【文章內(nèi)容簡介】 裝置2）、施工預(yù)備：管道裝置前，應(yīng)細心做好施工預(yù)備，其要緊包含①細心熟習(xí)施工圖（管道裝置圖跟土建構(gòu)造圖）搞好圖紙會審跟技巧交底。②按照施工圖體例材料計劃（主材及管件、輔件），并按計劃實時供貨到現(xiàn)場。③按照施工工藝懇求，精確選用東西跟加工裝備（通用機器跟公用裝備）。3）、剔槽。4）、預(yù)制加工：管段加工應(yīng)按照計劃圖紙并結(jié)合對土建構(gòu)造的實踐丈量數(shù)據(jù)繪制施工草圖，而后采納先主管，后支管的次序，分段進展加工，管道切割應(yīng)用公用的斷管機具，使其斷口平坦，并垂直于管軸線。管道連接時，DN70以上主管采納熱熔對接焊機或電熔焊機。加工時應(yīng)留意分支管件跟接口偏向與地位精確。5）、骨干管裝置：在室內(nèi)抹灰終了后即可裝置骨干管，裝置前應(yīng)從上到下吊垂縱貫線，反省剔槽及套管，而后采納收縮螺栓裝置支架，支架的裝置地位跟間距，應(yīng)按照差異管徑的詳細懇求斷定，主管裝置應(yīng)自下而上逐層裝置校訂。并核查各支管接口偏向能否精確，然落后展結(jié)實。支管裝置采納熱熔承插焊機，熱熔深度應(yīng)契合以下懇求。熱熔連接技巧懇求公稱外徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時刻（s）加工時刻冷卻時刻（s）2014543251674332208444021126450186563242466PPR管結(jié)實點的最年夜間距公稱外徑（mm）202532405063橫管（mm）650800950110012501400破管（mm）1000120015001700180020006）、管道試壓及沖刷：PPR給水管道裝置終了后，應(yīng)按照施工標(biāo)準懇求進展強度試驗跟沖刷，試驗壓力一般為Mpa，操縱方法詳見消防管道裝置。7）、PPR管道熱熔連接的根本懇求：a、管道焊接界面必須潔凈，無油污跟渣塵，管道斷口應(yīng)采納配套的公用切割機器，斷面必須垂直于管軸線，手工斷管必須進展斷口打磨。B、選擇精確的加熱溫度，保障獲得充足的粘流態(tài)融質(zhì)。操縱時應(yīng)反省熱熔機具能否殘缺，電壓能否契合應(yīng)用懇求，將熱熔機具接通電源，抵達任務(wù)溫度唆使燈亮以后方可操縱。C、選擇合適的外力，可以加劇分子的變形，使兩個粘接界面的分子充分的纏接，在討論處構(gòu)成平均的凸緣，以保障管道熱熔連接質(zhì)量。1排水管道工程1）施工工藝流程：剔槽及預(yù)制加工→主管破管裝置→堵水試驗→衛(wèi)生器裝置→通球、閉水試驗。2）剔槽：排水管道剔槽與給水一樣，管道支架采納制品配件裝置。3）管段加工預(yù)制：起首按照施工圖的懇求并結(jié)合現(xiàn)場實踐情況，按預(yù)留口地位丈量尺寸，繪制施工草圖，按照草圖進展斷管。斷口懇求平齊，用刮刀剔撤除斷口毛刺，外棱銑出15o角，然落后展粘接。4）骨干管裝置：主管裝置采納自下而上的施工次序。裝置前要細心反省預(yù)留口，吊垂縱貫線，橫向管道要尋準流水坡度，斷定好支架吊架地位，而后順次裝置。干管裝置要細心核查支架地位，甩口要精確。假設(shè)有偏向應(yīng)即時調(diào)劑。骨干裝置應(yīng)分段進展堵水試驗。5）衛(wèi)生器具裝置：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工終了落后展，裝置前要細心核查破體地位跟標(biāo)高，特不留意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處置，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具裝置后應(yīng)進閉水試驗跟通球試驗。工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保障方法工程質(zhì)量目的：抵達樹破、監(jiān)理規(guī)矩的條約懇求，并契合現(xiàn)行驗評標(biāo)準。質(zhì)量保障方法1）、構(gòu)造保障方法，技巧擔(dān)負人兩頭操縱，施工員下層反省的三級構(gòu)造保障系統(tǒng)，構(gòu)成一個橫向從土建、裝置及縱向從工程司理到消費班組的治理構(gòu)造搜集。選擇專業(yè)技巧強的治理干部跟功課班組，并縱橫向互相簽署創(chuàng)優(yōu)承包條約，把各層治理構(gòu)造的責(zé)、權(quán)、拖拉到實處。，并保持接著無效運轉(zhuǎn)。、質(zhì)量保障跟監(jiān)視系統(tǒng)，按樹破部的有關(guān)懇求裝備工程治理職員，細心貫徹落實各項治理軌制、法例跟義務(wù)制。，以工程司理部為核心成破片面質(zhì)量治理指點小組，擔(dān)負指點該工程的片面質(zhì)量治理任務(wù)。e、共同樹破、監(jiān)理的質(zhì)量操縱，做到外控、內(nèi)控雙履行的原那么。2）軌制保障方法，重獎重罰。公司與工程司理部簽訂質(zhì)保條約，抵達質(zhì)量目的，對工程司理及質(zhì)量有功職員進展嘉獎，如達不到“目的”那么平等懲辦。反對權(quán)軌制，嚴峻質(zhì)量反省驗收。保持上道工序分歧格，下道工序不施工的交代班軌制，直到抵達懇求方可施工。支撐質(zhì)檢職員在質(zhì)量治理任務(wù)中行使質(zhì)量反對權(quán)。以反省評定命據(jù)作為調(diào)配及獎罰按照。，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟好處掛鉤，對產(chǎn)物質(zhì)量履行獎優(yōu)罰劣。按照計劃及標(biāo)準懇求，結(jié)合我公司現(xiàn)行治理體系，按各要緊分項工程質(zhì)量操縱次序進展施工跟操縱。，下達當(dāng)旬各分項工程質(zhì)量計劃，并明白方法。要精確處置質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)聯(lián)，走質(zhì)量效益的開展道路。專職質(zhì)量反省員、技巧職員作為信息核心，擔(dān)負搜集、拾掇跟通報質(zhì)量信息給決議機構(gòu)(工程司理部)。決議機構(gòu)對異常的情況信息敏捷作出反響，并將新的指令信息通報給履行機構(gòu)調(diào)劑施工安排，改正偏向。構(gòu)成一個反響敏捷、疏通無阻的質(zhì)量操縱系統(tǒng)。3)、技巧治理方法，在施工進程中，全部治理職員必須嚴峻履行國家跟所在各級委辦公部分發(fā)表的各項標(biāo)準、規(guī)程跟標(biāo)準，嚴峻履行本公司制訂的各項技巧跟質(zhì)量治理軌制，嚴峻履行崗?fù)ちx務(wù)制。，細心履行圖紙會審、計劃方法體例、技巧變卦、技巧處置、動人為料、計量等技巧根底任務(wù)治理軌制。，施工治理職員跟質(zhì)檢員必須細心熟習(xí)圖紙，體會計劃意圖，做好技巧交底，施工中必須嚴峻按照計劃、標(biāo)準跟規(guī)程中的有關(guān)規(guī)矩；各分部分項施工前，工程技巧擔(dān)負人或工長向功課工人班組進展過細的技巧交底；施工治理中，治理職員應(yīng)做到高標(biāo)準嚴懇求，勤指點、勤反省，實時覺察質(zhì)量征詢題，實時整改。，即總工程師向工程技巧擔(dān)負人交底，工程技巧擔(dān)負人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記載。，各分項工程必須履行響應(yīng)的技巧操縱規(guī)程，專門情況必須經(jīng)技巧擔(dān)負人同意。，嚴峻質(zhì)量評定標(biāo)準。每道工序?qū)崿F(xiàn)后，工人班組應(yīng)細心進展自檢、互檢、交代檢，做到上不清下不接；每一個分項工程實現(xiàn)后應(yīng)在班組自檢根底上由工程技巧擔(dān)負人構(gòu)造工長跟班組長對該分項進展質(zhì)量測驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進展復(fù)核。，施工治理職員應(yīng)事前研討制訂出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間共同跟連接的最公正工藝流程；裝置工程各工種應(yīng)與土建施工親切共同，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進展預(yù)埋、預(yù)留，并細心反省預(yù)埋件跟預(yù)留孔洞的地位能否契合計劃懇求跟標(biāo)準規(guī)程的規(guī)矩。，做到文化施工，凡質(zhì)量、平安、防火等文化施工方面的規(guī)矩，主要的必須謄寫在牌上，掛在現(xiàn)場奪目地位。、拾掇跟存檔任務(wù)，材料填寫與工程進度同步，實在記載跟反響工程實踐情況。，保障材料質(zhì)量。材料部分應(yīng)按計劃懇求供給材料，不得供給分歧格材料。種種原材料跟制品、半制品均應(yīng)有及格的質(zhì)量保障材料，出場原材料跟制品應(yīng)妥當(dāng)保存，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、蛻變、變形。、評定。，針對工程呈現(xiàn)的詳細質(zhì)量征詢題開展討論，應(yīng)用因果剖析圖，制訂質(zhì)量對策表，并跟蹤反省施行后果以便進展下一輪質(zhì)量改良。工程質(zhì)量要緊針對性方法按照江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程工期緊、質(zhì)量懇求高的特色，我司除采納以上方法外，將加年夜針對性方法的施行。1）、工人培訓(xùn)上崗制。工程入場工人均選用經(jīng)歷豐厚、技巧高并經(jīng)一致培訓(xùn)方可出場。2）、工序交代制。工程工序交代須按標(biāo)準懇求并經(jīng)工程部技巧擔(dān)負人贊同方可拔出。如：墻面未干不拔出膩子施工，木制造須在無水功課跟其下層干透拔出施工，衛(wèi)生間蓄水試驗及格落后展尋平層施工等。3）、質(zhì)量反省具名制。為將質(zhì)量義務(wù)落實到人，將工人施工部位對號樹破臺帳，質(zhì)檢職員反省對號樹破臺帳，并具名承認。4）、質(zhì)量復(fù)核制。每分項工程施工自檢、工程部復(fù)檢后，由公司技巧處、質(zhì)檢處及相關(guān)部分構(gòu)成復(fù)核小組復(fù)核工程質(zhì)量，覺察征詢題實時整改。5）、制品保護制。工程分項制品保護由分項班組擔(dān)負。工程部在工程交驗時期加鼎力度，增派值班職員巡回反省，并樹破獎罰制，促督制品保護的施行。工程工期目的及施工進度計劃保障方法工程工期目的：江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程總工期為55天。工程進度針對性方法。1）、江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程施工工程次序龐雜，工序穿插較多，各功課步隊須嚴峻按工程治理職員安排公正拔出，互相共同，和諧分歧，嚴峻按施工進度計劃進展施工。2）、江北區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程樹破單位懇求邊裝修邊施工跟工期目的懇求，針對工程實踐情況，我司采納以下方法進展施工：a、采納“分段施工”跟“會合搶工”的方法安排工程施工。將江北區(qū)區(qū)委辦公年夜樓裝潢工程三、四、五層分為“Ⅰ”段施工，一、二層包含年夜廳分為“Ⅱ”段，各段采納會合力氣、加班加點搶工實現(xiàn)。b采納操縱樂音、文化施工方法。施工中構(gòu)造二班步隊，重擊聲、打擊鉆聲等樂音工序功課安排在18：00時至越日8：00時會合施工，白晝進展無樂音（或小樂音）的工序功課，功課步隊一致休息服，一致佩帶證卡，做到平安文化施工，不阻礙江北區(qū)委辦公。工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。施工進度保障方法本工程列入我司重點工程。構(gòu)造技巧素養(yǎng)高、強無力的施工步隊，設(shè)置優(yōu)良的裝備跟存在豐厚施工經(jīng)歷及響應(yīng)專業(yè)技巧的治理職員、構(gòu)造一批消費技巧優(yōu)良、操縱純熟的工人，應(yīng)用成熟的施工新技巧、新工藝、新方法。在施工進程中，以“滿意業(yè)要緊求，實現(xiàn)質(zhì)量許諾，竭誠效勞”為主旨，以“全、快、嚴、細、實”的任務(wù)風(fēng)格，經(jīng)心構(gòu)造，科學(xué)治理。確破“急工程之所急，想工程之所想”的指點思維，采納如下方法保障工期目的的實現(xiàn)：1）、構(gòu)造方法a、工程法施工治理樹破技巧、質(zhì)量、平安、料具供給、休息力等保障系統(tǒng)；樹破以工程司理為第一義務(wù)者的“片面擔(dān)負制”、“技巧跟施工擔(dān)負人制”、“施管職員擔(dān)負制”、“施工班組義務(wù)制”，履行片面計劃治理。b、消費要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對工程部履行職員配夠、材料供給實時、資金投足、時刻用足跟技巧人才優(yōu)先、機器裝備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)沐日保障畸形施工在節(jié)沐日跟農(nóng)忙時節(jié)，對所有下班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)沐日補貼費，這對工程的順?biāo)爝M展存在特別年夜感化。d、現(xiàn)場調(diào)理天天準時召開現(xiàn)場見面會，反省計劃履行情況，研討并處置存在的征詢題，訂出翌日抽象進度目的，和諧各工序跟豎向的穿插功課，作好料具跟休息力的平衡與調(diào)理，超前作好預(yù)備。2)、技巧方法a、搜集計劃制訂按照與業(yè)主簽署條約所斷定的開開工時刻，體例一個施工總進度搜集計劃并報業(yè)主跟監(jiān)理同意，作為指點全部工程進度的綱要性文件。本公司采納已純熟操縱的進度計劃軟件，進展進度計劃的體例與調(diào)劑。在總進度計劃指點下，超前計劃、計劃領(lǐng)先、兼顧兼顧、科學(xué)安排，體例出全部工程的三級搜集計劃，在此根底上再體例周計劃跟逐日休息計劃，詳細指點施工。b、搜集計劃的反省跟落實施工部分必須嚴峻按計劃施工，工程施工擔(dān)負人天天召集施管職員及施工隊長開見面會，安排翌日的消費。工程司理及施工擔(dān)負人每周構(gòu)造施管職員、班組長閉會、反省上周實現(xiàn)情況，并斷定下周計劃。每月24日構(gòu)造閉會，反省并調(diào)查班組的實現(xiàn)情況，按照情況調(diào)劑并斷定下月計劃，報業(yè)主同意，待下月消費會上討論并安排落實。c、搜集計劃調(diào)劑條約中規(guī)矩的開開工日期，及每月需實現(xiàn)的施工進度為必須保障的操縱點，為了確保操縱點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不時發(fā)作的變更，需對搜集計劃進展科學(xué)安排、靜態(tài)治理、公正和諧，每隔一周對進度計劃進展調(diào)劑。樹破任務(wù)搜集，按次序進展一樣平常任務(wù)。按照日保周、周保月、月保操縱點及總工期的原那么，履行平行跟豎向綜合流水功課，充分應(yīng)用時刻跟空間合時安排工序的施工。在二級搜集計劃節(jié)點操縱下，體例出三級搜集計劃，并做好搜集計劃的優(yōu)化跟資本的平衡。關(guān)于日、周、月任務(wù)計劃，本期任務(wù)計劃排斥后，把下一期任務(wù)計劃作一想象，超前計劃，本期任務(wù)計劃實現(xiàn)后，假設(shè)有提早，那么把想象的第二期計劃提早來作，制訂第二期任務(wù)計劃時，再排斥第三期任務(wù)計劃，如斯下去，確保工期目的實現(xiàn)。d、要害節(jié)點搜集操縱計劃中，除列出要害線路外，還應(yīng)斷定要緊操縱點，并制訂種種操縱點的獎罰標(biāo)準。如某一操縱點沒能按計劃實現(xiàn)，要追查緣故跟義務(wù)，并制訂可行的彌補方法，鄙人一操縱點之前搶回時刻。e、施工技巧治理做好施工交底任務(wù)，提早進展質(zhì)量、平安、文化施工、進度等交底。與計劃院保持聯(lián)絡(luò)，將圖紙的疑點、難點處置在施工之前，完好去除種種可以阻礙進度的埋伏要素。3)、材料及裝備針對性保障方法　　a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、尤其是推銷職員需與業(yè)主代表一同落實好廠家貨源，采納“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比效勞的原那么進展舉措，確保工程質(zhì)量。一旦呈現(xiàn)充足，破刻另尋第二家或第三家，如另有艱辛?xí)r可與公司物質(zhì)供給部分聯(lián)絡(luò)，啟動多年來構(gòu)成的多渠道物質(zhì)供給搜集?！、現(xiàn)場材料、半制品的儲藏量應(yīng)比實踐需用量多一些?！　、施工所用的機具，按照所提需用量計劃，再附加必定的備用量?！　、施工裝備等需裝備充足的易損零部件或總成件。e、現(xiàn)場設(shè)置施工機具裝備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人擔(dān)負。工程平安、文化施工及保障方法平安治理的施行1）、樹破以公司總司理掛帥，分擔(dān)消費的副總司理跟各天性機能門擔(dān)負人構(gòu)成的公司平安指點小組，和諧部分與工程間的關(guān)聯(lián)，監(jiān)視施工中平安防范方法的施行。并按照平安治理系統(tǒng)樹破響應(yīng)的平安義務(wù)制。2）、實現(xiàn)五無目的（一無因工傷亡、輕傷跟嚴峻機器裝備事變；二無火警事變；三無嚴峻守法破功案件；四無情況凈化跟樂音擾民；五無施工料具白費景象）。3）、設(shè)置專職平安員，擔(dān)負一樣平常的平安反省、平安巡查跟平安教誨。4）、嚴峻履行各分項工程的平安技巧交底在前，施行操縱在后。5）、樹破平安反省制：公司每旬構(gòu)造一次平安消費年夜反省，工程部每月構(gòu)造兩次不活期的平安消費反省，功課班組天天構(gòu)造崗前平安消費反省，覺察征詢題實時講演定人、準時、定方法進展整改。6）、樹破出場工人平安教誨軌制，凡出場參加本工程施工的職員，必須通過平安跟治安教誨方能上崗?，F(xiàn)場施工用電的平安方法1）．現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴峻履行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技巧標(biāo)準》由主管現(xiàn)場的電氣技巧職員擔(dān)負樹破與治理施工現(xiàn)場臨時用電的平安技巧檔案。平安