【文章內(nèi)容簡介】 中呈現(xiàn)或需要的新技巧、新工藝、新材料跟新裝備，活期召開技巧研究會，霸占技巧難關(guān)；④技巧文件的把持治理，構(gòu)造外部質(zhì)量反省跟驗出任務(wù)以及開工材料的拾掇、匯編跟移交任務(wù)。⑤參加治理評審，講演分擔(dān)部分質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后果，提出改良跟完滿建議。4〕、總經(jīng)濟(jì)師①對工程司理擔(dān)負(fù)，在分擔(dān)范疇內(nèi)保障質(zhì)量系統(tǒng)無效運(yùn)轉(zhuǎn)。②參加治理評審，講演分擔(dān)部分質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后果，提出改良跟完滿建議。③協(xié)助工程司理掌操縱訂運(yùn)營策略、運(yùn)營目的等任務(wù)。④掌管本工程年度運(yùn)營目的測算跟剖析任務(wù)，掌管外部運(yùn)營條約的簽署、調(diào)查、審計、兌現(xiàn)任務(wù)。⑤構(gòu)造條約運(yùn)營部，監(jiān)視、反省、指點(diǎn)本工程治理任務(wù)，對存在的征詢題進(jìn)展協(xié)諧跟處置。5〕總管帳師①對工程擔(dān)負(fù)，指點(diǎn)本工程的財政治理任務(wù)，在分擔(dān)范疇內(nèi)保障質(zhì)量系統(tǒng)無效運(yùn)轉(zhuǎn)。②掌管體例財政進(jìn)出估算跟打算，制定資金張羅跟運(yùn)用打算，無效地運(yùn)用資金，保障消費(fèi)、生涯畸形運(yùn)轉(zhuǎn)。③擔(dān)負(fù)對質(zhì)量本錢施行無效把持，對質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)提出改良建議，開展目的本錢治理。④施行管帳、審計、經(jīng)濟(jì)條約監(jiān)視，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)動正當(dāng)、公正跟無效運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤參加治理評審，講演分擔(dān)部分的質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出改良跟完滿建議。⑷部分職責(zé)1〕職責(zé)規(guī)矩各相關(guān)部分擔(dān)負(fù)人即為本部分質(zhì)量治理第一擔(dān)負(fù)人。對本部分觸及到的質(zhì)量治理任務(wù)負(fù)全責(zé)。同時樹破職員交換軌制。2〕質(zhì)量平安部按照工程局質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)次序嚴(yán)峻履行，按規(guī)矩進(jìn)展測驗、丈量跟實驗，確保分歧格的工序在改正前不克不及進(jìn)展下一工序的施工。參加出場材料的測驗跟實驗。對經(jīng)手的測驗、丈量、實驗講演后果跟數(shù)據(jù)負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。賜與本部分一票反對權(quán)。擔(dān)負(fù)治理質(zhì)量治理辦公室、平安治理辦公室、環(huán)保文化施工辦公室的任務(wù)。3〕工程技巧部履行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)本工程質(zhì)量治理任務(wù)，反省指點(diǎn)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。擔(dān)負(fù)體例《抽水蓄能電站LYS/C07標(biāo)施工質(zhì)量打算》跟分擔(dān)次序的體例、修正、施行及反省、指點(diǎn)、監(jiān)視跟治理任務(wù)。對本部分打算跟體例的圖紙、技巧方法〔功課指點(diǎn)書〕等技巧文件的契合性〔契合標(biāo)準(zhǔn)懇求、契合實踐施工前提〕及其質(zhì)量負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。進(jìn)展圖紙會審、功課指點(diǎn)書體例跟技巧交底，包含技巧、質(zhì)量、平安等方法與懇求的交底。擔(dān)負(fù)治理消費(fèi)調(diào)理室、丈量隊及實驗室，并對其所供應(yīng)材料的牢靠性擔(dān)負(fù)。①丈量隊丈量隊附屬于工程技巧部。擔(dān)負(fù)樹破工地丈量把持網(wǎng)，所有丈量器具均滿意所需的精度懇求，并在檢測無效期內(nèi)運(yùn)用。樹破丈量裝備檔案跟丈量材料檔案。對其所擔(dān)負(fù)進(jìn)展丈量的各項材料跟數(shù)據(jù)的牢靠性負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。②消費(fèi)調(diào)理室本部分是質(zhì)量把持的主要部分。對施工進(jìn)程中的施工質(zhì)量負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。嚴(yán)峻依拍照干的《功課指點(diǎn)書》進(jìn)展把持。構(gòu)造進(jìn)展現(xiàn)場技巧交底，并對施工進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)展反省，假設(shè)覺察偏離形態(tài)，破刻按《功課指點(diǎn)書》的懇求進(jìn)展改正。③實驗室實驗室附屬于工程技巧部，對出場原材料按規(guī)矩進(jìn)展測驗跟實驗，對修建材料進(jìn)展慣例實驗跟規(guī)矩的、需要的測驗跟實驗，擔(dān)負(fù)混凝土級配跟混凝土成品包含混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤把持，金屬構(gòu)造件的成品、半成品的測驗跟實驗。并對其經(jīng)手的上述各項材料的數(shù)據(jù)跟牢靠性負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。4〕機(jī)電物質(zhì)部這是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對出場原材料確保契合質(zhì)量懇求跟滿意施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。按標(biāo)準(zhǔn)懇求跟相關(guān)規(guī)矩對出場原材料進(jìn)展測驗跟實驗，并按規(guī)矩的次序進(jìn)展搬運(yùn)、標(biāo)識、儲存跟保存。同時做好出場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)物說明書等相關(guān)材料的搜集、拾掇跟保存任務(wù)。本部分擔(dān)負(fù)工地的堆棧治理任務(wù)，并對堆棧治理任務(wù)質(zhì)量擔(dān)負(fù)。5〕條約運(yùn)營部按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)懇求，擔(dān)負(fù)分擔(dān)要素次序的體例、修正、施行、反省、監(jiān)視、指點(diǎn)及治理任務(wù)。擔(dān)負(fù)制訂本工程的運(yùn)營目的、目的、開展打算及運(yùn)營治理軌制。擔(dān)負(fù)體例本工程投資打算跟預(yù)版式考核任務(wù)。擔(dān)負(fù)構(gòu)造本工程年度運(yùn)營目的測算、剖析及對外部運(yùn)營條約進(jìn)展調(diào)查。擔(dān)負(fù)本工程統(tǒng)計核算，體例對樹破單位、監(jiān)理單位及工程局的季〔月〕報表，反省、指點(diǎn)下層統(tǒng)計任務(wù)。6〕財政部按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)懇求，擔(dān)負(fù)施行質(zhì)量本錢把持。擔(dān)負(fù)樹破本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程裝備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)展監(jiān)視。擔(dān)負(fù)體例本工程資金進(jìn)出打算，制定資金運(yùn)用打算，保障消費(fèi)運(yùn)營運(yùn)動畸形運(yùn)轉(zhuǎn)。擔(dān)負(fù)制定本工程財政治理方法、本錢用度把持方法、構(gòu)造用度把持方法，并構(gòu)造施行。擔(dān)負(fù)體例對內(nèi)、對外的種種財政報表。擔(dān)負(fù)本工程與樹破單位的各月的財政結(jié)算任務(wù)。7〕施工隊施工隊長為質(zhì)量第一擔(dān)負(fù)人，對其響應(yīng)的任務(wù)內(nèi)容的施工進(jìn)程，負(fù)全部質(zhì)量義務(wù)。施工隊設(shè)破一名兼職質(zhì)量反省員，擔(dān)負(fù)本施工隊的施工質(zhì)量反省。施工隊按照響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)跟功課指點(diǎn)書的懇求，對施工進(jìn)程進(jìn)展把持。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。將任務(wù)目的跟任務(wù)內(nèi)容分別到功課班組，并對班組進(jìn)展無效的把持。8〕施工班組班組長為本班組質(zhì)量治理第一擔(dān)負(fù)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)破一名兼職的質(zhì)量反省員，擔(dān)負(fù)本班組施工工程的質(zhì)量反省任務(wù)。9〕操縱者施工操縱者在上崗需進(jìn)展培訓(xùn)并獲得合格證，操縱跟明晰的明白本人的任務(wù)內(nèi)容，并對本人施工的任務(wù)質(zhì)量擔(dān)負(fù)，承受質(zhì)量獎罰。4．質(zhì)量治理的方法⑴健全跟完滿質(zhì)量保障系統(tǒng)1〕樹破本工程質(zhì)量保障系統(tǒng)的按照①GB/T190021994idtISO9002:1994《質(zhì)量系統(tǒng)—消費(fèi)、裝置跟效勞的質(zhì)量保障方法》；②質(zhì)量手冊》〔SDYJA010153〕；③《次序文件》〔SDYJB02240153〕；④招標(biāo)文件中所列的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；⑤與此招標(biāo)書相關(guān)的國家法例；⑥樹破單位跟監(jiān)理工程師的相關(guān)唆使跟懇求。2〕質(zhì)量保障系統(tǒng)的構(gòu)成工程樹破質(zhì)量保障系統(tǒng)一般是由思維系統(tǒng)、構(gòu)造系統(tǒng)跟任務(wù)系統(tǒng)三個子系統(tǒng)構(gòu)成。①在思維保障子系統(tǒng)中，我們將培育參加C12標(biāo)樹破的每一位職工結(jié)實樹破“質(zhì)量第一，用戶第一〞的思維，并操縱片面質(zhì)量治理的全然思維、全然不雅點(diǎn)跟全然方法。②在構(gòu)造保障子系統(tǒng)中，我們在治理層設(shè)有專職擔(dān)負(fù)質(zhì)量天性機(jī)能任務(wù)的機(jī)構(gòu)跟職員；在操縱層，設(shè)破主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量測驗跟把持職員，擔(dān)當(dāng)起響應(yīng)的質(zhì)量天性機(jī)能運(yùn)動，以構(gòu)成工程樹破質(zhì)量治理搜集。并在業(yè)主跟監(jiān)理單位監(jiān)視、反省跟指點(diǎn)下，確保構(gòu)造的落實跟畸形運(yùn)動的開展。③任務(wù)保障子系統(tǒng)是質(zhì)量保障系統(tǒng)中的主要部分，施工進(jìn)程將直截了當(dāng)阻礙到工程構(gòu)成的質(zhì)量。在那個子系統(tǒng)中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)—質(zhì)量測驗〞跟“質(zhì)量防范—工序治理〞兩方面進(jìn)展把持。質(zhì)量測驗通過：、原數(shù)據(jù)測驗；；。工序治理通過：，明白重點(diǎn)，加強(qiáng)工序治理；，細(xì)化工序文件，嚴(yán)峻工藝規(guī)律，管好阻礙工序質(zhì)量要素中的主導(dǎo)要素，進(jìn)步工序才能；，如通過TQC小組運(yùn)動，層層開展目的治理，以不良品統(tǒng)計治理來進(jìn)步工序才能等三方面來做好質(zhì)量防范任務(wù)。3〕質(zhì)量保障系統(tǒng)的內(nèi)容①參加工程樹破的所有職工，要結(jié)實樹破“質(zhì)量第一、為用戶效勞〞的思維，特不是要加強(qiáng)各部分的各級指點(diǎn)的質(zhì)量看法尤其主要。②在全部工程樹破中各部分跟施工隊都將樹破各自的質(zhì)量斗爭目的，同時橫向開展到別的部分；縱向剖析到每個隊、班組跟每個職工，做到縱向連接，橫向和諧。③履行質(zhì)量治理營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、治理流程次序化。明白規(guī)矩各部分、各公司跟各環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理天性機(jī)能、職責(zé)跟權(quán)限，并把各部分各公司之間的關(guān)聯(lián)在全部施工范疇內(nèi)連接起來。④樹破起一套高敏銳、高效的質(zhì)量信息治理零碎。規(guī)矩質(zhì)量信息反響、轉(zhuǎn)達(dá)、處置的次序跟方法，保障全部工程質(zhì)量信息片面、實時、精確。⑤全部工程在樹破專職的質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，以構(gòu)造、打算、和諧、綜合治理各部分的治理運(yùn)動的同時，還要健全跟完滿專職的質(zhì)量反省任務(wù)系統(tǒng)。⑥開展年夜眾性的片面質(zhì)量治理小組運(yùn)動，使質(zhì)量保障系統(tǒng)樹破在結(jié)實的年夜眾根底上。⑷質(zhì)量保障系統(tǒng)的樹破①樹破質(zhì)量治理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量治理的任務(wù)班子。②樹破殘缺的質(zhì)量保障系統(tǒng)。剖析工程樹破進(jìn)程中要緊環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)絡(luò)，提出樹破多種質(zhì)量保障構(gòu)造子系統(tǒng)跟質(zhì)量保障任務(wù)子系統(tǒng)的打算，并賜與這些子系統(tǒng)在消費(fèi)中的功用、感化、職責(zé)跟各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)，分不將質(zhì)量保障構(gòu)造子系統(tǒng)跟質(zhì)量保障任務(wù)子系統(tǒng)兩個方面構(gòu)成搜集，使之構(gòu)成殘缺的質(zhì)量保障系統(tǒng)。③開展目的治理。我們將按照條約中對質(zhì)量的懇求，按年制訂出改良運(yùn)營治理跟進(jìn)步工程質(zhì)量的詳細(xì)目的。按目的制訂、目的開展、目的推進(jìn)跟目的評估四年夜步調(diào)履行目的治理。④樹破工序治理的畸形次序。完滿工序檢測手腕跟調(diào)查手腕，使消費(fèi)進(jìn)程中對工程質(zhì)量起感化的人、機(jī)〔裝備〕、原材料〔數(shù)據(jù)〕、工藝跟情況五種要素保持動搖的形態(tài)，防止分歧格品流入下一道工序。⑤構(gòu)造年夜眾性的質(zhì)量治理小組運(yùn)動。對各子系統(tǒng)在目的治理、工序治理以及其余質(zhì)量治理任務(wù)中存在的征詢題跟薄弱環(huán)節(jié)，開展年夜眾性攻關(guān)運(yùn)動。⑥樹破質(zhì)量反響搜集零碎跟信息處置核心。實時搜集跟處置信息，為進(jìn)展無效把持，確保進(jìn)步質(zhì)量供應(yīng)信息根底。⑦樹破完滿的調(diào)查賞罰軌制。對所有開展目的治理的單位，都將按照其后果代價的巨細(xì)跟數(shù)目情況進(jìn)展評定賜與恰當(dāng)?shù)募为劵驊娃k。⑧在條約施行進(jìn)程中，我單位將會按條約規(guī)矩跟業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保樹破殘缺的質(zhì)量保障系統(tǒng)，嚴(yán)峻質(zhì)量把持，確保工程樹破質(zhì)量。⑵加強(qiáng)工程質(zhì)量根底治理質(zhì)量是企業(yè)開展之本，是開拓市場的“通行證〞。我們曾經(jīng)通過質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，證書號：1099B0116。在本次工程施工進(jìn)程中，接著健全跟完滿質(zhì)量保障系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量治理，在施工進(jìn)程中，履行次序化操縱、標(biāo)準(zhǔn)化把持、標(biāo)準(zhǔn)化治理，保持十四字技巧質(zhì)量治理目的：⑶樹破質(zhì)量保障方法工程開工后，樹破本工程的工程質(zhì)量治理跟質(zhì)量保障系統(tǒng)，展開工程工程QC小組運(yùn)動，對施工中輕易呈現(xiàn)質(zhì)量征詢題的多少個要緊方面進(jìn)展探究，論斷得出阻礙施工質(zhì)量要緊有四個方面要素，第一是職員素養(yǎng)征詢題；第二是機(jī)器裝備征詢題；第三是材料質(zhì)量征詢題；第四是施工治理征詢題。針對以上四個方面，我們將在施工進(jìn)程中，制訂如下的質(zhì)量保障方法：1〕樹破以消費(fèi)治理為根底的質(zhì)量保障系統(tǒng)。從舉動上重點(diǎn)把持好技巧打算、根底質(zhì)量跟零碎調(diào)試任務(wù)，并以此看成消費(fèi)治理把持核心。2〕樹破以根底材料為終點(diǎn)的質(zhì)量保障系統(tǒng)。根底材料諸如鋼材、水泥、裝備推銷等必需存在出廠質(zhì)量合格證明書、實驗講演，通過樣質(zhì)量標(biāo)的嚴(yán)峻選定，斷定合格無誤前方能運(yùn)用。3〕樹破以工序治理為重點(diǎn)的質(zhì)量保障系統(tǒng)。質(zhì)量保障的履行者是消費(fèi)者，質(zhì)量治理的義務(wù)者是施工治理者。但是質(zhì)量不克不及光靠反省來保障，而是要以工序操縱為重點(diǎn)來保障。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進(jìn)展工序交代反省，契合質(zhì)量懇求的才能交給下一道工序；否那么要進(jìn)展整改，直到合格，才能操持交代手續(xù)。4〕樹破以開拓新技巧、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)物為手腕的質(zhì)量保障系統(tǒng)。這是如今最初級的質(zhì)量保障手腕。懇求在施工進(jìn)程按照打算及業(yè)要緊求，普遍采納施工新技巧，新工藝、新材料，以克成質(zhì)量通病，我單位將構(gòu)造技巧職員進(jìn)展新技巧、新工藝的實驗任務(wù)，并對技巧困難進(jìn)展攻關(guān)。5〕健全以PDCA輪回為方法的進(jìn)步質(zhì)量系統(tǒng)。質(zhì)量治理是一門實際與實際相結(jié)合的科學(xué)，從消費(fèi)進(jìn)程投入與產(chǎn)出的零碎治理中，必需保持PDCA輪回方法，才能不時進(jìn)步施工產(chǎn)物質(zhì)量。⑷進(jìn)步工程質(zhì)量的軌制跟方法工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命根子地點(diǎn)，我們將把工程作為分局的重點(diǎn)質(zhì)量把持工程，由分局指點(diǎn)、監(jiān)控，由工程部構(gòu)造施行，保障工期的施工質(zhì)量。我們將在發(fā)揮蓮花、松江河電站成功施工經(jīng)歷的根底上，接著貫徹跟落實招標(biāo)文件跟施工標(biāo)準(zhǔn)懇求，在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量治理方法、混凝土拌制治理規(guī)矩、混凝土澆筑容許證、施工日記等規(guī)那么根底上，還要健全“技巧交底〞軌制、“隱蔽工程驗收〞軌制、“混凝土澆筑容許證〞軌制、“質(zhì)安值班〞軌制、“質(zhì)量獎罰〞軌制跟“質(zhì)量保障材料治理〞軌制。同時還要落實兩項質(zhì)量治理的主要方法：和諧方法跟相關(guān)方法。1〕健全“技巧交底〞軌制①技巧交底任務(wù)分三級構(gòu)造進(jìn)展。關(guān)于新技巧、新工藝、新材料、專門跟主要部位或工序的技巧交底，由工程總工程師擔(dān)負(fù)構(gòu)造；各施工部位的一樣平常技巧交底由工程治理部向各部位施工擔(dān)負(fù)人跟技巧擔(dān)負(fù)人進(jìn)展技巧交底；各工種的技巧交底由專業(yè)技師構(gòu)造進(jìn)展。②技巧交底必需包含保障質(zhì)量跟保障平安的技巧方法的落實。一樣平常技巧交底必需包含施工方法、尺寸懇求、本卷須知〔如運(yùn)用材料、機(jī)具懇求、應(yīng)急處置、平安懇求等〕，技巧交底采納一致印刷的技巧交底卡。③交底人憑交底卡與承接人進(jìn)展技巧交底，并采納書面加行動方法，但均必需在交底卡上反響；技巧交底后單方必需具名確認(rèn)，單方各執(zhí)一份，別的分不送工程技巧部、質(zhì)量平安部、工程司理室各一份，以便反省催促。2〕健全“隱蔽工程驗收〞軌制①但凡下一道工序施工當(dāng)前會掩蓋上一道工序的，都必需構(gòu)造隱蔽工程驗收。②隱蔽工程的驗出任務(wù)分為“預(yù)定〞跟“驗收〞兩個步調(diào)。各施工部位的質(zhì)檢職員按照工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫“懇求表〞，經(jīng)主管消費(fèi)工程司理贊同并具名后，送到質(zhì)量平安部；質(zhì)量平安部在驗收前將懇求表送到監(jiān)理部分，并操持簽罷手續(xù)。③隱蔽工程驗收由消費(fèi)調(diào)理室構(gòu)造，會同監(jiān)理工程師、各施工部位擔(dān)負(fù)人、技巧擔(dān)負(fù)人、工程技巧部、質(zhì)量平安部的相關(guān)職員及功課班長參加。在此之前應(yīng)進(jìn)展外部初檢，合格后再交正式驗收。驗收記錄由質(zhì)檢員照實填寫，假設(shè)驗收合格各方參加職員具名，最初由監(jiān)理部分職員具名為掉效。3〕健全“混凝土澆筑容許證〞〔以下簡稱“容許證〞〕軌制①夸年夜容許證簽發(fā)工資工程總工程師，不管何時、何部位進(jìn)展混凝土澆筑，均必需單獨(dú)申辦混凝土澆筑容許證。②容許證必需由各施工部位技巧擔(dān)負(fù)人按照工程進(jìn)度提早填寫“混凝土澆筑懇求單〞報送質(zhì)量平安部。質(zhì)量平安部按照模板、鋼筋、預(yù)埋跟清基工程質(zhì)量進(jìn)展測驗評定，如分歧格向懇求人收回整改告訴書，質(zhì)量平安部在全部測驗工程合格前方能具名，并將容許證連同模板、鋼筋評定表送工程總工程師。③工程總工程師按照上述材料及混凝土共同比告訴單及經(jīng)本工程監(jiān)理部分簽發(fā)掉效的工程驗收記錄，并視各項預(yù)備任務(wù)實現(xiàn)后，方可簽發(fā)容許證。④發(fā)到工程技巧部、質(zhì)量平安部、土建隊、主督工程司理及消費(fèi)調(diào)理室各一份，質(zhì)量平安部擔(dān)負(fù)歸檔。消費(fèi)調(diào)理室憑工程總工程師簽發(fā)的容許證告訴攙和站收盤。4〕健全“質(zhì)安值班〞軌制、為加強(qiáng)施工質(zhì)量跟施工平安看法，在施工時代將履行質(zhì)安值班軌制，每一施工任務(wù)面施工時代必需在有質(zhì)安職員參加監(jiān)視的情況下方可進(jìn)展施工。現(xiàn)場質(zhì)安職員擔(dān)負(fù)現(xiàn)場施工質(zhì)量跟平安監(jiān)視并對施工進(jìn)程呈現(xiàn)的征