【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝置2）、施工預(yù)備：管道裝置前，應(yīng)細(xì)心做好施工預(yù)備，其要緊包含①細(xì)心熟習(xí)施工圖（管道裝置圖跟土建構(gòu)造圖）搞好圖紙會(huì)審跟技巧交底。②按照施工圖體例材料計(jì)劃（主材及管件、輔件），并按計(jì)劃實(shí)時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。③按照施工工藝懇求，精確選用東西跟加工裝備（通用機(jī)器跟公用裝備）。3）、剔槽。4）、預(yù)制加工：管段加工應(yīng)按照計(jì)劃圖紙并結(jié)合對(duì)土建構(gòu)造的實(shí)踐丈量數(shù)據(jù)繪制施工草圖，而后采納先主管，后支管的次序，分段進(jìn)展加工，管道切割應(yīng)用公用的斷管機(jī)具，使其斷口平坦，并垂直于管軸線。管道連接時(shí)，DN70以上主管采納熱熔對(duì)接焊機(jī)或電熔焊機(jī)。加工時(shí)應(yīng)留意分支管件跟接口偏向與地位精確。5）、骨干管裝置：在室內(nèi)抹灰終了后即可裝置骨干管，裝置前應(yīng)從上到下吊垂縱貫線，反省剔槽及套管，而后采納收縮螺栓裝置支架，支架的裝置地位跟間距，應(yīng)按照差異管徑的詳細(xì)懇求斷定，主管裝置應(yīng)自下而上逐層裝置校訂。并核查各支管接口偏向能否精確，然落后展結(jié)實(shí)。支管裝置采納熱熔承插焊機(jī)，熱熔深度應(yīng)契合以下懇求。熱熔連接技巧懇求公稱外徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時(shí)刻（s）加工時(shí)刻冷卻時(shí)刻（s）2014543251674332208444021126450186563242466PPR管結(jié)實(shí)點(diǎn)的最年夜間距公稱外徑（mm）202532405063橫管（mm）650800950110012501400破管（mm）1000120015001700180020006）、管道試壓及沖刷：PPR給水管道裝置終了后，應(yīng)按照施工標(biāo)準(zhǔn)懇求進(jìn)展強(qiáng)度試驗(yàn)跟沖刷，試驗(yàn)壓力一般為Mpa，操縱方法詳見消防管道裝置。7）、PPR管道熱熔連接的根本懇求：a、管道焊接界面必須潔凈，無油污跟渣塵，管道斷口應(yīng)采納配套的公用切割機(jī)器，斷面必須垂直于管軸線，手工斷管必須進(jìn)展斷口打磨。B、選擇精確的加熱溫度，保障獲得充足的粘流態(tài)融質(zhì)。操縱時(shí)應(yīng)反省熱熔機(jī)具能否殘缺，電壓能否契合應(yīng)用懇求，將熱熔機(jī)具接通電源，抵達(dá)任務(wù)溫度唆使燈亮以后方可操縱。C、選擇合適的外力，可以加劇分子的變形，使兩個(gè)粘接界面的分子充分的纏接，在討論處構(gòu)成平均的凸緣，以保障管道熱熔連接質(zhì)量。1排水管道工程1）施工工藝流程：剔槽及預(yù)制加工→主管破管裝置→堵水試驗(yàn)→衛(wèi)生器裝置→通球、閉水試驗(yàn)。2）剔槽：排水管道剔槽與給水一樣，管道支架采納制品配件裝置。3）管段加工預(yù)制：起首按照施工圖的懇求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，按預(yù)留口地位丈量尺寸，繪制施工草圖，按照草圖進(jìn)展斷管。斷口懇求平齊，用刮刀剔撤除斷口毛刺，外棱銑出15o角，然落后展粘接。4）骨干管裝置：主管裝置采納自下而上的施工次序。裝置前要細(xì)心反省預(yù)留口，吊垂縱貫線，橫向管道要尋準(zhǔn)流水坡度，斷定好支架吊架地位，而后順次裝置。干管裝置要細(xì)心核查支架地位，甩口要精確。假設(shè)有偏向應(yīng)即時(shí)調(diào)劑。骨干裝置應(yīng)分段進(jìn)展堵水試驗(yàn)。5）衛(wèi)生器具裝置：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工終了落后展，裝置前要細(xì)心核查破體地位跟標(biāo)高，特不留意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處置，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具裝置后應(yīng)進(jìn)閉水試驗(yàn)跟通球試驗(yàn)。工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保障方法工程質(zhì)量目的：抵達(dá)樹破、監(jiān)理規(guī)矩的條約懇求，并契合現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保障方法1）、構(gòu)造保障方法，技巧擔(dān)負(fù)人兩頭操縱，施工員下層反省的三級(jí)構(gòu)造保障系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)橫向從土建、裝置及縱向從工程司理到消費(fèi)班組的治理構(gòu)造搜集。選擇專業(yè)技巧強(qiáng)的治理干部跟功課班組，并縱橫向互相簽署創(chuàng)優(yōu)承包條約，把各層治理構(gòu)造的責(zé)、權(quán)、拖拉到實(shí)處。，并保持接著無效運(yùn)轉(zhuǎn)。、質(zhì)量保障跟監(jiān)視系統(tǒng)，按樹破部的有關(guān)懇求裝備工程治理職員，細(xì)心貫徹落實(shí)各項(xiàng)治理軌制、法例跟義務(wù)制。，以工程司理部為核心成破片面質(zhì)量治理指點(diǎn)小組，擔(dān)負(fù)指點(diǎn)該工程的片面質(zhì)量治理任務(wù)。e、共同樹破、監(jiān)理的質(zhì)量操縱，做到外控、內(nèi)控雙履行的原那么。2）軌制保障方法，重獎(jiǎng)重罰。公司與工程司理部簽訂質(zhì)保條約，抵達(dá)質(zhì)量目的，對(duì)工程司理及質(zhì)量有功職員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，如達(dá)不到“目的”那么平等懲辦。反對(duì)權(quán)軌制，嚴(yán)峻質(zhì)量反省驗(yàn)收。保持上道工序分歧格，下道工序不施工的交代班軌制，直到抵達(dá)懇求方可施工。支撐質(zhì)檢職員在質(zhì)量治理任務(wù)中行使質(zhì)量反對(duì)權(quán)。以反省評(píng)定命據(jù)作為調(diào)配及獎(jiǎng)罰按照。，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)好處掛鉤，對(duì)產(chǎn)物質(zhì)量履行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)懇求，結(jié)合我公司現(xiàn)行治理體系，按各要緊分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱次序進(jìn)展施工跟操縱。，下達(dá)當(dāng)旬各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明白方法。要精確處置質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)聯(lián)，走質(zhì)量效益的開展道路。專職質(zhì)量反省員、技巧職員作為信息核心，擔(dān)負(fù)搜集、拾掇跟通報(bào)質(zhì)量信息給決議機(jī)構(gòu)(工程司理部)。決議機(jī)構(gòu)對(duì)異常的情況信息敏捷作出反響，并將新的指令信息通報(bào)給履行機(jī)構(gòu)調(diào)劑施工安排，改正偏向。構(gòu)成一個(gè)反響敏捷、疏通無阻的質(zhì)量操縱系統(tǒng)。3)、技巧治理方法，在施工進(jìn)程中，全部治理職員必須嚴(yán)峻履行國家跟所在各級(jí)委辦公部分發(fā)表的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程跟標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻履行本公司制訂的各項(xiàng)技巧跟質(zhì)量治理軌制，嚴(yán)峻履行崗?fù)ちx務(wù)制。，細(xì)心履行圖紙會(huì)審、計(jì)劃方法體例、技巧變卦、技巧處置、動(dòng)人為料、計(jì)量等技巧根底任務(wù)治理軌制。，施工治理職員跟質(zhì)檢員必須細(xì)心熟習(xí)圖紙，體會(huì)計(jì)劃意圖，做好技巧交底，施工中必須嚴(yán)峻按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)跟規(guī)程中的有關(guān)規(guī)矩；各分部分項(xiàng)施工前，工程技巧擔(dān)負(fù)人或工長(zhǎng)向功課工人班組進(jìn)展過細(xì)的技巧交底；施工治理中，治理職員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求，勤指點(diǎn)、勤反省，實(shí)時(shí)覺察質(zhì)量征詢題，實(shí)時(shí)整改。，即總工程師向工程技巧擔(dān)負(fù)人交底，工程技巧擔(dān)負(fù)人向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組交底，并有書面記載。，各分項(xiàng)工程必須履行響應(yīng)的技巧操縱規(guī)程，專門情況必須經(jīng)技巧擔(dān)負(fù)人同意。，嚴(yán)峻質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序?qū)崿F(xiàn)后，工人班組應(yīng)細(xì)心進(jìn)展自檢、互檢、交代檢，做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)后應(yīng)在班組自檢根底上由工程技巧擔(dān)負(fù)人構(gòu)造工長(zhǎng)跟班組長(zhǎng)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)展質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定，再同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)展復(fù)核。，施工治理職員應(yīng)事前研討制訂出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間共同跟連接的最公正工藝流程；裝置工程各工種應(yīng)與土建施工親切共同，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)展預(yù)埋、預(yù)留，并細(xì)心反省預(yù)埋件跟預(yù)留孔洞的地位能否契合計(jì)劃懇求跟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的規(guī)矩。，做到文化施工，凡質(zhì)量、平安、防火等文化施工方面的規(guī)矩，主要的必須謄寫在牌上，掛在現(xiàn)場(chǎng)奪目地位。、拾掇跟存檔任務(wù)，材料填寫與工程進(jìn)度同步，實(shí)在記載跟反響工程實(shí)踐情況。，保障材料質(zhì)量。材料部分應(yīng)按計(jì)劃懇求供給材料，不得供給分歧格材料。種種原材料跟制品、半制品均應(yīng)有及格的質(zhì)量保障材料，出場(chǎng)原材料跟制品應(yīng)妥當(dāng)保存，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、蛻變、變形。、評(píng)定。，針對(duì)工程呈現(xiàn)的詳細(xì)質(zhì)量征詢題開展討論，應(yīng)用因果剖析圖，制訂質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤反省施行后果以便進(jìn)展下一輪質(zhì)量改良。工程質(zhì)量要緊針對(duì)性方法按照江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程工期緊、質(zhì)量懇求高的特色，我司除采納以上方法外，將加年夜針對(duì)性方法的施行。1）、工人培訓(xùn)上崗制。工程入場(chǎng)工人均選用經(jīng)歷豐厚、技巧高并經(jīng)一致培訓(xùn)方可出場(chǎng)。2）、工序交代制。工程工序交代須按標(biāo)準(zhǔn)懇求并經(jīng)工程部技巧擔(dān)負(fù)人贊同方可拔出。如：墻面未干不拔出膩?zhàn)邮┕ぃ局圃祉氃跓o水功課跟其下層干透拔出施工，衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)及格落后展尋平層施工等。3）、質(zhì)量反省具名制。為將質(zhì)量義務(wù)落實(shí)到人，將工人施工部位對(duì)號(hào)樹破臺(tái)帳，質(zhì)檢職員反省對(duì)號(hào)樹破臺(tái)帳，并具名承認(rèn)。4）、質(zhì)量復(fù)核制。每分項(xiàng)工程施工自檢、工程部復(fù)檢后，由公司技巧處、質(zhì)檢處及相關(guān)部分構(gòu)成復(fù)核小組復(fù)核工程質(zhì)量，覺察征詢題實(shí)時(shí)整改。5）、制品保護(hù)制。工程分項(xiàng)制品保護(hù)由分項(xiàng)班組擔(dān)負(fù)。工程部在工程交驗(yàn)時(shí)期加鼎力度，增派值班職員巡回反省，并樹破獎(jiǎng)罰制，促督制品保護(hù)的施行。工程工期目的及施工進(jìn)度計(jì)劃保障方法工程工期目的：江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程總工期為55天。工程進(jìn)度針對(duì)性方法。1）、江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程施工工程次序龐雜，工序穿插較多，各功課步隊(duì)須嚴(yán)峻按工程治理職員安排公正拔出，互相共同，和諧分歧，嚴(yán)峻按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展施工。2）、江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程樹破單位懇求邊裝修邊施工跟工期目的懇求，針對(duì)工程實(shí)踐情況，我司采納以下方法進(jìn)展施工：a、采納“分段施工”跟“會(huì)合搶工”的方法安排工程施工。將江北區(qū)區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程三、四、五層分為“Ⅰ”段施工，一、二層包含年夜廳分為“Ⅱ”段，各段采納會(huì)合力氣、加班加點(diǎn)搶工實(shí)現(xiàn)。b采納操縱樂音、文化施工方法。施工中構(gòu)造二班步隊(duì)，重?fù)袈?、打擊鉆聲等樂音工序功課安排在18：00時(shí)至越日8：00時(shí)會(huì)合施工，白晝進(jìn)展無樂音（或小樂音）的工序功課，功課步隊(duì)一致休息服，一致佩帶證卡，做到平安文化施工，不阻礙江北區(qū)委辦公。工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳施工總進(jìn)度計(jì)劃表。施工進(jìn)度保障方法本工程列入我司重點(diǎn)工程。構(gòu)造技巧素養(yǎng)高、強(qiáng)無力的施工步隊(duì)，設(shè)置優(yōu)良的裝備跟存在豐厚施工經(jīng)歷及響應(yīng)專業(yè)技巧的治理職員、構(gòu)造一批消費(fèi)技巧優(yōu)良、操縱純熟的工人，應(yīng)用成熟的施工新技巧、新工藝、新方法。在施工進(jìn)程中，以“滿意業(yè)要緊求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量許諾，竭誠效勞”為主旨，以“全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的任務(wù)風(fēng)格，經(jīng)心構(gòu)造，科學(xué)治理。確破“急工程之所急，想工程之所想”的指點(diǎn)思維，采納如下方法保障工期目的的實(shí)現(xiàn)：1）、構(gòu)造方法a、工程法施工治理樹破技巧、質(zhì)量、平安、料具供給、休息力等保障系統(tǒng)；樹破以工程司理為第一義務(wù)者的“片面擔(dān)負(fù)制”、“技巧跟施工擔(dān)負(fù)人制”、“施管職員擔(dān)負(fù)制”、“施工班組義務(wù)制”，履行片面計(jì)劃治理。b、消費(fèi)要素優(yōu)先本工程為公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)工程部履行職員配夠、材料供給實(shí)時(shí)、資金投足、時(shí)刻用足跟技巧人才優(yōu)先、機(jī)器裝備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)沐日保障畸形施工在節(jié)沐日跟農(nóng)忙時(shí)節(jié)，對(duì)所有下班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)沐日補(bǔ)貼費(fèi)，這對(duì)工程的順?biāo)爝M(jìn)展存在特別年夜感化。d、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)理天天準(zhǔn)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)見面會(huì)，反省計(jì)劃履行情況，研討并處置存在的征詢題，訂出翌日抽象進(jìn)度目的，和諧各工序跟豎向的穿插功課，作好料具跟休息力的平衡與調(diào)理，超前作好預(yù)備。2)、技巧方法a、搜集計(jì)劃制訂按照與業(yè)主簽署條約所斷定的開開工時(shí)刻，體例一個(gè)施工總進(jìn)度搜集計(jì)劃并報(bào)業(yè)主跟監(jiān)理同意，作為指點(diǎn)全部工程進(jìn)度的綱要性文件。本公司采納已純熟操縱的進(jìn)度計(jì)劃軟件，進(jìn)展進(jìn)度計(jì)劃的體例與調(diào)劑。在總進(jìn)度計(jì)劃指點(diǎn)下，超前計(jì)劃、計(jì)劃領(lǐng)先、兼顧兼顧、科學(xué)安排，體例出全部工程的三級(jí)搜集計(jì)劃，在此根底上再體例周計(jì)劃跟逐日休息計(jì)劃，詳細(xì)指點(diǎn)施工。b、搜集計(jì)劃的反省跟落實(shí)施工部分必須嚴(yán)峻按計(jì)劃施工，工程施工擔(dān)負(fù)人天天召集施管職員及施工隊(duì)長(zhǎng)開見面會(huì)，安排翌日的消費(fèi)。工程司理及施工擔(dān)負(fù)人每周構(gòu)造施管職員、班組長(zhǎng)閉會(huì)、反省上周實(shí)現(xiàn)情況，并斷定下周計(jì)劃。每月24日構(gòu)造閉會(huì)，反省并調(diào)查班組的實(shí)現(xiàn)情況，按照情況調(diào)劑并斷定下月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意，待下月消費(fèi)會(huì)上討論并安排落實(shí)。c、搜集計(jì)劃調(diào)劑條約中規(guī)矩的開開工日期，及每月需實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度為必須保障的操縱點(diǎn)，為了確保操縱點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不時(shí)發(fā)作的變更，需對(duì)搜集計(jì)劃進(jìn)展科學(xué)安排、靜態(tài)治理、公正和諧，每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展調(diào)劑。樹破任務(wù)搜集，按次序進(jìn)展一樣平常任務(wù)。按照日保周、周保月、月保操縱點(diǎn)及總工期的原那么，履行平行跟豎向綜合流水功課，充分應(yīng)用時(shí)刻跟空間合時(shí)安排工序的施工。在二級(jí)搜集計(jì)劃節(jié)點(diǎn)操縱下，體例出三級(jí)搜集計(jì)劃，并做好搜集計(jì)劃的優(yōu)化跟資本的平衡。關(guān)于日、周、月任務(wù)計(jì)劃，本期任務(wù)計(jì)劃排斥后，把下一期任務(wù)計(jì)劃作一想象，超前計(jì)劃，本期任務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后，假設(shè)有提早，那么把想象的第二期計(jì)劃提早來作，制訂第二期任務(wù)計(jì)劃時(shí)，再排斥第三期任務(wù)計(jì)劃，如斯下去，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。d、要害節(jié)點(diǎn)搜集操縱計(jì)劃中，除列出要害線路外，還應(yīng)斷定要緊操縱點(diǎn)，并制訂種種操縱點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一操縱點(diǎn)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追查緣故跟義務(wù)，并制訂可行的彌補(bǔ)方法，鄙人一操縱點(diǎn)之前搶回時(shí)刻。e、施工技巧治理做好施工交底任務(wù)，提早進(jìn)展質(zhì)量、平安、文化施工、進(jìn)度等交底。與計(jì)劃院保持聯(lián)絡(luò)，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)處置在施工之前，完好去除種種可以阻礙進(jìn)度的埋伏要素。3)、材料及裝備針對(duì)性保障方法　　a、各階段施工10天前，現(xiàn)場(chǎng)材料組、尤其是推銷職員需與業(yè)主代表一同落實(shí)好廠家貨源，采納“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原那么進(jìn)展舉措，確保工程質(zhì)量。一旦呈現(xiàn)充足，破刻另尋第二家或第三家，如另有艱辛?xí)r可與公司物質(zhì)供給部分聯(lián)絡(luò)，啟動(dòng)多年來構(gòu)成的多渠道物質(zhì)供給搜集?！、現(xiàn)場(chǎng)材料、半制品的儲(chǔ)藏量應(yīng)比實(shí)踐需用量多一些?！　、施工所用的機(jī)具，按照所提需用量計(jì)劃，再附加必定的備用量?！　、施工裝備等需裝備充足的易損零部件或總成件。e、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具裝備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人擔(dān)負(fù)。工程平安、文化施工及保障方法平安治理的施行1）、樹破以公司總司理掛帥，分擔(dān)消費(fèi)的副總司理跟各天性機(jī)能門擔(dān)負(fù)人構(gòu)成的公司平安指點(diǎn)小組，和諧部分與工程間的關(guān)聯(lián)，監(jiān)視施工中平安防范方法的施行。并按照平安治理系統(tǒng)樹破響應(yīng)的平安義務(wù)制。2）、實(shí)現(xiàn)五無目的（一無因工傷亡、輕傷跟嚴(yán)峻機(jī)器裝備事變；二無火警事變；三無嚴(yán)峻守法破功案件；四無情況凈化跟樂音擾民；五無施工料具白費(fèi)景象）。3）、設(shè)置專職平安員，擔(dān)負(fù)一樣平常的平安反省、平安巡查跟平安教誨。4）、嚴(yán)峻履行各分項(xiàng)工程的平安技巧交底在前，施行操縱在后。5）、樹破平安反省制：公司每旬構(gòu)造一次平安消費(fèi)年夜反省，工程部每月構(gòu)造兩次不活期的平安消費(fèi)反省，功課班組天天構(gòu)造崗前平安消費(fèi)反省，覺察征詢題實(shí)時(shí)講演定人、準(zhǔn)時(shí)、定方法進(jìn)展整改。6）、樹破出場(chǎng)工人平安教誨軌制，凡出場(chǎng)參加本工程施工的職員，必須通過平安跟治安教誨方能上崗?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電的平安方法1）．現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)峻履行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技巧標(biāo)準(zhǔn)》由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技巧職員擔(dān)負(fù)樹破與治理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的平安技巧檔案。平安