業(yè)企業(yè)全部選派了黨建指導(dǎo)員，確保了黨的組織和黨的工作在每個(gè)住宅小區(qū)、每個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效覆蓋。為強(qiáng)化街道社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織納入街道大工委、社區(qū)大黨委成員單位，并指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)深入開展黨員亮牌上崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)。社區(qū)黨組織聯(lián)合物業(yè)企業(yè)廣泛開展聯(lián)誼活動(dòng)，為物業(yè)企業(yè)和業(yè)主牽線搭橋，促進(jìn)物業(yè)和業(yè)主之間的溝通交流，構(gòu)建和諧關(guān)系。承德欣盛環(huán)境衛(wèi)生管理有限公司建立黨組織后，公司黨支部樹立黨建“導(dǎo)航”企業(yè)發(fā)展理念，把“為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為社會(huì)提供更多就業(yè)崗位”作為發(fā)展方向，堅(jiān)持“承接最難小區(qū)、提供最優(yōu)服務(wù)”，主動(dòng)承接了全區(qū)大部分經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、回遷樓和老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)，常態(tài)化開展居民無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲區(qū)、工作無缺陷“四無”活動(dòng)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主的認(rèn)可。
社區(qū)黨組織充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極引導(dǎo)和推選威望高、黨性強(qiáng)、公道正派的黨員，特別是離退休的黨員干部擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任，并吸收進(jìn)社區(qū)大黨委兼任委員，注重推選優(yōu)秀黨員擔(dān)任樓長(zhǎng)，協(xié)助業(yè)委會(huì)或者社區(qū)居民委員會(huì)進(jìn)行日常物業(yè)管理和監(jiān)督工作。全面推行“志愿服務(wù)+物業(yè)管理”模式，各社區(qū)黨組織積極開展“社區(qū)環(huán)境大家管，美好生活共同享”實(shí)踐活動(dòng)，普遍成立了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，經(jīng)常性開展治安巡邏、衛(wèi)生清理等志愿服務(wù)活動(dòng)。
在社區(qū)黨組織的引領(lǐng)下，該區(qū)全面建立居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)治理協(xié)商平臺(tái)。實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，積極推薦符合條件的社區(qū)“兩委”成員參選業(yè)主委員會(huì)委員，兼任物業(yè)服務(wù)企業(yè)義務(wù)質(zhì)量總監(jiān)，吸納優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員或社區(qū)“大黨委”成員。建立“聯(lián)席會(huì)日”制度，定期召開居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)近期工作情況，協(xié)商小區(qū)環(huán)境改造、公共設(shè)施完善、專項(xiàng)維修資金使用等重大事項(xiàng)，共同制定解決方案。建立服務(wù)承諾制度，指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)結(jié)合各自職能職責(zé)，作出服務(wù)承諾并公示，三方形成共建合力，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)提檔升級(jí)。社區(qū)黨組織牽頭，組織黨員居民代表對(duì)社區(qū)“三方聯(lián)動(dòng)”工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)考核評(píng)價(jià)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用管理的重要依據(jù)。
該區(qū)構(gòu)建起區(qū)住建局、街道、社區(qū)三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)街道主體責(zé)任，監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展工作、提供服務(wù)，調(diào)處小區(qū)物業(yè)管理中的矛盾糾紛，依法依規(guī)淘汰更換服務(wù)質(zhì)量差、群眾反映強(qiáng)烈的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，著力解決小區(qū)物業(yè)突出問題。區(qū)物業(yè)辦組織社區(qū)、街道，對(duì)物業(yè)費(fèi)收繳率、業(yè)主
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