【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主成認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，確保工程進(jìn)度跟質(zhì)量，并做到工程材料、質(zhì)量驗(yàn)收材料與工程同步進(jìn)展。我公司擬對(duì)本工程的鍍鋅鋼板風(fēng)管采納連體法蘭制造工藝。吊架、支架全體采納鍍鋅鋼材，并為標(biāo)準(zhǔn)化工場(chǎng)制造?？照{(diào)系統(tǒng)能否象方案估量的那樣到達(dá)使用單位的央求是調(diào)試的要緊目的之一，故在空調(diào)系統(tǒng)建成后，我公司聚集合有豐富調(diào)試閱歷的人員跟提高的測(cè)試、調(diào)試儀器，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展單方面的測(cè)定跟調(diào)解。要緊包括空調(diào)機(jī)組、呆板送排風(fēng)、正壓送風(fēng)、消防排煙等機(jī)組的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)負(fù)荷空調(diào)系統(tǒng)與呆板送排風(fēng)系統(tǒng)的系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)定與各風(fēng)口風(fēng)量的測(cè)試調(diào)解，以及正壓送風(fēng)、消防排煙系統(tǒng)的總風(fēng)量測(cè)定。工程經(jīng)理梁雄電氣施工員夏莉強(qiáng)魏興根管道施工員孟懷良劉崟通風(fēng)施工員樂(lè)偉鄔躍棟裝備施工員張杰材料員林永興平安員沈衛(wèi)軍質(zhì)量員章鴻鳴材料員范花鵑各作業(yè)班組1)在拿到全體施工圖一個(gè)月后作出施工預(yù)算，做好圖紙會(huì)審與方案交底任務(wù)。2)按照施工進(jìn)度編制好材料進(jìn)場(chǎng)方案。3)按照現(xiàn)場(chǎng)施工情況布置臨時(shí)水、電、氣等臨時(shí)裝備。4)施工前按照各專業(yè)的特點(diǎn)編制出施工方案進(jìn)展報(bào)審。需編制的方案如下表所示：序號(hào)方案名稱編制人1《溧陽(yáng)路地鐵車站施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案》魏興根2《溧陽(yáng)路地鐵車站管道施工方案》劉崟3《溧陽(yáng)路地鐵車站通風(fēng)施工方案》鄔躍棟4《溧陽(yáng)路地鐵車站電纜敷裝備工方案》魏興根5《溧陽(yáng)路地鐵車站空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》孟懷良6《溧陽(yáng)路地鐵車站裝備吊裝方案》張杰5)布置適當(dāng)?shù)男菹⒘把b備適當(dāng)?shù)臋C(jī)具裝備進(jìn)場(chǎng)6)完成材料裝備的價(jià)鈔票、質(zhì)量的報(bào)審手續(xù)。1)施工次第的構(gòu)造布置要緊按照各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)來(lái)分不。2)施工進(jìn)入畸形的安裝任務(wù)，這是從全體的角度來(lái)講，一方面要保證本人的安裝工程的順利進(jìn)展，另一方面又要獨(dú)特土建單位二次構(gòu)造的施工。因而涉及二次構(gòu)造的安裝工程要施工，所含內(nèi)容包括構(gòu)造墻的管井，磚墻內(nèi)的暗配管。3)在進(jìn)入裝飾階段時(shí)，吊頂內(nèi)機(jī)電安裝的各種管道安裝要按照小管道避讓大年夜管道的原那么，安裝次第為由上至下開場(chǎng)，如此使差異工種之間添加互相煩擾，施工能夠連續(xù)下去。4)各種系統(tǒng)的總管路能夠優(yōu)先安裝，在現(xiàn)場(chǎng)條件贊成的條件下，部分管道能夠進(jìn)展預(yù)制，然后在到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安裝，比方消防、噴淋的二次鍍鋅安裝等。如此能夠添加現(xiàn)場(chǎng)施任務(wù)業(yè)面，給其他工種添加了施工場(chǎng)地。5)各專業(yè)系統(tǒng)的施工次第應(yīng)當(dāng)是先做總管,再進(jìn)展支、干管的的施工，如此便于把持全系統(tǒng)統(tǒng)安裝尺寸。：我公司按照多年的閱歷，通過(guò)對(duì)本車站現(xiàn)場(chǎng)情況跟施工進(jìn)度的央求、工程材料及施工現(xiàn)場(chǎng)理論條件的分析，并詳細(xì)結(jié)合所選定的施工方法及技能方法，通過(guò)細(xì)致縝密的方案布置，確保在總工期內(nèi)完本鈔票工程，詳細(xì)各車站的開工日期以接到業(yè)主單位書面通知為準(zhǔn)。工程進(jìn)度不斷是業(yè)主特不關(guān)懷的征詢題，在中標(biāo)后的施工中，我公司跟現(xiàn)場(chǎng)工程部將以方案開工日期為目的，按照?qǐng)D紙、要緊節(jié)點(diǎn)完成目的跟裝備供給進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度方案及時(shí)進(jìn)展修正，經(jīng)修正的方案經(jīng)公司各級(jí)查察后，提交業(yè)主或監(jiān)理斷定，工程部將按照斷定的總進(jìn)度方案，構(gòu)造休息力、材料跟施工呆板分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展工程施任務(wù)業(yè)。在施工中將采納我公司成熟的施工工藝，選擇公正的流水節(jié)拍及公正的設(shè)置休息力需用方案，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工進(jìn)程中，偶然因有關(guān)條件變更，安裝作業(yè)被迫中斷，致使耽擱工期。如在本車站中遇見(jiàn)如此情況，我方將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采納有效對(duì)策搶回時(shí)刻，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目的跟總進(jìn)度目的。這種情況在以往的工程工程中曾屢次發(fā)生，但業(yè)主方的投入使用時(shí)刻卻不一次因我公司的緣故此耽擱。同時(shí)，我公司在工程進(jìn)度治理上已全體使用成熟的電腦化工程治理軟件，這已成為公司工程治理的一大年夜特點(diǎn)。在施工進(jìn)程中，將充分留心到本車站包括多個(gè)公約及多個(gè)工種的性質(zhì)，單方面恪守整項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程或特定部分的指定開工程度的開工任務(wù)。為有效保證工程順利進(jìn)展跟工期目的順利完成，我們將在本工程部設(shè)置工期保證系統(tǒng)，由工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)推進(jìn)整集系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的把持方法跟資源調(diào)跟，保證各項(xiàng)任務(wù)單方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完本鈔票工程樹破。施工進(jìn)程中在保證施工質(zhì)量、平安跟文明施工的條件下，如何樣保證要緊進(jìn)度把持節(jié)點(diǎn)的完成，如期完成安裝任務(wù)是施工工程治理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)方案把持，并制定相關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度方案得以完成。、地區(qū)進(jìn)度方案的把持按照各階段把持目的按專業(yè)工種進(jìn)展目的分析，按照總體進(jìn)度目的，分析進(jìn)度目的，樹破進(jìn)度把持檢查制度，落實(shí)進(jìn)度把持、檢查調(diào)解方法方法?；钇谶M(jìn)展進(jìn)度調(diào)跟聚會(huì)，對(duì)障礙進(jìn)度的各方面要素進(jìn)展分析跟猜測(cè)。樹破以工程經(jīng)理、工程工程師、施工員、施工班組為根底的多級(jí)方案實(shí)行系統(tǒng)，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人征詢。通過(guò)方案落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)方法，使工程進(jìn)度符合理論央求而不失落控。1)檢查各層次的方案，構(gòu)成緊密的方案保證系統(tǒng)。只需將把持點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證把持點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工方案：總進(jìn)度方案、各地區(qū)總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案等等。這些方案均是旋繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期動(dòng)搖的條件下，檢查各項(xiàng)方案編排能否公正、銜接能否緊密、方案施行能否存在條件、同時(shí)適當(dāng)考慮方案的超前性。通過(guò)緊密而充分過(guò)細(xì)的討論跟分析，然后以方案任務(wù)書、施工任務(wù)書的方法逐級(jí)下達(dá)施行。2)制定工程任務(wù)制、簽署任務(wù)狀。從工程經(jīng)理、工程工程師、施工員到作業(yè)班組分不制定各自的任務(wù)制，簽署任務(wù)狀，活期按方案目的進(jìn)展調(diào)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3)方案單方面交底、布置施工人員單方面施行。本車站進(jìn)度方案的施行是全體任務(wù)人員獨(dú)特的目的，通過(guò)工程調(diào)理睬跟各級(jí)花費(fèi)會(huì)進(jìn)展目的交底，使治理層跟作業(yè)層調(diào)跟不合，將方案變成全體員工的盲目舉措，充分發(fā)揮各級(jí)治理人員客不雅觀能動(dòng)性跟全體施工人員的積極性、制造性。層層有方案、大年夜家有目的、事事有人管。、周進(jìn)度方案的把持1)采納多種方法的施工方案采納行之有效的分步作業(yè)方案，分步作業(yè)方案是確?？偡桨甘┬械囊o方法，按照裝飾施工，材料、裝備供給等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度方案分析為月、周、日分步作業(yè)方案，實(shí)行月方案、周施行、日落實(shí)的方案治理系統(tǒng)。2)三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案本車站施工進(jìn)程中存在著特別多靜態(tài)的要素，需不斷地進(jìn)展調(diào)解處置。我們將實(shí)行檢查上周、施行本周、方案下周的三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案治理方法，本方法將方案的施行、檢查、調(diào)理集于一體，使治理任務(wù)詳細(xì)化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程調(diào)跟會(huì)的工程進(jìn)度布置為目的，工程內(nèi)部調(diào)跟會(huì)檢查施行情況為按照，通過(guò)緊密的分析討論，制定下周的任務(wù)方案。同時(shí)進(jìn)展嚴(yán)格的構(gòu)造治理，以確?？偡桨傅捻樌瓿?。3)日檢查任務(wù)制專業(yè)施工員是施工技能、進(jìn)度、質(zhì)量的要緊任務(wù)人，每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的方法報(bào)給工程組，工程組搜集、匯總、分析后報(bào)給各分管工程經(jīng)理，使事實(shí)上時(shí)理解施工靜態(tài)，監(jiān)視跟催促各施工員及施工班組按方案完成任務(wù)，或者進(jìn)展需求的調(diào)解。4)周報(bào)告任務(wù)制獨(dú)特三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案的施行，樹破每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由工程副經(jīng)理主持，工程經(jīng)理、工程工程師、各級(jí)施工員參與，檢查落實(shí)一周任務(wù)情況，并將檢查分析的結(jié)果書面報(bào)告給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。假定有因內(nèi)部緣毛病礙工程進(jìn)度的，在報(bào)告中提出建議及央求，在業(yè)主主持的調(diào)跟會(huì)上提出處置。5)月分析調(diào)解制度工程部將按月對(duì)總進(jìn)度方案、地區(qū)進(jìn)度方案進(jìn)展分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)不節(jié)點(diǎn)進(jìn)展調(diào)解，并在內(nèi)部調(diào)跟會(huì)長(zhǎng)進(jìn)展需求的花費(fèi)要素調(diào)解。由工程經(jīng)理主持、工程工程師及有關(guān)施工員參與，并將分析調(diào)解的結(jié)果在業(yè)主規(guī)那么時(shí)刻內(nèi)以書面方法向總包及業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)告。6)施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事情的真實(shí)記錄，也是工程一般治理的任務(wù)要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事情及工程進(jìn)展情況按施工日記的懇務(wù)虛在填寫，書面報(bào)送工程經(jīng)理，并由工程經(jīng)理簽字成認(rèn)后送材料室存檔。7)加強(qiáng)方案的嚴(yán)肅性在方案斷定后加強(qiáng)方案的嚴(yán)肅性是特不關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度方案是完成該工程的根底任務(wù)，必需在一般任務(wù)中提到首位，以方案治理發(fā)動(dòng)施工各要素治理。這就央求施工中各級(jí)治理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)，做到當(dāng)天的任務(wù)只是夜，本周的任務(wù)只是周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)方案，使工程向著縱深的傾向展開。障礙工程進(jìn)度的要緊施人為本要素集合表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料跟技能調(diào)跟。其中人力包括技能治理人員、花費(fèi)工人素養(yǎng)、技能資源、調(diào)跟才能跟任務(wù)形狀；花費(fèi)要素的優(yōu)化設(shè)置確實(shí)是按照優(yōu)化組合的原那么，布置花費(fèi)要素在時(shí)刻上跟空間上的公正設(shè)置，使得人力、財(cái)力、物力等習(xí)慣施工花費(fèi)進(jìn)度的需求。在數(shù)量上、比例上公正，在保證工程進(jìn)度的條件下，完成最準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)效益。做好工程花費(fèi)要素的優(yōu)化設(shè)置，一方面能夠保證進(jìn)度方案得以順利完成，保證了投資人的投資效益；另一方面能夠使各花費(fèi)要素失落失落落充分的發(fā)揮使用，大年夜大年夜落低本鈔票。、數(shù)量充分的休息力資源按照本車站施工進(jìn)度央求，我們將采納“調(diào)跟獨(dú)特，破體穿插，縱橫施工〞的休息構(gòu)造方法，確保每一項(xiàng)方案的真實(shí)完成。在本車站中將實(shí)行治理跟勞務(wù)兩層不離的治理方法，樹破雙向選擇機(jī)制，供給充分的休息力作為本工程的施工主體。在工程休息力的設(shè)置上，以“方案治理，定向輸出，雙向選擇，不合分配，公正流淌〞為原那么，以勞務(wù)承包公約跟任務(wù)書治理為紐帶來(lái)構(gòu)造施工。由于該工程施工周期短，會(huì)有特別多內(nèi)部要素障礙施工，諸如方案變更、材料供給、裝飾工期、裝修施工等障礙到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述要素而拖延工期，我們將采納積極有效的方法，把非屬我方要素構(gòu)成耽擱的工期搶歸來(lái)回頭。為此公司在保證休息力畸形裝備的條件下不斷保證確信的后備力量，絕不因施工力量缺少構(gòu)成工期拖延。、數(shù)量足的施工裝備按照施工進(jìn)度央求及我們的施工閱歷，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置提高的施工呆板裝備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。按照現(xiàn)場(chǎng)的理論施工情況，我公司能夠從自有的25噸至300噸級(jí)大年夜型吊機(jī)系列中，及時(shí)調(diào)理吊機(jī)來(lái)及時(shí)對(duì)本工程各種大年夜中型裝備進(jìn)展吊裝；公司裝備的各種初等級(jí)公用調(diào)試檢測(cè)儀器、儀表，能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)展檢測(cè)。按照上海軌道交通明珠線二期工程車站機(jī)電招標(biāo)文件中對(duì)材料、裝備的供給央求，要緊機(jī)電裝備將按照廠商產(chǎn)品的功能跟在一期工程及地鐵二號(hào)線工程中的使用情況，選擇后報(bào)請(qǐng)業(yè)主贊成進(jìn)展自行傾銷。因而我們?cè)谖镔Y供給中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的央求，并按照施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的裝備材料供給方案，構(gòu)造好裝備、材料的供給任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)貯藏確信的材料，并使用我公司最新開辟的打算機(jī)材料識(shí)不治理系統(tǒng)，隨時(shí)將客棧材料情況傳回公司物資部，使用公司微小的物流才能快速、便捷地進(jìn)展物資分配。自備的材料要延遲對(duì)物資供給方進(jìn)展評(píng)審，按施工總進(jìn)度需求有方案的延遲傾銷。加強(qiáng)施工材料方案治理與傾銷治理力度，確保按方案進(jìn)度施行。各專業(yè)技能人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料裝備需用方案，按照總體進(jìn)度跟現(xiàn)場(chǎng)理論場(chǎng)地情況，及時(shí)提出材料、裝備的需求方案，在工程部跟供給部分的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻跟數(shù)量，把障礙工序連續(xù)性的艱苦減至最小。工程部需經(jīng)常與材料傾銷部分〔甲供乙辦與業(yè)主〕堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)。催促材料裝備按需求計(jì)規(guī)定時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料供給部分將制定材料供給保證方法，為材料供給供給制度、方法保證。對(duì)材料的供給應(yīng)從開場(chǎng)詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全進(jìn)程跟蹤，確保到貨材料滿意圖紙方案及業(yè)主、監(jiān)理的央求，防止安裝后不必要的返工從而拖延工期。1)四新技能的使用：“科技是第一花費(fèi)力〞，提高的施工技能、材料、工藝、裝備將為進(jìn)度方案完成供給有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)施行公正的四新技能，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，延伸施工周期，從而保證公約工期的完成。2)加強(qiáng)技能交底任務(wù)，采納圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員把持方案意圖以及本工程中的專門央求跟技能關(guān)鍵，確保施工人員能準(zhǔn)確有序地進(jìn)展施工。把技能征詢題處置在施工之前，保證施工的連續(xù)性。3)如花費(fèi)進(jìn)程中覺(jué)察施工技能方案與施工理論情況不符，要及時(shí)改良施工技能方案，絕不因方法不有效或不合理構(gòu)成施人為本的空費(fèi)跟工程返工。4)我公司大批成熟的企業(yè)施工工藝，如：“溝槽式銜接收道安裝工藝〞，“玻璃纖維氯氧鎂水泥風(fēng)管安裝工藝〞“風(fēng)管水系統(tǒng)管道施工工藝〞等用來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程的施工。在施工進(jìn)程中，障礙花費(fèi)的要素特不多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外獨(dú)特調(diào)跟，并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商調(diào)跟獨(dú)特，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技能征詢題、卡頸項(xiàng)變更、質(zhì)量征詢題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)處置，保證進(jìn)度方案的順利進(jìn)展。在工期發(fā)生耽擱時(shí)，起首分析工期發(fā)生耽擱的緣故，耽擱時(shí)刻的是非，能否障礙下道工序，按照分析結(jié)果采納以下補(bǔ)償保證方法：加強(qiáng)機(jī)電裝備安裝施工進(jìn)程中各工序之間的獨(dú)特，提高任務(wù)效能。在呆板裝備容許的情況下，添加施工人員，延伸任務(wù)時(shí)刻，提高施工產(chǎn)量。在施工耽擱時(shí)刻較長(zhǎng)，以上二條方法還無(wú)法滿意工期央求同時(shí)障礙下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面容許的情況下添加施工裝備跟作業(yè)把持人員。假定是方案出圖或其他緣故，要加強(qiáng)對(duì)外有關(guān)部分的聯(lián)絡(luò)與協(xié)作。工期工種2004年2月3月4月5月6月7月8月9月算計(jì)325292104228233183118管道工1020353580705540通風(fēng)工1015253065705035電工1015252560605025裝備工00047600起重工0