【文章內(nèi)容簡介】 工進程中應(yīng)嚴格按照業(yè)主成認的標準進展，確保工程進度跟質(zhì)量，并做到工程材料、質(zhì)量驗收材料與工程同步進展。我公司擬對本工程的鍍鋅鋼板風管采納連體法蘭制造工藝。吊架、支架全體采納鍍鋅鋼材，并為標準化工場制造?？照{(diào)系統(tǒng)能否象方案估量的那樣到達使用單位的央求是調(diào)試的要緊目的之一，故在空調(diào)系統(tǒng)建成后，我公司聚集合有豐富調(diào)試閱歷的人員跟提高的測試、調(diào)試儀器，對空調(diào)系統(tǒng)進展單方面的測定跟調(diào)解。要緊包括空調(diào)機組、呆板送排風、正壓送風、消防排煙等機組的單機試運轉(zhuǎn)，無負荷空調(diào)系統(tǒng)與呆板送排風系統(tǒng)的系統(tǒng)風量測定與各風口風量的測試調(diào)解，以及正壓送風、消防排煙系統(tǒng)的總風量測定。工程經(jīng)理梁雄電氣施工員夏莉強魏興根管道施工員孟懷良劉崟通風施工員樂偉鄔躍棟裝備施工員張杰材料員林永興平安員沈衛(wèi)軍質(zhì)量員章鴻鳴材料員范花鵑各作業(yè)班組1)在拿到全體施工圖一個月后作出施工預(yù)算，做好圖紙會審與方案交底任務(wù)。2)按照施工進度編制好材料進場方案。3)按照現(xiàn)場施工情況布置臨時水、電、氣等臨時裝備。4)施工前按照各專業(yè)的特點編制出施工方案進展報審。需編制的方案如下表所示：序號方案名稱編制人1《溧陽路地鐵車站施工現(xiàn)場臨時用電方案》魏興根2《溧陽路地鐵車站管道施工方案》劉崟3《溧陽路地鐵車站通風施工方案》鄔躍棟4《溧陽路地鐵車站電纜敷裝備工方案》魏興根5《溧陽路地鐵車站空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》孟懷良6《溧陽路地鐵車站裝備吊裝方案》張杰5)布置適當?shù)男菹⒘把b備適當?shù)臋C具裝備進場6)完成材料裝備的價鈔票、質(zhì)量的報審手續(xù)。1)施工次第的構(gòu)造布置要緊按照各分項工程的特點來分不。2)施工進入畸形的安裝任務(wù)，這是從全體的角度來講，一方面要保證本人的安裝工程的順利進展，另一方面又要獨特土建單位二次構(gòu)造的施工。因而涉及二次構(gòu)造的安裝工程要施工，所含內(nèi)容包括構(gòu)造墻的管井，磚墻內(nèi)的暗配管。3)在進入裝飾階段時，吊頂內(nèi)機電安裝的各種管道安裝要按照小管道避讓大年夜管道的原那么，安裝次第為由上至下開場，如此使差異工種之間添加互相煩擾，施工能夠連續(xù)下去。4)各種系統(tǒng)的總管路能夠優(yōu)先安裝，在現(xiàn)場條件贊成的條件下，部分管道能夠進展預(yù)制，然后在到現(xiàn)場進展安裝，比方消防、噴淋的二次鍍鋅安裝等。如此能夠添加現(xiàn)場施任務(wù)業(yè)面，給其他工種添加了施工場地。5)各專業(yè)系統(tǒng)的施工次第應(yīng)當是先做總管,再進展支、干管的的施工，如此便于把持全系統(tǒng)統(tǒng)安裝尺寸。：我公司按照多年的閱歷，通過對本車站現(xiàn)場情況跟施工進度的央求、工程材料及施工現(xiàn)場理論條件的分析，并詳細結(jié)合所選定的施工方法及技能方法，通過細致縝密的方案布置，確保在總工期內(nèi)完本鈔票工程，詳細各車站的開工日期以接到業(yè)主單位書面通知為準。工程進度不斷是業(yè)主特不關(guān)懷的征詢題，在中標后的施工中，我公司跟現(xiàn)場工程部將以方案開工日期為目的，按照圖紙、要緊節(jié)點完成目的跟裝備供給進度對總進度方案及時進展修正，經(jīng)修正的方案經(jīng)公司各級查察后，提交業(yè)主或監(jiān)理斷定，工程部將按照斷定的總進度方案，構(gòu)造休息力、材料跟施工呆板分期進入施工現(xiàn)場，進展工程施任務(wù)業(yè)。在施工中將采納我公司成熟的施工工藝，選擇公正的流水節(jié)拍及公正的設(shè)置休息力需用方案，以保證各施工節(jié)點進度。在施工進程中，偶然因有關(guān)條件變更，安裝作業(yè)被迫中斷，致使耽擱工期。如在本車站中遇見如此情況，我方將會與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采納有效對策搶回時刻，確保節(jié)點進度目的跟總進度目的。這種情況在以往的工程工程中曾屢次發(fā)生，但業(yè)主方的投入使用時刻卻不一次因我公司的緣故此耽擱。同時，我公司在工程進度治理上已全體使用成熟的電腦化工程治理軟件，這已成為公司工程治理的一大年夜特點。在施工進程中，將充分留心到本車站包括多個公約及多個工種的性質(zhì)，單方面恪守整項工程、分項工程或特定部分的指定開工程度的開工任務(wù)。為有效保證工程順利進展跟工期目的順利完成，我們將在本工程部設(shè)置工期保證系統(tǒng)，由工程經(jīng)理擔當推進整集系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的把持方法跟資源調(diào)跟，保證各項任務(wù)單方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完本鈔票工程樹破。施工進程中在保證施工質(zhì)量、平安跟文明施工的條件下，如何樣保證要緊進度把持節(jié)點的完成，如期完成安裝任務(wù)是施工工程治理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級方案把持，并制定相關(guān)配套方法，以確保進度方案得以完成。、地區(qū)進度方案的把持按照各階段把持目的按專業(yè)工種進展目的分析，按照總體進度目的，分析進度目的，樹破進度把持檢查制度，落實進度把持、檢查調(diào)解方法方法?；钇谶M展進度調(diào)跟聚會，對障礙進度的各方面要素進展分析跟猜測。樹破以工程經(jīng)理、工程工程師、施工員、施工班組為根底的多級方案實行系統(tǒng)，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人征詢。通過方案落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化任務(wù)方法，使工程進度符合理論央求而不失落控。1)檢查各層次的方案，構(gòu)成緊密的方案保證系統(tǒng)。只需將把持點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證把持點落實的實效性。施工中將有多種施工方案：總進度方案、各地區(qū)總進度方案、月進度方案、周進度方案等等。這些方案均是旋繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期動搖的條件下，檢查各項方案編排能否公正、銜接能否緊密、方案施行能否存在條件、同時適當考慮方案的超前性。通過緊密而充分過細的討論跟分析，然后以方案任務(wù)書、施工任務(wù)書的方法逐級下達施行。2)制定工程任務(wù)制、簽署任務(wù)狀。從工程經(jīng)理、工程工程師、施工員到作業(yè)班組分不制定各自的任務(wù)制，簽署任務(wù)狀，活期按方案目的進展調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。3)方案單方面交底、布置施工人員單方面施行。本車站進度方案的施行是全體任務(wù)人員獨特的目的，通過工程調(diào)理睬跟各級花費會進展目的交底，使治理層跟作業(yè)層調(diào)跟不合，將方案變成全體員工的盲目舉措，充分發(fā)揮各級治理人員客不雅觀能動性跟全體施工人員的積極性、制造性。層層有方案、大年夜家有目的、事事有人管。、周進度方案的把持1)采納多種方法的施工方案采納行之有效的分步作業(yè)方案，分步作業(yè)方案是確?？偡桨甘┬械囊o方法，按照裝飾施工，材料、裝備供給等情況，我們將安裝工程總進度方案分析為月、周、日分步作業(yè)方案，實行月方案、周施行、日落實的方案治理系統(tǒng)。2)三周轉(zhuǎn)動方案本車站施工進程中存在著特別多靜態(tài)的要素，需不斷地進展調(diào)解處置。我們將實行檢查上周、施行本周、方案下周的三周轉(zhuǎn)動方案治理方法，本方法將方案的施行、檢查、調(diào)理集于一體，使治理任務(wù)詳細化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程調(diào)跟會的工程進度布置為目的，工程內(nèi)部調(diào)跟會檢查施行情況為按照，通過緊密的分析討論，制定下周的任務(wù)方案。同時進展嚴格的構(gòu)造治理，以確?？偡桨傅捻樌瓿?。3)日檢查任務(wù)制專業(yè)施工員是施工技能、進度、質(zhì)量的要緊任務(wù)人，每日進展現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的方法報給工程組，工程組搜集、匯總、分析后報給各分管工程經(jīng)理，使事實上時理解施工靜態(tài)，監(jiān)視跟催促各施工員及施工班組按方案完成任務(wù)，或者進展需求的調(diào)解。4)周報告任務(wù)制獨特三周轉(zhuǎn)動方案的施行，樹破每周進度報告分析制。報告分析會由工程副經(jīng)理主持，工程經(jīng)理、工程工程師、各級施工員參與，檢查落實一周任務(wù)情況，并將檢查分析的結(jié)果書面報告給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。假定有因內(nèi)部緣毛病礙工程進度的，在報告中提出建議及央求，在業(yè)主主持的調(diào)跟會上提出處置。5)月分析調(diào)解制度工程部將按月對總進度方案、地區(qū)進度方案進展分析、總結(jié)。并對進度的個不節(jié)點進展調(diào)解，并在內(nèi)部調(diào)跟會長進展需求的花費要素調(diào)解。由工程經(jīng)理主持、工程工程師及有關(guān)施工員參與，并將分析調(diào)解的結(jié)果在業(yè)主規(guī)那么時刻內(nèi)以書面方法向總包及業(yè)主、監(jiān)理單位報告。6)施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事情的真實記錄，也是工程一般治理的任務(wù)要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事情及工程進展情況按施工日記的懇務(wù)虛在填寫，書面報送工程經(jīng)理，并由工程經(jīng)理簽字成認后送材料室存檔。7)加強方案的嚴肅性在方案斷定后加強方案的嚴肅性是特不關(guān)鍵的，各級施工進度方案是完成該工程的根底任務(wù)，必需在一般任務(wù)中提到首位，以方案治理發(fā)動施工各要素治理。這就央求施工中各級治理人員必需有嚴謹?shù)娜蝿?wù)作風，做到當天的任務(wù)只是夜，本周的任務(wù)只是周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點方案，使工程向著縱深的傾向展開。障礙工程進度的要緊施人為本要素集合表現(xiàn)為人力、工機具、材料跟技能調(diào)跟。其中人力包括技能治理人員、花費工人素養(yǎng)、技能資源、調(diào)跟才能跟任務(wù)形狀；花費要素的優(yōu)化設(shè)置確實是按照優(yōu)化組合的原那么，布置花費要素在時刻上跟空間上的公正設(shè)置，使得人力、財力、物力等習慣施工花費進度的需求。在數(shù)量上、比例上公正，在保證工程進度的條件下，完成最準確的經(jīng)濟效益。做好工程花費要素的優(yōu)化設(shè)置，一方面能夠保證進度方案得以順利完成，保證了投資人的投資效益；另一方面能夠使各花費要素失落失落落充分的發(fā)揮使用，大年夜大年夜落低本鈔票。、數(shù)量充分的休息力資源按照本車站施工進度央求，我們將采納“調(diào)跟獨特，破體穿插，縱橫施工〞的休息構(gòu)造方法，確保每一項方案的真實完成。在本車站中將實行治理跟勞務(wù)兩層不離的治理方法，樹破雙向選擇機制，供給充分的休息力作為本工程的施工主體。在工程休息力的設(shè)置上，以“方案治理，定向輸出，雙向選擇，不合分配，公正流淌〞為原那么，以勞務(wù)承包公約跟任務(wù)書治理為紐帶來構(gòu)造施工。由于該工程施工周期短，會有特別多內(nèi)部要素障礙施工，諸如方案變更、材料供給、裝飾工期、裝修施工等障礙到安裝的工期，我們絕不會因上述要素而拖延工期，我們將采納積極有效的方法，把非屬我方要素構(gòu)成耽擱的工期搶歸來回頭。為此公司在保證休息力畸形裝備的條件下不斷保證確信的后備力量，絕不因施工力量缺少構(gòu)成工期拖延。、數(shù)量足的施工裝備按照施工進度央求及我們的施工閱歷，在施工現(xiàn)場設(shè)置提高的施工呆板裝備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。按照現(xiàn)場的理論施工情況，我公司能夠從自有的25噸至300噸級大年夜型吊機系列中，及時調(diào)理吊機來及時對本工程各種大年夜中型裝備進展吊裝；公司裝備的各種初等級公用調(diào)試檢測儀器、儀表，能及時、準確地對本工程的各項調(diào)試進展檢測。按照上海軌道交通明珠線二期工程車站機電招標文件中對材料、裝備的供給央求，要緊機電裝備將按照廠商產(chǎn)品的功能跟在一期工程及地鐵二號線工程中的使用情況，選擇后報請業(yè)主贊成進展自行傾銷。因而我們在物資供給中嚴格按照招標文件的央求，并按照施工總進度編制詳細的裝備材料供給方案，構(gòu)造好裝備、材料的供給任務(wù)。施工現(xiàn)場貯藏確信的材料，并使用我公司最新開辟的打算機材料識不治理系統(tǒng)，隨時將客棧材料情況傳回公司物資部，使用公司微小的物流才能快速、便捷地進展物資分配。自備的材料要延遲對物資供給方進展評審，按施工總進度需求有方案的延遲傾銷。加強施工材料方案治理與傾銷治理力度，確保按方案進度施行。各專業(yè)技能人員及時準確地提出材料裝備需用方案，按照總體進度跟現(xiàn)場理論場地情況，及時提出材料、裝備的需求方案，在工程部跟供給部分的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時刻跟數(shù)量，把障礙工序連續(xù)性的艱苦減至最小。工程部需經(jīng)常與材料傾銷部分〔甲供乙辦與業(yè)主〕堅持聯(lián)絡(luò)。催促材料裝備按需求計規(guī)定時進場。材料供給部分將制定材料供給保證方法，為材料供給供給制度、方法保證。對材料的供給應(yīng)從開場詢價至貨到現(xiàn)場進展全進程跟蹤，確保到貨材料滿意圖紙方案及業(yè)主、監(jiān)理的央求，防止安裝后不必要的返工從而拖延工期。1)四新技能的使用：“科技是第一花費力〞，提高的施工技能、材料、工藝、裝備將為進度方案完成供給有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點施行公正的四新技能，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，延伸施工周期，從而保證公約工期的完成。2)加強技能交底任務(wù)，采納圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員把持方案意圖以及本工程中的專門央求跟技能關(guān)鍵，確保施工人員能準確有序地進展施工。把技能征詢題處置在施工之前，保證施工的連續(xù)性。3)如花費進程中覺察施工技能方案與施工理論情況不符，要及時改良施工技能方案，絕不因方法不有效或不合理構(gòu)成施人為本的空費跟工程返工。4)我公司大批成熟的企業(yè)施工工藝，如：“溝槽式銜接收道安裝工藝〞，“玻璃纖維氯氧鎂水泥風管安裝工藝〞“風管水系統(tǒng)管道施工工藝〞等用來標準工程的施工。在施工進程中，障礙花費的要素特不多，我們將加強與內(nèi)外獨特調(diào)跟，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商調(diào)跟獨特，使現(xiàn)場發(fā)生的技能征詢題、卡頸項變更、質(zhì)量征詢題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r處置，保證進度方案的順利進展。在工期發(fā)生耽擱時，起首分析工期發(fā)生耽擱的緣故，耽擱時刻的是非，能否障礙下道工序，按照分析結(jié)果采納以下補償保證方法：加強機電裝備安裝施工進程中各工序之間的獨特，提高任務(wù)效能。在呆板裝備容許的情況下，添加施工人員，延伸任務(wù)時刻，提高施工產(chǎn)量。在施工耽擱時刻較長，以上二條方法還無法滿意工期央求同時障礙下道工序施工時，在作業(yè)面容許的情況下添加施工裝備跟作業(yè)把持人員。假定是方案出圖或其他緣故，要加強對外有關(guān)部分的聯(lián)絡(luò)與協(xié)作。工期工種2004年2月3月4月5月6月7月8月9月算計325292104228233183118管道工1020353580705540通風工1015253065705035電工1015252560605025裝備工00047600起重工0