【文章內(nèi)容簡介】 面。彈線并進(jìn)展下層處置跟吊垂直、套方、尋規(guī)則。鄙人層潮濕情況下，先刷107膠素水泥漿一道〔內(nèi)摻水重10%的107膠〕，隨刷隨打底，底灰采納1：3水泥砂漿，厚度約12MM，分二遍操縱，第一遍藥5MM，第二遍約7MM，待底灰壓實(shí)刮平后，將根本灰外表劃毛。待根本灰凝聚落后展分塊彈線，隨時將塊材抹上厚度為23MM的素水泥漿，內(nèi)摻水重20%的107膠進(jìn)展鑲貼。用木錘小扣，用靠尺尋平尋直。C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保障工程：鋪地磚〔墻面磚〕的品種、規(guī)格、質(zhì)量必需契合打算懇求，面層與下層的結(jié)合〔粘結(jié)〕必需結(jié)實(shí)，無空鼓。地磚〔墻面磚〕外表喧擾，圖案明晰、光明、光滑光榮分歧，接縫平均，周邊順直，板塊無裂紋、掉落角跟缺棱等景象。贊同偏向工程：外表、平坦度：小于1MM，用2M尺才楔形塞尺反省；縫格平直：小于2MM拉5M線，缺乏5M拉通線跟尺量反省；接縫高低差：，尺量跟楔形塞尺反省；板塊空隙寬度：小于1MM，尺量反省第四章 共同和諧方法本工程施工進(jìn)程中各班組之間需做好共同和諧任務(wù)，詳細(xì)方法如下：土方開挖時，構(gòu)造各公用管線單元進(jìn)展管線和諧集會，引見該段改革路途施工方法，開槽范疇，與各公用管線單元的管線走向，能否發(fā)作標(biāo)高相碰進(jìn)展圖紙交底，覺察征詢題實(shí)時處置。體例詳細(xì)的施工進(jìn)度打算，按照施工進(jìn)度打算制訂各公用管線施工單元的出場時間，并在7天前告訴有關(guān)公用管線施工單元，催促他們出場施工。施工進(jìn)程中只管采納便利各公用管線施工單元方法，履行流水功課?；钇谡匍_管線和諧集會，針對各管線單元的進(jìn)度實(shí)時調(diào)劑施工進(jìn)度計(jì)，就呈現(xiàn)的征詢題協(xié)商處置。第五章 確保工程質(zhì)量及工期方法167。51質(zhì)量保障系統(tǒng)及技巧方法細(xì)心貫徹我公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻履行質(zhì)量手冊跟各次序文件中的各項(xiàng)規(guī)則，按照工程質(zhì)量打算，詳細(xì)剖析至各施工工序，進(jìn)步施工質(zhì)量治理水平。樹破質(zhì)量治理系統(tǒng)，普遍展開QC小組運(yùn)動，構(gòu)造全部施工職員細(xì)心進(jìn)修有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，活期總結(jié)跟履行成功經(jīng)歷。樹破健全質(zhì)量治理系統(tǒng)，履行三級質(zhì)量治理軌制，明白各級部分的義務(wù)，實(shí)在履行片面質(zhì)量治理，加強(qiáng)質(zhì)量治理的監(jiān)視力度，落本質(zhì)量簽證會簽軌制。保持“三檢〞“三不“軌制，即隱蔽工程反省制、不活期質(zhì)量抽檢制、單項(xiàng)工程開工反省制，以及材料分歧格不施工、上道工序未經(jīng)歷收下道工序不施工、試驗(yàn)分歧格下道工序不施工。實(shí)在遵從質(zhì)檢部分的監(jiān)視跟指點(diǎn)，積極共同監(jiān)理工程師的任務(wù)。做好種種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收及計(jì)量任務(wù)，施工中的種種材料需存在質(zhì)保單并經(jīng)試驗(yàn)及格申報(bào)監(jiān)理工程師同意前方可運(yùn)用。實(shí)時填報(bào)隱蔽工程反省、工序驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收記載，請監(jiān)理工程師實(shí)時簽證，做好施工日志及種種施工記載。要特不加強(qiáng)丈量放線、鋼筋工程、模板工程及砼工程的質(zhì)量操縱跟技巧把關(guān)，使施工贊同偏向在打算及標(biāo)準(zhǔn)贊同的范疇內(nèi)。做好施工現(xiàn)場交代，進(jìn)展破體操縱點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，測設(shè)破體操縱網(wǎng)，保護(hù)跟活期復(fù)核任務(wù)，保持每次丈量的復(fù)核任務(wù)。質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制⑴質(zhì)量驗(yàn)收簽證軌制：各施工工序反省驗(yàn)收前質(zhì)量職員應(yīng)保障供應(yīng)上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記載〔懇求曾經(jīng)簽證承認(rèn)的〕，并懇求每道工序驗(yàn)收后實(shí)時填寫工序質(zhì)量評定表，工程部設(shè)質(zhì)量測試組，裝備專職質(zhì)量員、專職試驗(yàn)員跟專職丈量員，其職責(zé)分不如下：質(zhì)量員：擔(dān)負(fù)全部工程各工序質(zhì)量的反省驗(yàn)收、簽證任務(wù)，擔(dān)負(fù)對工序、部位的質(zhì)量品級評定任務(wù)，擔(dān)負(fù)與監(jiān)理單元就有關(guān)質(zhì)量操縱進(jìn)展聯(lián)絡(luò)任務(wù)，對全部工程施工進(jìn)程進(jìn)展外部質(zhì)量監(jiān)視，擔(dān)負(fù)質(zhì)量材料的上報(bào)、簽證及拾掇任務(wù)。試驗(yàn)員：擔(dān)負(fù)全部工程的試驗(yàn)任務(wù)，反省、催促種種推銷材料的取樣、剖析、試驗(yàn)任務(wù)，協(xié)助材料部分做好種種推銷材料的反省任務(wù)，把好推銷材料出場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技巧目的進(jìn)展抽樣送檢，進(jìn)展砼試塊的制造、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評定任務(wù)，擔(dān)負(fù)推銷材料的文件材料、測驗(yàn)與試驗(yàn)講演的搜集、拾掇任務(wù)。丈量員：擔(dān)負(fù)全部工程破體操縱點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交代，對破體操縱點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)跟工程部設(shè)定的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等每月構(gòu)造一次復(fù)核丈量，同時為施工治理處供應(yīng)各道工序的破體操縱及水準(zhǔn)操縱點(diǎn)，擔(dān)負(fù)構(gòu)造施工質(zhì)量職員對打算圖紙中的丈量技巧數(shù)據(jù)進(jìn)展片面的復(fù)查盤算，以便實(shí)時覺察征詢題并實(shí)時處置，體例丈量盤算書及盤算效果表，供施工中運(yùn)用，以保障丈量數(shù)據(jù)的精確性，擔(dān)負(fù)填寫跟拾掇丈量材料，擔(dān)負(fù)丈量所需的儀器的復(fù)核、校訂任務(wù)。材料員：擔(dān)負(fù)推銷材料的質(zhì)量驗(yàn)收跟反省。對推銷材料均需有供貨單元供應(yīng)的質(zhì)量保障書、有關(guān)施工技巧參數(shù)及試驗(yàn)講演等，種種材料進(jìn)入現(xiàn)場，均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懇求進(jìn)展測試任務(wù)，并做好抽檢及驗(yàn)出任務(wù)，無質(zhì)保單或抽檢分歧格的推銷材料嚴(yán)禁運(yùn)用，專門材料應(yīng)在推銷前抽樣試驗(yàn)，及格前方可出場運(yùn)用。⑵技巧交底任務(wù)軌制按照打算施工圖、技巧標(biāo)準(zhǔn)，編寫各分項(xiàng)工程施工技巧打算，體例的施工打算經(jīng)業(yè)主跟監(jiān)理贊同批復(fù)前方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由工程部技巧擔(dān)負(fù)人構(gòu)造施工員、測試員及操縱職員進(jìn)展施工技巧交底運(yùn)動，使全部施工職員理解與操縱打算懇求、質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)、施工本卷須知及施工操縱規(guī)程，以保障每道工序的質(zhì)量均契合操縱懇求。⑶完滿的質(zhì)量事變處置軌制對無視質(zhì)量、不按操縱規(guī)程或施工打算所惹起的，可以對工程構(gòu)成不良阻礙的施工運(yùn)動，質(zhì)量測試組有權(quán)責(zé)令其復(fù)工或返工〔以質(zhì)量測試組簽發(fā)的書面告訴為準(zhǔn)〕。已發(fā)作的質(zhì)量事變，必需進(jìn)展妥當(dāng)處置前方可再行施工，并將事變情況實(shí)時報(bào)送工程部，對事變的處置必需剖析緣故、義務(wù)，盤算喪掉率，并供應(yīng)彌補(bǔ)方法。工程開工后，成破缺點(diǎn)保修期專職小組，擔(dān)負(fù)工程維修任務(wù)，保障業(yè)主滿意。⑷工程變卦聯(lián)絡(luò)單⑸文件材料跟質(zhì)量記載分類匯總?cè)蝿?wù)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)一致、查征詢便利、精確無誤，未經(jīng)反省驗(yàn)收簽證的部位一概不得列入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)目，每月月尾由質(zhì)量測試組材料職員擔(dān)負(fù)拾掇有關(guān)質(zhì)量記載上報(bào)工程部。⑹嚴(yán)峻履行質(zhì)量獎罰軌制，細(xì)心履行質(zhì)量一票反對權(quán)，確保質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。167。52施工工期保障方法構(gòu)造精悍的工程技巧職員，經(jīng)歷豐厚的治理職員及純熟的消費(fèi)工人參加施工，以進(jìn)步任務(wù)效力。加強(qiáng)技巧治理任務(wù)，工程技巧、質(zhì)檢職員細(xì)心熟習(xí)圖紙，理解打算意圖，只管懇求圖中征詢題處置在施工之前，做好技巧交底，使各分項(xiàng)工程施工操縱職員明白做法跟懇求。施工中構(gòu)造工區(qū)與工班展開蘇息競賽，構(gòu)成精良的施工氣氛。做好職工教誨任務(wù)，對要害工序、要害部位采納二班以致三班制，需求連續(xù)功課的部位遇節(jié)沐日不蘇息，采納方法保持細(xì)雨氣象照常施工，以放慢工程進(jìn)度。強(qiáng)化現(xiàn)場和諧，與業(yè)主嚴(yán)密共同，鼎力支撐業(yè)主對外部和諧任務(wù)，增加外界煩擾，同時做好與配套管線施工單元的和諧任務(wù)，公正安排任務(wù)面。公正安排施工次序及施任務(wù)業(yè)面，采納平行施工、流水功課，“以點(diǎn)連線〞、“以線擴(kuò)面〞，即公正安排一個功課面畸形施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。樹破現(xiàn)場調(diào)理值班室，履行工地調(diào)理值班軌制，使各工程工程和諧分歧，增加煩擾，使各工序連接嚴(yán)密，消弭調(diào)班空檔，最年夜水平地進(jìn)步機(jī)器應(yīng)用率，發(fā)揚(yáng)機(jī)器化消費(fèi)的上風(fēng)。做好材料的打算供應(yīng)及進(jìn)料任務(wù)，不因材料供應(yīng)征詢題而耽誤工期。機(jī)器修繕工履行24小時值班制、裝備活期測驗(yàn)制跟效勞到現(xiàn)場軌制，做到缺點(diǎn)隨時掃除，進(jìn)步機(jī)器殘缺率跟運(yùn)用率。按打算倒排工期，每周比照、每月比較，剖析緣故，消弭倒霉要素，調(diào)劑施工安排，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭奪提早。保障質(zhì)量目的的治理構(gòu)造系統(tǒng)總承包工程司理部綜合辦公室打算運(yùn)營部消費(fèi)平安部質(zhì)量部質(zhì)量次序操縱跟軌制泥工粉刷工防水保溫工程質(zhì)量監(jiān)控體系木匠砼工鋼筋制安油漆工程給排水電氣專職跟兼職質(zhì)量員操縱職員架子搭拆相關(guān)履行包含：①技巧復(fù)核零碎；②質(zhì)量監(jiān)視零碎；③材料治理零碎；④計(jì)量級配零碎。工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：①目的目的操縱；②技巧標(biāo)