20xx年推進(jìn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-15 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)掛靠大專院校、科研機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)外地科研單位以專利、技術(shù)入股的形式，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐。立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，深化企業(yè)改革，使其做大做強(qiáng)。本著符合本地功能特點(diǎn)和總體規(guī)劃、市場(chǎng)導(dǎo)向、比較優(yōu)勢(shì)的原則，集中力量，重點(diǎn)突破。立足于棉花、林產(chǎn)品、糧食等農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，對(duì)亞絨棉業(yè)、恒泉油脂、金鷹紡紗、銀海源棉業(yè)等企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化股權(quán)，盤活經(jīng)營(yíng)，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一是推進(jìn)企業(yè)組織形式升級(jí)。按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，調(diào)優(yōu)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)營(yíng)管理層的控股比例。二是創(chuàng)新管理體制，組建企業(yè)聯(lián)合會(huì)。三是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，建立相互監(jiān)督、相互制衡的決策機(jī)制和議事程序，健全民主決策機(jī)制，重大問(wèn)題必須征求股東意見(jiàn)，建立公平制度，把企業(yè)重大決策的執(zhí)行置于股東的監(jiān)督之下，提高股東參與和落實(shí)決策的自覺(jué)性。四是不斷強(qiáng)化企業(yè)管理。大力推廣“倒逼成本管理法”，建立質(zhì)量成本控制考核體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。全面推行現(xiàn)代物流管理，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力挖掘節(jié)約潛力，全流程降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。以人為本，積極實(shí)施人才培養(yǎng)工程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。再好的方略也必須由人去實(shí)現(xiàn)。充分開(kāi)發(fā)、利用和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎接日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須有一批優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)者，同時(shí)還要建立一整套人才引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制，并完善人才培養(yǎng)機(jī)制。為此，下步我們將積極探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人新機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，面向縣內(nèi)外招聘優(yōu)秀人才，依靠人才優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展。同時(shí)，積極加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。采取舉辦培訓(xùn)班、組織外出考察培訓(xùn)、選派人員到大專院校進(jìn)修學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家教授來(lái)講課等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育和培養(yǎng)，提高企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使一大批優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出，為加快我鎮(zhèn)骨干企業(yè)發(fā)展提供人才保證。二、因地制宜，狠抓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展把握市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。一是在依托我鎮(zhèn)亞絨棉業(yè)、恒泉油脂、麟昌裘革
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