【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我公司現(xiàn)場(chǎng)方案人員跟方案院駐現(xiàn)場(chǎng)代表親近獨(dú)特，在獲得方案院供給的藍(lán)圖的根底上，修正文件即便反響在施工圖上。在打算機(jī)上修正完好的最初一版施工圖，作為最初的開(kāi)工圖，由于開(kāi)工圖是使用打算機(jī)在原方案圖的根底上修正的，跟施工同步，因而，開(kāi)工圖高質(zhì)活期交付于業(yè)主我司是有決計(jì)的?！?〕分包治理1〕總體方法治理按照：公約治理：我司工程經(jīng)理部治理人員將細(xì)心深造與業(yè)主簽署的公約文本，單方面理解公約，在工程施行中，以公約為按照，自始至終貫徹實(shí)行到全體施工治理全進(jìn)程。以公約為按照，編制施工構(gòu)造方案，并落實(shí)于工程施行工進(jìn)程中。將我司與業(yè)主的公約條目納入到想對(duì)應(yīng)的分包公約中，使分包公約完好處于總承包商把持形狀之中。方案治理：編制總進(jìn)度搜集方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)展總把持。編制工程階段性施行方案〔施工預(yù)備方案；休息力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、裝備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；出口裝備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)方案；分包商進(jìn)退場(chǎng)方案等〕各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批贊成后才能進(jìn)展施工。2〕總包商與分包商的聯(lián)絡(luò)我司將每周活期構(gòu)造分包單元召開(kāi)一次工程調(diào)跟會(huì)，處置花費(fèi)進(jìn)程中發(fā)生的征詢題跟存在的艱苦，檢查分包每周方案完成情況及布置下周施工花費(fèi)方案。我司現(xiàn)場(chǎng)治理人員與分包治理人員每天召開(kāi)花費(fèi)會(huì)晤例會(huì)，協(xié)商處置應(yīng)天花費(fèi)進(jìn)程中發(fā)生的征詢題，對(duì)來(lái)日誥日的花費(fèi)任務(wù)作出布置。施工進(jìn)程中各種業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，除需要舉動(dòng)通知外，總承包商以書(shū)面教唆書(shū)的方法，及時(shí)發(fā)給各分包商實(shí)行。我司工程經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)以書(shū)面方法進(jìn)展。3〕總承包商對(duì)分包的治理細(xì)那么分包需要提交的相關(guān)文件：分包商按照國(guó)家規(guī)則獲得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣糠职l(fā)布的施工容許證復(fù)印件；提交分包工程的施工構(gòu)造方案，做到先方案后施工。提交的施工構(gòu)造方案應(yīng)當(dāng)存在以下相關(guān)內(nèi)容：施工構(gòu)造治理；施工進(jìn)度方案；要緊技能方法；質(zhì)量保證方法；平安保證方法；人員布置方案；機(jī)具投入方法；供給分包商近5年施工工程簡(jiǎn)況；供給分包商施工治理系統(tǒng)及要緊任務(wù)人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事情；分包工程的施工質(zhì)量把持要點(diǎn)；質(zhì)量方案；質(zhì)量目的；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序把持點(diǎn)；進(jìn)程參數(shù)跟產(chǎn)品特點(diǎn)的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展工藝進(jìn)程技能交底，并做好交底記錄。施行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)則，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。供給復(fù)驗(yàn)原材料、半制品、制品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處置的矯正跟防備方法任務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)任務(wù)。承受總承包商跟監(jiān)理單元的指導(dǎo)跟監(jiān)視。做好分包工程的回訪保修任務(wù)。嚴(yán)格質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作失落事故分析調(diào)查及善后事情處置。4〕分包工程的進(jìn)度把持要點(diǎn)編制分包工程總進(jìn)度方案；編制分包工程月進(jìn)度方案；編制分包工程周進(jìn)度方案；編制分包工程日進(jìn)度方案；分包商休息力治理方法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須供給勞務(wù)人員的三證復(fù)印件〔身份證、務(wù)工證、健康證〕及專門(mén)工種的照應(yīng)把持證及上崗證。分包商應(yīng)專人治理外來(lái)休息力的使用，展開(kāi)需要的消防與治安方面的教導(dǎo)任務(wù)。一切進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)承受政府天分功能部分的有關(guān)監(jiān)視檢查任務(wù)，違犯規(guī)則者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。分包商有任務(wù)約束所屬員工恪守政府部分發(fā)布的有關(guān)政策、法那么、法則及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)則，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)展。總之，對(duì)分包的治理要緊表達(dá)在以下幾多點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須跟總承包商簽署存在法律效力的工程公約，假設(shè)分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)跟總包簽署以工程施工中調(diào)跟照顧為中心內(nèi)容的公約或協(xié)議，以此約束雙方的任務(wù)跟任務(wù)。為了更有效地加快工程的工期跟質(zhì)量，保護(hù)總承包商的權(quán)利跟便于總承包商對(duì)工程的單方面治理，調(diào)跟，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成?？偝邪虒⒒钇跇I(yè)主審批的施工進(jìn)度方案，通度日期任務(wù)理睬的時(shí)刻，及時(shí)貫徹跟傳到達(dá)各專業(yè)分包，使之依如實(shí)行。并通過(guò)總承包商的調(diào)跟看管人員監(jiān)視施行。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合央求的人員，一經(jīng)覺(jué)察將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的平安教導(dǎo)，工程規(guī)則每周一上午抽一個(gè)小不斷刻為平安深造，使平安見(jiàn)解樹(shù)破在普遍的大年夜眾根底上，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)平安治理處在受控之中。總承包商將對(duì)指定分包的任務(wù)質(zhì)量、平安花費(fèi)作出評(píng)價(jià)，并供給給監(jiān)理跟業(yè)主，促使其任務(wù)質(zhì)量不斷提高。總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地按照工程進(jìn)展跟現(xiàn)場(chǎng)理論情況作出不合布置，分包商必須服從布置，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體方案之中。我公司將制訂并及時(shí)下發(fā)分包治理手冊(cè)及不的治理制度，使一些不理解內(nèi)地特不是北京市有關(guān)建筑施工的治理規(guī)則的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，但凡不恪守規(guī)則的就嚴(yán)格按規(guī)則效力，堅(jiān)決獎(jiǎng)勵(lì)，一視同仁，使施工治理從一開(kāi)場(chǎng)就處于有序的受控形狀。保險(xiǎn)、保函〔1〕保險(xiǎn)分承包商應(yīng)以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場(chǎng)裝備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、第三者任務(wù)保險(xiǎn)、損害保險(xiǎn)等。分承包商在料理保險(xiǎn)后，應(yīng)將保單復(fù)印件交給總承包商?！?〕保函履約保函：分包方應(yīng)向總包方供給一份其金額為協(xié)議條目中商定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)歷收通過(guò)并簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)為止的履約保函，按協(xié)議條目商定的時(shí)刻提交給總包方。履約保函應(yīng)按總包方審批的機(jī)構(gòu)跟格式出具。假設(shè)分包方供給履約保函確有艱苦，能夠采納保證金的方法。履約保證金：分包方能夠向總包方交納一筆履約保證金，以交換履約保函的供給，其金額為協(xié)議條目中商定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對(duì)總包方的一種履約保證，假設(shè)分包方嚴(yán)格實(shí)行了分包公約，那么在工程開(kāi)工結(jié)算時(shí)，將保證金全額反還給分包方；假設(shè)分包方不克不迭完好實(shí)行分包公約，那么總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全體作為對(duì)總包方的賠償；如全體履約保函或履約保證金仍缺少以總包方的喪失落，那么差額部分由分包方承擔(dān)。物資治理物料傾銷(xiāo)是按照公約文件與業(yè)主簽的供給協(xié)議，分不清晰業(yè)主開(kāi)門(mén)見(jiàn)山傾銷(xiāo)、指定供給商所供物資的范疇，以及總承包與分包方公約中規(guī)則的分包傾銷(xiāo)物資的范疇以及照應(yīng)的供給商的選擇范疇、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。裝修階段對(duì)一切裝飾材料均采納樣板制，對(duì)材料進(jìn)展綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及方案院的成認(rèn)并具名。最初按照業(yè)主斷定的樣板與分供方簽署供貨公約，物資部那么依依然板及公約中供給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展物資的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。末尾制定工程施工技才能量裝備我公司末尾制訂選派存在大年夜型大年夜眾建筑、廠房等類似施工經(jīng)歷，參與過(guò)智能化大年夜樓施工的，并存在施工與調(diào)跟經(jīng)歷的一批施工技能人員組建該工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理：低級(jí)工程師，存在一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，有長(zhǎng)年施工經(jīng)歷，有豐富的社會(huì)調(diào)跟才能?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：低級(jí)工程師，存在一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及調(diào)跟經(jīng)歷。安裝經(jīng)理：低級(jí)工程師，存在一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，主持過(guò)多項(xiàng)智能化大年夜型工程的安裝任務(wù)。工程總工程師：低級(jí)工程師，參與主持過(guò)多項(xiàng)大年夜型工程的技能治理任務(wù)。其不人員：存在工程師資質(zhì)人員裝備約10人。施工大年夜樣圖方案使用軟件AutoCadR14專業(yè)制圖作為一個(gè)好的方案是通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、方案跟施工方在施工進(jìn)程中進(jìn)展不斷的修正跟完美才能到達(dá)完美。我方為了更好的獨(dú)特方案跟快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1名方案工程師充分理解方案師的意圖，協(xié)助方案方進(jìn)展圖紙的完美跟修正。如需要還能夠裝備照應(yīng)專業(yè)的方案工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)特深化方案。工程技能材料及圖紙治理《北京市編制建筑安裝工程開(kāi)工檔案跟材料的詳細(xì)央求及作法〔討論稿〕》，由北京市城建檔案治理辦公室跟市樹(shù)破檔案館編制?！侗本┦薪ㄖ惭b工程施工技能材料治理規(guī)則》的通知，418號(hào)北京市城鄉(xiāng)樹(shù)破委員會(huì)文件。我公司的《工程技能治理手冊(cè)》。技能材料跟圖紙治理擬采納我公司自行開(kāi)辟的軟件并最終滿意市樹(shù)破檔案館的央求?！?〕技能保證材料1〕工程經(jīng)理部裝備專職技能材料治理人員，擔(dān)負(fù)工程從開(kāi)工至開(kāi)工時(shí)期的專業(yè)技能材料搜集、拾掇跟歸檔，到達(dá)技能材料積壓與工程同步。2〕專業(yè)分包的技能材料在施工時(shí)期由專業(yè)分包擔(dān)負(fù)搜集、拾掇，工程經(jīng)理部專職材料員擔(dān)負(fù)活期檢查跟指導(dǎo)，工程開(kāi)工交驗(yàn)前將材料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3〕工程施工時(shí)期，公司工程治理部專職技能材料治理任務(wù)師將每月一次活期檢查指導(dǎo)，保證材料完好、交圈。4〕材料搜集、拾掇將按照分部、分項(xiàng)進(jìn)展。在材料搜集、拾掇進(jìn)程中，我司有一套成熟的方法，這種方法能夠到達(dá)市檔案館的央求?！?〕圖紙治理1〕圖紙治理作為受控文件來(lái)治理，專職材料員擔(dān)負(fù)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)撤消圖紙及時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。2〕方案變更及時(shí)反響到圖紙上，作到跟施工同步，以滿意工程開(kāi)工前開(kāi)工圖紙全然完成。我司在技能材料跟圖紙治理方面采納本人開(kāi)辟的治理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，能夠作到跟施工同步，材料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也失落失落落業(yè)主跟監(jiān)理確實(shí)信。技能材料治理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。打算機(jī)文檔治理及擬在本工程中的使用〔1〕打算機(jī)治理的經(jīng)歷頻年來(lái)，我公司在一樣往常治理任務(wù)中特不注重打算機(jī)搜集的使用，打算機(jī)使用已成為企業(yè)治理的一部分。本工程將加大年夜打算機(jī)治理投入力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，完成內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并樹(shù)破內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)主跟監(jiān)理及時(shí)進(jìn)展信息傳達(dá)。通過(guò)打算機(jī)搜集系統(tǒng)在各專業(yè)間的互相調(diào)跟把持，來(lái)保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)展總承包治理有力的手段?！?〕打算機(jī)擬在本工程中的使用在本工程總承包治理中打算機(jī)使用的總體思想是：使用系統(tǒng)工程學(xué)情理、打算機(jī)搜集技能跟通用數(shù)據(jù)庫(kù)技能，按照ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)破工程治理信息系統(tǒng)，即MIS系統(tǒng)；提高工程總承包工程治理程度，力求單方面使用打算機(jī)技能作為要緊治理技能手段，摒棄打算機(jī)僅作為輔助治理手段的舊治理不雅觀點(diǎn)，完成工程系統(tǒng)治理技能提高的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以工程法治理跟ISO9002標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，ACCESS軟件為支持平臺(tái)，方案治理為龍頭，各部分治理天分功能為構(gòu)成系統(tǒng)，能夠到達(dá)一個(gè)以縱不雅觀施工全局跟存在進(jìn)程可追溯性為目的的綜合治理信息系統(tǒng)。使用的要緊范疇：在要緊部分設(shè)置任務(wù)站，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來(lái)，完成信息交流、處置跟資源共享，各部分的打算機(jī)使用如下：1〕工程治理：編制全體工程的搜集方案、月方案、周方案及各種工程報(bào)表。2〕技能治理：進(jìn)展施工詳圖排版方案、節(jié)點(diǎn)方案，繪制平、破、剖面圖跟埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)展各種技能材料、開(kāi)工材料的歸檔與治理，進(jìn)展工程總結(jié)。3〕運(yùn)營(yíng)公約治理：進(jìn)展工程量的打算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商務(wù)治理、公約治理及本工程價(jià)鈔票系統(tǒng)的樹(shù)破。4〕本鈔票治理：工程本鈔票治理、人為治理、工程治理費(fèi)治理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳治理。5〕質(zhì)量治理：進(jìn)展各種質(zhì)量材料、數(shù)據(jù)的積壓跟統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量方案的施行與治理。6〕機(jī)電治理：進(jìn)展機(jī)電運(yùn)營(yíng)的治理、材料治理、技能治理跟工程治理。7〕事情治理：進(jìn)展各種文函跟工程圖片的處置，制造工程的鼓吹材料、畫(huà)冊(cè)，工程對(duì)內(nèi)政往文函的治理、人事治理等。8〕工程經(jīng)理：進(jìn)展各系統(tǒng)打算機(jī)使用的監(jiān)視治理，把持理解工程全體打算機(jī)信息跟功能完成情況，便于工程決定，同時(shí)使用打算機(jī)進(jìn)展要緊信息的處置。制品保護(hù)裝修施工階段，工種穿插單一，對(duì)制品、半制品易出現(xiàn)二次凈化、破壞跟喪失落，因而必須加強(qiáng)對(duì)半制品跟制品的保護(hù)，加強(qiáng)穿插施工的制品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí)，對(duì)上道工序的制品需進(jìn)展檢查并料理書(shū)面移交鋒續(xù)，同時(shí)采納以下方法：〔1〕按照施工次序編制施工流程表，清晰任務(wù)內(nèi)容及完成時(shí)刻，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)?！?〕分層分段設(shè)專人擔(dān)負(fù)制品保護(hù)跟進(jìn)展巡視檢查?！?〕派專人擔(dān)負(fù)保管鑰匙跟開(kāi)門(mén)任務(wù)，未得贊成不得進(jìn)入已開(kāi)工的房間?！?〕預(yù)驗(yàn)后要休整的工程發(fā)“容許證〞方可進(jìn)入?！?〕室外工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照次序進(jìn)展施工，先進(jìn)展地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進(jìn)展道路及綠化工程的施工，分地域、分段穿插進(jìn)展施工，保證不互相障礙跟破壞。第一節(jié) 新技能、新材料、新工藝的使用粗直徑鋼筋銜接技能關(guān)于大年夜直徑鋼筋，優(yōu)先使用等強(qiáng)度直螺紋銜接技能，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋討論均能到達(dá)“A〞級(jí)。等強(qiáng)度直螺紋銜接技能的最大年夜優(yōu)點(diǎn)是能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)外、對(duì)鋼筋進(jìn)展延遲加工，現(xiàn)場(chǎng)把持工序復(fù)雜，施工速度快，有用范疇廣，不受氣候障礙，且本鈔票較底等。套筒擠壓銜接的優(yōu)點(diǎn)是討論強(qiáng)度高，質(zhì)量動(dòng)搖可靠，平安、無(wú)明火，不受氣候障礙。本工程鋼筋施工量特不大年夜，使用多種呆板銜接技能，將大年夜大年夜提高工程鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效力，延伸工期。新型模板跟足手架使用技能結(jié)合本工程構(gòu)造的特點(diǎn)，采納鋼木組合可調(diào)式新型柱模板，該模板鋼度大年夜、重量輕，且板面采納芬蘭VISA，可到達(dá)清水混凝土施工央求，添加二次抹灰，落低工程本鈔票，電梯井采納伸縮式筒模，支持系統(tǒng)采納門(mén)型架跟碗扣足手架交換一般鋼管足手架。打算機(jī)實(shí)行、使用、開(kāi)辟跟治理技能投標(biāo)人在工程治理中，臨時(shí)使用打算機(jī)輔助治理，經(jīng)歷了工程信息的電子數(shù)據(jù)處置(EDPS)、治理信息系統(tǒng)〔MIS〕兩個(gè)階段。保管了最初的文檔處置、財(cái)務(wù)核算、人事人為治理及CAD輔助繪圖等獨(dú)破性治理；同時(shí)，投標(biāo)人以工程總承包工程治理方法為根底，在本工程樹(shù)破局域網(wǎng)(Intranet)，銜接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，開(kāi)辟并使用“工程工程施工治理信息系統(tǒng)〔MIS〕〞，完成信息的內(nèi)部橫向交流跟數(shù)據(jù)共享，為工程決定供給支持跟效力，從而完成施工企業(yè)治理的搜集化、信息化、古代化。打算機(jī)使用跟開(kāi)辟綜合技能還包括：〔1〕圖紙二次深化方案、加工安裝詳圖方案。〔2〕開(kāi)辟并樹(shù)破工程工程治理信息系統(tǒng)。〔3〕圖形、音像等打算機(jī)多媒體技能可忠實(shí)、直不雅觀地記錄跟展示工程施行進(jìn)程。建筑節(jié)能跟新型墻體使用技能按照墻體典范，采納混凝土小型空心砌塊建筑系統(tǒng)，努力提高砌體建筑的保溫隔熱功能，真實(shí)處置墻體“滲、漏、裂〞等工藝與技能征詢題。新型建筑防水使用技能本工程屋面將采納高效、平安可靠跟抗老化的新型防水施工工藝跟新型防水材料PVC卷材，衛(wèi)生間采納聚合物水