【文章內(nèi)容簡介】 。電纜的彎曲半徑必須符合規(guī)范要求≥10d。本工程弱電系統(tǒng)電纜與電力電纜采用不同橋架敷設，施工方法基本相同。管內(nèi)穿線：首先應熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位的管徑導線規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、防止錯穿和漏穿事故發(fā)生。配線前首先應檢查導管，清除堵塞物，采用小型壓縮機吹掃管路，然后穿鋼絲引導。施工時應認真保護好導線絕緣層，鋼管管口應加橡膠護圈，導線在內(nèi)不得有接頭及打結(jié)，接頭應放在接線盒內(nèi)。導線連接采用絕緣壓接帽工藝，多股導線連接應先燙錫后再壓接。禁止使用絞接的方法。絕緣電阻測試：在導線敷設完結(jié)后，采用500V兆歐表對每一回路的導線進行相間、線間、對地絕緣電阻測試，測試時搖表速度應保持120r/min左右。測試結(jié)果應填寫《絕緣電阻測試記錄》。燈具、插座、開關安裝：本工程開關盒、插座盒與土建砌體施工同步進行預埋，在室內(nèi)外裝修完成后，進行接線和安裝面板，燈具安裝施工時應認真彈線定位，保證位置的準確性。吊頂內(nèi)嵌入的燈具，應與裝修施工配合進行。衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工結(jié)束后進行，安裝前要認真核對平面位置和標高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處理，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具安裝后應進閉水試驗和通球試驗。 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標：達到建設、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現(xiàn)行驗評標準。二、質(zhì)量保證措施組織保證措施，技術負責人中間控制，施工員基層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權、利落到實處。 ，并保持持續(xù)有效運行。、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領導小組，負責領導該工程的全面質(zhì)量管理工作。e、配合建設、監(jiān)理的質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。制度保證措施，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。否決權制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。 堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。，下達當旬各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。技術管理措施，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制。，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。 ，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。，各分項工程必須執(zhí)行相應的技術操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術負責人批準。，嚴格質(zhì)量評定標準。每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織工長和班組長對該分項進行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復核。，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋、預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。，保證材料質(zhì)量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應有合格的質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。、評定。 ，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。三、工程質(zhì)量主要針對性措施根據(jù)江北區(qū)綠化委小月樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點，我司除采取以上措施外，將加大針對性措施的實施。工人培訓上崗制。工程入場工人均選用經(jīng)驗豐富、技術高并經(jīng)統(tǒng)一培訓方可進場。工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范要求并經(jīng)項目部技術負責人同意方可插入。如：墻面未干不插入膩子施工，木制作須在無水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實驗合格后進行找平層施工等。質(zhì)量檢查簽字制。為將質(zhì)量責任落實到人，將工人施工部位對號建立臺帳，質(zhì)檢人員檢查對號建立臺帳，并簽字認可。質(zhì)量復核制。每分項工程施工自檢、項目部復檢后，由公司技術處、質(zhì)檢處及相關部門組成復核小組復核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。成品保護制。工程分項成品保護由分項班組負責。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護的實施。工期目標及進度計劃保證措施一、工程工期目標：江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程總工期為45天。二、工程進度針對性措施江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。 施工進度保證措施本工程組織技術素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應專業(yè)技術的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現(xiàn)：1）、組織措施 a、項目法施工管理建立技術、質(zhì)量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責人制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現(xiàn)場調(diào)度每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準備。2)、技術措施a、網(wǎng)絡計劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。b、網(wǎng)絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。c、網(wǎng)絡計劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。建立工作網(wǎng)絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡計劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡計劃，并做好網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現(xiàn)。d、關鍵節(jié)點網(wǎng)絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術管理做好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。3)、材料及設備針對性保證措施　　a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。　 b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。　　c、施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量?！　、施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。e、現(xiàn)場設置施工機具設備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負責。安全、文明施工及保證措施一、安全管理的實施建立以分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。 實現(xiàn)五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故；二無火災事故；三無重大違法犯罪案件；四無環(huán)境污染和噪音擾民；五無施工料具浪費現(xiàn)象）。 設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。 嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術交底在前，實施操作在后。 建立安全檢查制：公司每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告定人、定時、定措施進行整改。建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全和治安教育方能上崗。二、現(xiàn)場施工用電的安全措施 現(xiàn)場施工用電應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術檔案。安全技術檔案應包括：臨時用電施工組織設計的全部資料，修改臨時用電施工組織設計的資料，技術交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復）查表，電工維修工作記錄。 2．施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TNS系統(tǒng)，設置專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。 配電箱、開關箱應采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面，進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關箱須上鎖。三、環(huán)境保護、文明施工措施環(huán)境保護和文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程。根據(jù)工程的具體情況，在進行文明施工管理時應注意以下幾點：施工過程中應加強對周邊環(huán)境的保護，生產(chǎn)污水不得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入市政下水管內(nèi)。 建筑垃圾必須運至指定地點，嚴禁將建筑垃圾任意傾倒，生活垃圾必須傾倒入指定垃圾場內(nèi)。噪音的控制：采用低噪音設備進行施工操作。選取素質(zhì)較高的民工，入場后還應加強教育。　　施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度?！　》乐勾髿馕廴尽Ｋ嗟确奂毶⒀b材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵?！　》乐顾廴尽，F(xiàn)場設置砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔?！　￠T前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)?！　∈┕すと瞬僮鞯攸c和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈?！　∈┕C具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。1運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。1現(xiàn)場施工人員佩戴身份卡。1施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐談，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位的諒解和支持，共同營造一個良好的環(huán)境降低工程造價措施工程施工中設計變更的控制對于工程施工中不可避免的設計變更，除有利于提高工程工期，保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資的變更外。凡是對提高工程投資的設計更變應盡可能避免。且征得業(yè)主和工程