【文章內(nèi)容簡介】 下達(dá)質(zhì)量、工期、平安目的，清晰賞罰原那么。全部工程由工程部片面承包。使“本錢反對制〞成為指點(diǎn)工程部任務(wù)的主要原那么。在工程部外部履行定額承包軌制，以分部工程為單位，由消費(fèi)班組停頓承包。履行“承包效益四掛鉤〞，即承包用度與質(zhì)量掛鉤、與平安掛鉤、與工期掛鉤、與材料耗費(fèi)掛鉤。通過承包，無效地落低治理費(fèi)、施工工費(fèi)等用度，從而抵達(dá)操縱工程本錢的目的。5)嚴(yán)峻“限額領(lǐng)料〞軌制，強(qiáng)化物質(zhì)供應(yīng)治理，建議浪費(fèi)，根絕白費(fèi)。材料耗費(fèi)操縱是決議工程本錢的要緊要素，因此施工中的材料白費(fèi)必須根絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項工程為單位，給承包班下達(dá)材料耗費(fèi)定額，班按照施工進(jìn)度限額領(lǐng)料。自行推銷的材料，要緊材料采納招標(biāo)方法，在保障產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機(jī)加工才能上風(fēng)，落低非定型產(chǎn)品本錢。通過上述方法，使工程材料本錢從推銷到施工掉掉無效操縱。6)裝備進(jìn)步優(yōu)良的施工機(jī)具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。為保障本工程工程優(yōu)質(zhì)高效地停頓，本工程裝備了數(shù)目充分、功用進(jìn)步、形態(tài)精良的運(yùn)輸東西、施工機(jī)具及儀器儀表，充分發(fā)揮進(jìn)步裝備的感化，盡力提高施工質(zhì)量及任務(wù)效力，落低工程本錢。7)制訂公正、可行的運(yùn)輸打算，盡力落低運(yùn)輸本錢。公正安排物質(zhì)的運(yùn)輸，在制訂施工打算的同時，制訂物質(zhì)的運(yùn)輸打算，按工期、工序安排物質(zhì)的到貨時間，做到物質(zhì)的運(yùn)輸一次到位，增加物質(zhì)的二次搬運(yùn)。地點(diǎn)料、自購物質(zhì)在同質(zhì)同價的情況下就近推銷。8)按照外地氣象特色，公正安排施工。在安排施工時本著一致與靈敏相結(jié)合的原那么，即分部工程一致安排，分項工程工序靈敏陳列。9)針對本工程的特色，制訂質(zhì)量打算，加強(qiáng)質(zhì)量治理。消滅返工景象，確保一次成優(yōu)。分歧格產(chǎn)品的呈現(xiàn)帶來的返工豈但阻礙工程進(jìn)度，同時阻礙工程質(zhì)量，且加年夜工程本錢，因此必須消滅返工景象，保障每一分項工程、每道工序都一次成優(yōu)。施工中按照詳細(xì)情況的變更進(jìn)一步完滿跟訂正質(zhì)量打算，使全部工程施工質(zhì)量不斷處于受控形態(tài)。把返工事情做為質(zhì)量義務(wù)事變處理，剖析緣故，制訂方法，并對義務(wù)者按照規(guī)矩處分。10)優(yōu)化施工構(gòu)造打算，強(qiáng)化搜集打算治理，保障施工過程有序、可控、高效。跟著施工的逐步開展，將按照工程進(jìn)度，不時優(yōu)化施工構(gòu)造打算，實時調(diào)劑施工打算，強(qiáng)化搜集打算治理手腕，使全部施工過程不斷處于一種可控形態(tài)，從而愈加有序，更趨公正。只管增加雨、夜施工，以保障工程質(zhì)量，落低工程本錢。11)依托科技提高，開展技巧改造，不時探究開拓新工藝，采納新技巧、新材料，盡力提高工效及工程質(zhì)量。在施工過程中積極地與打算、監(jiān)理獨(dú)特探究新工藝、新技巧。特不是針對施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工序，依托科技，盡力提高施工效力。在滿意打算懇求、保障工程質(zhì)量的前提下，積極采納新材料。建議工程施工中的小制造、小制造運(yùn)動。鼓舞工程技巧職員跟技工針對工程難點(diǎn)開展攻關(guān)運(yùn)動。對創(chuàng)出效益者給預(yù)嘉獎，變更施工職員開展科技運(yùn)動的積極性，落低耗費(fèi)，操縱本錢，提高質(zhì)量。12)搞好“三個共同〞，增加跟落低不用要的開銷施工中搞好三個共同，一是與業(yè)主、打算及現(xiàn)場監(jiān)理的共同；二是與沿線地點(diǎn)當(dāng)局的共同；三是與其余施工單位之間的共同，保障工程的順?biāo)焱ｎD。施工中與沿線地點(diǎn)當(dāng)局搞好合作，處理好與沿線年夜眾的關(guān)聯(lián)，在工程部設(shè)專人擔(dān)負(fù)與地點(diǎn)當(dāng)局、其余施工單位的聯(lián)絡(luò)、和諧任務(wù)，義務(wù)落實到人，將一些分歧理支出落低到最低限制，抵達(dá)操縱工程本錢的目的。我公司將通過上述方法的施行，無效地操縱工程本錢，并慎重許諾，操縱工程本錢但不落低工程質(zhì)量，保障“平安、優(yōu)質(zhì)、高效〞地實現(xiàn)中標(biāo)工程。本標(biāo)段工程2002年11月20日開工，2003年7月15日開工，2003年7月16日～2003年9月30日前參加并實現(xiàn)業(yè)主構(gòu)造的全線零碎開端驗出任務(wù)。并遵從業(yè)主對工期的調(diào)劑安排。本標(biāo)段工程在詳細(xì)施行時候施工預(yù)備、工程施工、開工驗收三個階段。施工預(yù)備在2002年11月20日前實現(xiàn)。接到中標(biāo)告訴書后，即開始動手停頓施工預(yù)備，并按照業(yè)主的安排停頓各項任務(wù)，如物質(zhì)招標(biāo)推銷、工電共同、技巧交底等。在開工前15天的時間會合實現(xiàn)安攤建點(diǎn)、職員跟機(jī)器裝備調(diào)遣、物質(zhì)供應(yīng)、技巧預(yù)備及現(xiàn)場的別的各項預(yù)備任務(wù)。工程施工階段安排在2002年11月20日～2003年6月30日停頓。詳細(xì)進(jìn)度安排如下：施工測量：2002年11月20日2002年12月20日支架、橋架裝置：2002年12月1日2003年4月30日電纜測試配盤：2003年11月25日2003年2月28日電纜敷設(shè)：2003年2月1日2003年6月10日電纜頭制安：2003年4月1日2003年6月15日自檢、測試：2003年6月16日2003年6月30日零碎調(diào)試、守舊：2003年7月1日～2003年7月15日全線零碎開端驗收：2003年7月16日～2003年9月30日前。詳細(xì)驗收及守舊日程遵從業(yè)主的總體安排。施工進(jìn)度安排及階段性工期詳見附圖“某郊區(qū)至濱海新區(qū)疾速軌道交通工程一期工程供電零碎工程裝置施工工程C包施工進(jìn)度橫道圖〞。施工搜集圖見附圖“某郊區(qū)至濱海新區(qū)疾速軌道交通工程一期工程供電零碎工程裝置施工工程C包施工搜集打算圖〞針對本工程施工的要害工序，為確保工期目的的實現(xiàn)，將采納如下方法：1)工期保障系統(tǒng)樹破健全完滿的工期保障系統(tǒng)，落實工期進(jìn)度目的義務(wù)制，制訂操縱工期進(jìn)度方法，從阻礙工期的要素動手，多個方面保障工期階段性目的的實現(xiàn)。工期保障系統(tǒng)見附圖“工期保障系統(tǒng)圖〞。2)工期保障指點(diǎn)組成破以工程司理為首的工期保障指點(diǎn)組，工程部各天性機(jī)能部分獨(dú)特參加，各司其職，各負(fù)其責(zé)。捉住工程施工的要害工序，采納無效的保障方法，實現(xiàn)進(jìn)度打算，確保工期目的的實現(xiàn)。工期保障指點(diǎn)組職員構(gòu)成如下：組長：工程司理副組長：工程副司理工程總工程師工程總經(jīng)濟(jì)師組員：各部分擔(dān)負(fù)人及各功課班長3)保障工期的要緊方法優(yōu)化施工資本治理：提拔一批有實際經(jīng)歷、風(fēng)格過硬、技巧營業(yè)通曉的技巧職員、治理職員構(gòu)成一個精悍高效的治理層。組建技巧純熟、任務(wù)踏實、享樂刻苦、善打硬仗的功課層，遴派參加過類似工程樹破的有豐厚施工經(jīng)歷的工程技巧職員、技工參加本工程施工，并按照工程進(jìn)度的懇求，履行有序的靜態(tài)治理。選擇機(jī)況好、功用波動、通過活期頤養(yǎng)檢測的施工機(jī)具、儀器儀表投入本工程，實舉靜態(tài)治理，保障消費(fèi)需要。按照資金需要打算，保障資金投入，確保施工消費(fèi)的順?biāo)焱ｎD。履行目的治理，落實工期目的義務(wù)制：按照業(yè)主的施工總進(jìn)度打算，體例本標(biāo)段工程的施工進(jìn)度打算，報業(yè)主審批后，制訂施組目的搜集打算及月、旬、周功課打算，將工期目的橫向剖析到各部分，縱向剖析到各班組、團(tuán)體，并樹破調(diào)查系統(tǒng)，落實目的義務(wù)制，并與獎罰掛鉤，充分變更寬敞干部職工積極性，保障工期目的的實現(xiàn)。做好施工預(yù)備任務(wù)：開工前做好施工調(diào)查，體例施行性施工構(gòu)造打算，關(guān)于工程中的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)跟要害工程，成破攻關(guān)小組研究施工打算。摸清施工現(xiàn)園地下裝備情況，實時與產(chǎn)權(quán)單位和諧共同。施工機(jī)器裝備按打算限日出場，并保障機(jī)器裝備形態(tài)殘缺。按打算施行技巧預(yù)備任務(wù)，要害是考核圖紙、現(xiàn)場初測、施工前定測、體例施行性施工構(gòu)造打算及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、功課指點(diǎn)書，同時對全部施工職員停頓崗?fù)づ嘤?xùn)教誨、施工圖紙技巧交底等任務(wù)。優(yōu)化施組打算：在施工中，優(yōu)化施組，加年夜平行功課力度，安排好時節(jié)性施工工程，開展技巧改造跟公正化建議運(yùn)動，采納新技巧、新工藝、新材料、新裝備，提高機(jī)器化功課水平，放慢各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加年夜要害工序的操縱跟投入。按照各工序的技巧前提，處理好工序之間的施工連接，增加煩擾，防止不用要的窩工跟返工。保障物質(zhì)供應(yīng)：按照施工進(jìn)度安排制訂物質(zhì)的供應(yīng)打算，實時與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)甲供物質(zhì)的供貨時間跟地點(diǎn)；構(gòu)造好自購物質(zhì)的推銷任務(wù)；把好進(jìn)貨跟驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物質(zhì)停頓嚴(yán)峻的質(zhì)量反省、驗收，使本工程所需物質(zhì)按計分別期分批實時供應(yīng)，滿意施工消費(fèi)的需要。搞好經(jīng)濟(jì)治理任務(wù)：在施工中，加強(qiáng)本錢核算任務(wù)，開展蘇息競賽，以蘇息、材料、機(jī)器定額為按照開展經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制，把團(tuán)體支出調(diào)配與質(zhì)量、平安、進(jìn)度掛鉤，激起職工的消費(fèi)積極性跟制造性，最年夜限制提高蘇息消費(fèi)率跟施工機(jī)器裝備的應(yīng)用率。搞好各專業(yè)穿插施工的和諧共同方法：同期施工的單位、專業(yè)比較多，各專業(yè)同期穿插施工，實在做好與各單位部分、專業(yè)間的和諧共同任務(wù)，是確保本工程定期順?biāo)鞂崿F(xiàn)的要害。在單位外部夸年夜一致批示；對外建議合作、奉獻(xiàn)肉體，并構(gòu)成以工程司理為首的共同和諧組，擔(dān)負(fù)共同和諧任務(wù)，確保工期目的的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。4)要害工序進(jìn)度保障方法本標(biāo)段阻礙進(jìn)度的要害在支架裝置，常常與土建施工單位保持聯(lián)絡(luò)，操縱進(jìn)度情況，前提存在一段，會合施工職員跟施工機(jī)具構(gòu)造施工一段，保障電纜敷設(shè)順?biāo)焱ｎD，實現(xiàn)階段性進(jìn)度目的。5)夏季施工保障工期的要緊方法夏季落臨前，做好施工裝備的換季頤養(yǎng)任務(wù)〔如功課車輛改換夏季機(jī)油、防凍液等〕。夏季施任務(wù)業(yè)職員配齊防寒用品，空中功課時輪番功課。1)蘇息力應(yīng)用打算按照工程施工進(jìn)度打算，配強(qiáng)配足施工力氣。施工前期跟中期的要緊任務(wù)內(nèi)容是施工定測、電纜支架、橋架的裝置、電纜敷設(shè)，力工的應(yīng)用量較年夜；施工前期任務(wù)內(nèi)容要緊是電纜討論、成端制造跟測試，力工的應(yīng)用量較少；進(jìn)入工程自驗、自糾階段后，全部施工均由技工承當(dāng)。本工程施工在各個時代的蘇息力應(yīng)用情況見附圖“蘇息力強(qiáng)度曲線圖〞2)蘇息力治理方法做好蘇息力的治理，是工程順?biāo)焓┬械闹饕Ｕ?，工程部按照工程特色跟施工?gòu)造目的的懇求，加強(qiáng)對蘇息力的治理，以各項軌制跟方法保障施工的需要，制訂蘇息力治理方法如下：成破工程部蘇息力治理委員會，工程司理擔(dān)負(fù)，由工程副司理、工程總工程師、施工技巧室、綜合辦公室主任參加，對工程部外部蘇息力跟工程部力工步隊停頓治理。擔(dān)負(fù)工程施工的工程司理、總工程師、副司理以及要緊行政與技巧指點(diǎn)保障長駐工地，不兼職。施工過程中需離開工地時，起首向駐地監(jiān)理工程師告假，在被同意前方可離開。在施工過程中，按照施工工程內(nèi)容，盡可以采納新裝備、新工藝、新技巧，并實時構(gòu)造施工職員停頓技巧培訓(xùn)進(jìn)修。經(jīng)調(diào)查后，及格者方能上崗功課，以滿意施工的需要。抓好文化步隊樹破，制訂嚴(yán)峻的規(guī)章軌制，標(biāo)準(zhǔn)施工職員的言行，一致著裝、佩帶胸卡，做到收工前點(diǎn)名安排任務(wù)，收工后點(diǎn)名總結(jié)任務(wù)。待人接物文化規(guī)矩，年夜家展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)度。所有專門工種職員、種種工頭以上職員均契合有關(guān)規(guī)矩的天資，同時持有此項任務(wù)的上崗證，在施工時代佩帶其上崗證供駐工地監(jiān)理工程師隨時反省。加強(qiáng)對施工步隊的治理，對所有參建職員停頓法制、規(guī)章軌制、施工常識及平安常識進(jìn)修教誨，提高職工的素養(yǎng)；在施工過程中做好對外和諧任務(wù)，確保施工消費(fèi)的順?biāo)焱ｎD。按照施工進(jìn)度，所有職員履行彈性體例靜態(tài)治理，滿意施工需要，操縱本錢支出。做好思維政治任務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)品德教誨，建議發(fā)揮愛崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)、艱苦斗爭的風(fēng)格，充分變更寬敞員工的消費(fèi)積極性。工程開工前對所有參加施工的職員停頓有針對性的停頓平安、技巧培訓(xùn)，提高施工職員的平安認(rèn)識跟操縱技藝。職員培訓(xùn)詳細(xì)安排如下：⑴平安培訓(xùn)：由平安監(jiān)察工程師構(gòu)造編寫某郊區(qū)至濱海新區(qū)疾速軌道交通工程一期工程供電零碎工程裝置施工工程C包交換電纜敷設(shè)工程施工平安防護(hù)規(guī)程手冊，做到人手一本。開工前構(gòu)造施工職員會合停頓進(jìn)修并調(diào)查，只要調(diào)查及格者才能持證上崗。平安防護(hù)手冊要緊內(nèi)容包含：要緊的平安法例擇要、蘇息保護(hù)用品的應(yīng)用；起重裝備的應(yīng)用；打擊鉆的應(yīng)用；汽車駕駛跟運(yùn)輸機(jī)器的應(yīng)用；電念頭具的應(yīng)用；平安用電；機(jī)修功課平安；空中功課平安；焊接功課平安；不測事變跟火警的挽救次序；防洪跟防氣象災(zāi)害方法；標(biāo)記與告警常識等。⑵技巧培訓(xùn)：在開工前跟工程施行過程中，以會合或疏散的方法構(gòu)造施工職員停頓培訓(xùn)。由工程部主督工程師詳細(xì)擔(dān)負(fù)培訓(xùn)內(nèi)容跟培訓(xùn)調(diào)查。使施工職員操縱每道工序的施工方法跟施工要點(diǎn)。對施工職員停頓實際跟實作調(diào)查，調(diào)查及格者方可上崗。做好力工的應(yīng)用跟治理任務(wù)。運(yùn)用勁工必須操持正當(dāng)?shù)?、殘缺的運(yùn)用勁工手續(xù)；運(yùn)用勁工限于消費(fèi)一線，非消費(fèi)崗?fù)ぴ敲瓷喜坏眠\(yùn)用勁工。運(yùn)用勁工按照的原那么如下：⑴力工招用前提：力工須持有住民身份證及規(guī)矩的相關(guān)證件；軀體安康，能勝任施工崗?fù)ば枰荒昙o(jì)在18～50歲的男性國民為主，嚴(yán)禁應(yīng)用童工。⑵必須與力工本人或力工團(tuán)體擔(dān)負(fù)人、勞務(wù)輸入單位簽署蘇息條約。條約要緊內(nèi)容包含：招用人數(shù)、招收前提、條約限日、施工任務(wù)、平安義務(wù)、質(zhì)量懇求、工費(fèi)、結(jié)算方法、蘇息規(guī)律及賞罰、違約的義務(wù)及別的。⑶力工要緊是共同職工施工停頓電纜支架、橋架運(yùn)輸、電纜敷設(shè)、材料搬運(yùn)等龐雜蘇息。力工不得單獨(dú)承包施工消費(fèi)任務(wù)，施任務(wù)業(yè)必須由職工帶著跟監(jiān)視指點(diǎn)，以保障施工平安跟質(zhì)量。⑷工程所應(yīng)用的力工保持先培訓(xùn)后上崗的原那么，對力工的培訓(xùn)包含工程概略、工程特色、消費(fèi)技藝、平安常識、蘇息保護(hù)、法制、規(guī)章軌制、施工常識等。力工未經(jīng)培訓(xùn)一概不得上崗。1)物質(zhì)供應(yīng)打算在開工后，起首安排的是電纜支架、橋架的裝置施工；電纜敷設(shè)前做好單盤測試任務(wù)，電纜敷設(shè)安排在2003年的2月份開始。工程各階段施工工程所需的物質(zhì)，按照工程進(jìn)度，分期、分批、提早抵達(dá)施工現(xiàn)場，停頓有關(guān)的檢測、實驗并報監(jiān)理任務(wù)師停頓反省。各階段施工需用的物質(zhì)情況詳見下表。要緊物質(zhì)供應(yīng)打算表序號物質(zhì)名稱首批到貨時間末批到貨時間備注1支架、橋架分批到貨2電纜分批到貨3電纜頭分批到貨2)物質(zhì)供應(yīng)治理方法⑴料庫園地料庫設(shè)置在透風(fēng)順暢、有完滿排水裝備的地點(diǎn)。料庫園地寬敞整齊，能為種種物質(zhì)測驗、測試供應(yīng)必須的場合，便于材料歸類存放，便于治理，利于情況保護(hù)。庫房按料庫的“十防〞標(biāo)準(zhǔn)停頓樹破，有精良的照明跟交通前提；庫房與生涯區(qū)停頓斷絕，以利于堆棧的平安功課跟防火任務(wù)。⑵料庫治理職員設(shè)置及職責(zé)料庫設(shè)主任1名、料庫治理員2名。①料庫主任崗?fù)ぢ氊?zé)制訂料庫任務(wù)打算，擔(dān)負(fù)料庫任務(wù)安排、職員治理并停頓反省跟任務(wù)總結(jié)。擔(dān)負(fù)履行物質(zhì)供應(yīng)打算，按工程進(jìn)度公正構(gòu)造供應(yīng)，并常常與業(yè)主物質(zhì)部分、物質(zhì)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，實時處理施工中緊缺物質(zhì)的供應(yīng)。擔(dān)負(fù)料庫物質(zhì)的儲存、提發(fā)及料庫的一樣平常治理任務(wù)。擔(dān)負(fù)自加工